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Christine ALLEMAND

COURBEVOIE

En résumé

Une expérience de plus de 20 ans en Achats et plus particulièrement de projets et de travaux, acquise dans le secteur de lingénierie, de lindustrie (automobile, électronique), de la construction et du secteur minier.

De retour au sein d'un grand groupe, j'ai ré orienté ma carrière vers la négociation... dans l'intéret de nos salariés (et donc de notre société), à mon retour de Calédonie, pour une stratégie pertinente prenant en compte les avis de ces derniers. Nous sommes une équipe de TAM / cadres adhérents à la CFE CGC, on mutualise, on capitalise nos expériences, on benchmark entre branches... Nous défendons ceux qui le souhaitent pour une vie au travail plus juste, dans un cadre bienveillant, favorisant les échanges et le progrès... Je suis également trésorière d'un Comité d'Entreprise (plus de 2,5 M€ au bilan).

Enfin, je participe à la vie de différentes associations.

Entreprises

  • Gdf suez

    COURBEVOIE maintenant
  • Axima Concept - Acheteur

    Direction générale | Villeurbanne (69100) 2020 - maintenant
  • ENGIE Axima - Trésorière

    courbevoie 2013 - maintenant Fonctions au Comité d’entreprise (CE) d'Axima Concept
    situé au 15 rue Nina Simone, CS 53410, 44034 NANTES Cedex 1
    http://www.ce-aximaconcept.fr
    - Trésorière (plus de 5 400 salariés hors intérim) avec env. 1,3 M€ de budget ASC et 450 K€ de FCMNT...
    - Présidente de la commission économique
    - Membre de la commission égalité professionnelle Femmes Hommes
    - Représentante au conseil d’administration d’Axima Concept

    Autres Fonctions au sein de la société Axima Concept
    - Déléguée du Personnel (DP) pour les Services Centraux Sud Est
    - Secrétaire du Comité d’hygiene, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)
    - Déléguée Syndicale (DS) CFE-CGC (national) - http://www.cfecgcbtp.com
    Notre page FB : https://www.facebook.com/cfecgc.btp.cofely.axima?fref=ts

    Autres Fonctions
    - Membre du groupe de la Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) France
    - Membre du groupe Égalité Professionnelle Femmes Hommes, Europe
    - Membre du Comité de Groupe France
  • CFE CGC - Déléguée syndicale

    2013 - maintenant DS central (un seul établissement avec près de 200 sites) et près de 6 000 salariés.

    Des négociations individuelles et collectives...

    Une newsletter mensuelle

    Une page humoristique sur Facebook : CFE CGC AXIMA
  • Cofely Axima GDF SUEZ - Acheteur

    2012 - 2013 - Acheteur Projets Agence Tunnels (tous types d’achats) execution et chiffrage (Lusail LRT Project - Qatar)

    - Acheteur dédié à l'Affaire Hôpital Militaire de Rabat (Maroc) : Traitement d’air de 8 chambres de confinement et d’un ensemble de laboratoires pour l’étude de maladies infectieuses à l’Hôpital militaire de Rabat.

    - Acheteur Famille - Spécialisations : Isolation thermique, protection coupe-feu, traitement phonique, climatisation (détente directe)

    - Membre du Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Condition de Travail (CHSCT) des services centraux de Cofely Axima
  • Hatch Technip - Koniambo Nickel Project (KNS) - Acheteur industriel / Responsable Achats

    2011 - 2012 Xstrata Nickel - Société Minière du Sud Pacifique (SMSP)
    www.xstrata.com

    KNS Koniambo Nickel SAS
    www.koniambonickel.nc

    11 mois à l'autre bout de la planète, au nord de la Nouvelle Calédonie, 8 mois en tant qu' acheteur et 2 mois à développer des outils / manager l'équiper lors des rotations du responsable achats de l'équipe Projet de Koniambo

    Un chantier international (+ de 45 nationalités)...
    L'un des plus importants chantiers de ce type au monde (plus de 5 milliards USD...). Il s'agit ici de sortir de terre une usine pyrometallurgique complète (l'extraction, le convoyeur de plus de 12 km de long, l'usine de traitement, l'usine électrique, la zone de stockage pour le charbon, le port d'import/export etc.) et la mine de Nickel à ciel ouvert ! La capacité d'environ production sera de 60 000 tonnes de nickel par an.

    Environnement
    Protection de la deuxième plus grande barrière de corail du monde ainsi que des espèces endémiques de Nouvelle Calédonie, mais également de la région, par la mise sous serre en attente de la revégétalisation du site, étude de la faune (dont les fourmis électriques par exemple).

    Le camp / la base vie
    Plusieurs milliers de personnes, des containers équipés avec splits réversibles, salle de bain, TV, des salles de sports, terrain de tennis, plusieurs restaurants, une infirmerie, des pompiers, un bar etc.

    Les achats projet
    - Audit & recensement des besoins achats du Site auprès des différents interlocuteurs internes
    - Participation à l’élaboration des cahiers des charges avec les différents demandeurs du Site (binôme acheteurs –prescripteur) en tenant compte des exigences sécurités, hygiène, et environnement
    - Formalisation des attentes contractuelles des différents départements du Site et s’assurer du bon déroulement des prestations de Service en liaison avec les différents responsables de service et les superviseurs terrain
    - Prise en charge les demandes le traitement des DEMANDES D’ACHAT / Field Material Requisition (FMR)
    - Consultation du marché fournisseurs en tenant compte des aspects socio-économiques liés au développement et au rééquilibrage de l’économie de la Région Nord et de la Nouvelle Calédonie
    - Sourcing / Préqualification / Sélection des fournisseurs qui répondent le mieux aux exigences QCDS (qualité, coûts,respect des délais de livraison, service, sécurité d’approvisionnement et solidité financière)
    - Préparation des dossiers de consultation
    - Elaboration des demandes d’attribution de Fond (AA) et des lettres de recommandation (LOR) pour les achats majeurs de plus de 50 000 USD - Evaluation des coûts / Bid Analysis, validation en relation avec le Cost Control
    - Recherche d’équipements et fournitures à l’international dans une optique d’optimisation des coûts et de la qualité (activités de sourcing-resourcing)- Principalement Asie - Pacifique.
    - Négociation des Contrats Cadres
    - Animation des réunions technico-commerciales fournisseurs et Sous-traitants
    - Animation des réunions achats avec les Areas en charge (Area 500 / General Admin & Logistics / Information Technology / Commissioning)
    - Suivi de la performance fournisseurs & satisfaction des clients internes
    - Gestion des familles achats de ses collègues acheteurs pendant leur absence (Congé ou maladie)
    - Remplacement du responsable achats sur une partie de son scope of work (le temps de ses rotations) : Allocation des Field Material Requisitions, approbation des certificats de paiements & reporting de l'activité du service, actions entreprises et celles in process. Présence aux meetings de la direction (State of Nation 6:45)
  • BIOFORCE - Intervenant

    2008 - 2008 Formateur Achats, Ecoles
    École BIOFORCE
    Intervention de deux 1/2 journées au sein de la formation CSG "Chargé des Services Généraux, option Logistique Humanitaire" en présence du responsable de formation Dominique HOPITAL (sur Viadéo). Plus d'info sur http://www.bioforce.asso.fr et sur la formation : http://www.bioforce.asso.fr/formation/CSG/CSG.htm
  • École de Commerce Européenne (ECE, Groupe INSEEC) - Formateur Achats

    2006 - 2006 École de Commerce Européenne (ECE, Groupe INSEEC

    Formation achats sur une journée pour les MBA "Achats Internationaux & pilotage de la chaîne logistique" de l'ECE.
  • FLEXTRONICS (EX SCHLUMBERGER) - Acheteur NPI, PCB, câbles sur plans et sous-traitance électronique

    2004 - 2004 Acheteur technique stratégique, portefeuilles Circuits Imprimés, câbles et sous-traitance

    Leader mondial de la ST des OEM -CA Groupe USD 14.5 Billions Production de cartes, machines spéciales et terminaux bancaires(90 000 sal. - 69 sites en Europe, Amérique, Asie)

    _ Suivi du lancement industriel des prototypes et petites séries, achats du site (environ 9 ME) : circuits imprimés, pose CMS, câbles etc.

    _ Négociation avec des fournisseurs internationaux dans un contexte exigeant en terme de QCD

    _ Maîtrise des besoins techniques du client interne (présence terrain forte : équipes NPI, BE

    _ Recherche et identification des fournisseurs; fiabilisation des consultations (pièces à plan)

    _ Etude des données basées sur les outils de datamining et d analyse (Business Object)

    _ Etablissement et suivi de contrats, d'accords logistiques, mise en place de buffer stock

    _ Optimisation des paramètres coûts/qualité/services/délais à l'international (asie et EU principalement), interface opérationnelle avec les fournisseurs & les sces connexes, approv., méthodes et contrôle de gestion.

    Mission Intérim + CDD 6 mois sur St Etienne (120 km/jour)
    NPI : New Products Introduction / Prototypes
    OEM : Original Equipment Manufacturer
    PCB : Circuits Imprimés
    CMS : Composant monté en surface
  • Axima-Seitha Groupe GDF SUEZ - Acheteur projet puis acheteur famille

    2004 - 2011 3ème leader mondial de l énergie, présent sur l ensemble de la chaîne de l énergie, en électricité et en gaz naturel, de l amont à l aval.
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    2010/2011 (fusion Axima / Seitha)
    - Acheteur national Spécialité Tunnels
    - Acheteur projets (mais limité au suivi)
    _ France Télécom Val de Reuil
    Particularité : Climatisation intégralement traitée par free-cooling (2 salles de 1.000 m² unitaire)
    _ Sanofi Biolaunch Vitry sur Seine
    _ Centre Hospitalier Bretagne Sud (CHBS)à Lorient

    - Acheteur national sur les familles :
    _ Matériel & Sous-traitance Calorifuge
    _Traitement phonique
    _ Protection coupe-feu
    & précédemment(d'avril à septembre 2010)
    _ Matériel & Sous-traitance Calorifuge
    _ Traitement phonique
    _ VRV Climatiseurs
    _ Traitement phonique
    _ Humidificateurs
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    Seitha Techniques & Réalisations
    Acheteur projets CVC / HVAC pour 6 sites & 1 filiale (2006/2009)
    Brest, Lorient, St Brieuc, Strasbourg, Dijon, Paris & Arrizoli

    Mode projet (par chantier en exécution et parfois en amont)
    Environ 450 projets/an (travail collaboratif)
    - Lancement d'affaire,
    - Analyse des besoins, hiérarchisation des actions
    - Préconisations, gestion des impositions,
    - Négociations,
    - Gestion des budgets en collaboration avec le CAF et le Contrôleur de gestion,
    - Suivi de la qualité des travaux effectués,
    - Bilan de l'affaire.
    Stratégies différentes selon les agences
    - Aides ponctuelles au moment du chiffrage pour les petites agences
    - Analyse des besoins locaux dans les limites de la politique achats générale
    - Formation et support aux opérationnels selon les besoins
    Périmètres : l'ensemble des lots
    - Matériel : Groupe froid, Centrales de Traitement d’Air, ventilateurs, armoires de climatisation, compresseurs, filtration, matériel électrique, régulation, DRV etc.
    - Sous-traitance : Gaine, calorifuge, électricité et tuyauterie etc.

    Exemples de projets gérés
    - Natixis (data center) - 2 sites 4 salles de 750 m² par site.
    - France Telecom « Archives » Paris Rénovation d’un data en plein centre de Paris.
    - Sanofi Vitry Biolaunch Opération fast-track sur 2
    bâtiments (production/développement)
    -Pointe Métro & Le Delage CVC de 2 ensembles de bureaux, RIE et parkings à Gennevilliers pour une surface de 43.500 m² (pointe métro) et 54.000 m²

    En charge du sourcing & du référencement groupe Seitha
    - Veille technique et économique
    - Intégration à l’équipe Direction Technique de l‘Installation (DTI)
    - Homologation nationale du panel fournisseur et sous-traitant
    - Diffusion d’une newsletter achats

    2004/ 2005
    Acheteur national (sur certains lots)
    - Analyses et préconisations achats : modification du fonctionnement du service (passage en mode projets fin 2005), création de procédures achat, développement d'outils existants avec l'aide du Service informatique (Fabrice Diliberto)avec notamment les retours qualités des chantiers effectués afin d'assurer un meilleur suivi de nos sous-traitants.
    - Mise en place d’un accord cadres nettoyage national
    - Achats de maintenance : VRD, cheminées, chaudières
    - Gestion du parc automobile (env. 650 véhicules)pendant 2 ans
    - Mise en place d’Accords Cadres GDF SUEZ européen au sein d'une équipe transverse du groupe et concernant le parc automobile
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    Gains achats (env. 450 projets/an)
    VS - cher de 3 devis mini. (/ résultats)
    2004 (déc) 1% du CA négocié pour 1% des gains du S. Achats
    2005 21% du CA pour 24% des gains
    2006 29% du CA pour 34% des gains
    2007 25% du CA pour 33% des gains
    2008 36% du CA pour 52% des gains
    2009 32% du CA pour 42% des gains
    2010 Fusion : changement d'indicateurs
    Disparition du moins cher de l'ensemble des devis
    Analyses par rapport à un budget communiqué
    Janv. à mars 2011 9% du CA pour 28% des gains sur budget
  • KOYO STEERING EUROPE (KSE) / TOYOTA devenu JTEKT Automotive depuis janvier 2006 - Acheteur Groupe (6 sites industriels)

    2003 - 2003 Acheteur Groupe / Stagiaire Master CMA (ESC)1 an en alternance

    Groupe KOYO (Toyota) - équipementier 1er rang - CA 858 MEuros - 6 sites industriels français - SAP - Movex

    _ Etablissement d'une stratégie d'achat (budget d environ 2 ME)

    _ Etude du marché de la distribution électrique et électronique, benchmarking

    _ Evaluation et audits des fournisseurs du panel existant ; Sourcing (France, Japon et UK)

    _ Consultations, négociations et mise en place des préconisations achats groupe 2004

    _ Réduction des coûts : gains de 37 200 Euros/année et à périmètre équivalent (-3%)

    _ Stratégie de globalisation : +32% du CA chez des fournisseurs communs aux 6 sites

    _ Mémoire sur la Performance Achats - Etude des méthodes (notamment les méthodes japonaises) : 5S et les sept types de gaspillages selon TOYOTA, KAIZEN (amélioration continue), Total Preventive Maintenance (TPM), Single Minute Exchange of Die(SMED), TOC, HOSHIN (amélioration par la percée), LEAN 6 SIGMA etc.

    5S :
    SEIRI (ranger, supprimer l'inutile)
    Le Seiri c'est trier, séparer l’utile de l’inutile, éliminer tout ce qui est inutile sur le poste de travail et dans son environnement.
    Un système de classification du type ABC, 20/80, Pareto
    A = usage quotidien,
    B = usage hebdomadaire ou mensuel,
    C = usage rarissime

    Seiton (ordre/rangement)
    Le Seiton s'illustre par cette célèbre maxime :
    "Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place".

    Seiso (nettoyage)
    Après le premier grand nettoyage, étape obligée de l'introduction des 5S, il faut en assurer la continuité.

    Seiketsu (net, standardiser)
    Le Seiketsu permet de poser des règles, de simplifier la compréhension du poste et de son environnement si l'on privilégie les aides visuelles.

    Shitsuke (éducation, suivi)
    En instituant un système de suivi avec affichage d'indicateurs, les désormais "5"S sont assurés de continuer à vivre, mais aussi de graduellement repousser leurs limites initiales, dans une démarche d'amélioration continue, le Kaizen.

    Le cycle des 5S est évolutif, il suit le principe PDCA (Plan-Do-Check-Action), cher aux processus d'améliorations.

    La différence entre kaizen et hoshin est que kaizen est une méthode d’amélioration continue alors que hoshin est un outil kaizen.

    Périmètre :
    KSL IRIGNY
    KSDSE Dijon
    KDSE St Etienne
    KDSE Chevigny Saint Sauveur
    HPI Blois
    HPI Cheneviere

    Achats :
    Electrique/Electronique
    Détecteurs, controleurs de débits, câblage, disjoncteurs
    Capteurs LVDT, de force, electro-variateurs, automates, alim...
  • COMAP (Groupe Legris Industries) - Chef de produit Marketing

    2000 - 2002 Assistante de direction puis Chef de produit marketing à destination des professionnels (B to B).

    Groupe LEGRIS INDUSTRIES - Systèmes de connectique industrielle - CA 170 MEuros - 18 filiales en Europe

    _ Management des prestataires et interlocuteurs des bureaux d études, filiales et service achat

    _ Gestion des gammes de raccordements destinés au sanitaire et au chauffage : définition du Mix produits (analyse des ventes, prix, promotion, communication)

    _ Etablissement et suivi des CDCF; préconisations et stratégies (Business Object)et information des commerciaux sur les nouveaux produits et campagnes commerciales

    _ Organisation de réunions entre les 18 filiales ; déplacements à Leigh (UK), Prague, Milan, etc.

    _ Roughs de notice, packaging et projet de catalogue de raccordements instantanés
  • INFOGRAMES (ATARI) - Infographiste / Hotliner / Resp. Commerciale boutique virtuelle INFONIE

    1994 - 1999 INFOGRAMES - création et édition de jeux vidéos ; INFOSOURCES; opérateur Internet et e-commerce

    _ Chargée des relations clients et fournisseurs de la boutique : choix des produits, litiges etc.

    _ Création des argumentaires de vente et des offres commerciales on line, mailings ciblés

    _ Retouches graphiques, mise en page des informations et intégration des ressources (Unix)

    _ Participation aux projets de jeux vidéo Prisoner of Ice et Crimson War (infographie et tests
    http://www.mobygames.com/game/prisoner-of-ice
    tele.abandonware-manuels.org/manuel/prionierice.pdf
    http://www.thelegacy.de/Museum/5094

    _ Vente de Pack d'accès Internet, hotline technique, formation interne, maintenance du parc

    _ Création de l'association SPIRIT (création de jeux vidéos)
    Suite aux nombreux lcenciements de collègues & amis
    http://neo-spirit.chez.tiscali.fr/

    _ Mon premier coup de coeur : Dune (CRYO) d'Ulrich Philippe, une merveille (un ++ pour la musique de Stephane Picq) puis Dune 2 (rien à voir mais un wargame fort sympathique)et Neverwinter Nights (le premier jeu édité par Infogrames auquel j'ai accroché), il s'agit d'un RPG type ADD.

    COMPETENCES INFORMATIQUES,
    Victor Formation (Lyon) & formations internes Infogrames / Infonie

    Très bonne maîtrise informatique
    Environnements Mac & PC :
    Unix & Windows NT
    ERP :
    SAP/R3, MAPICS, MOVEX
    Veille Internet / Sourcing:
    Internet Explorer, Netscape etc. (recherches avec méta-moteurs et opérateurs booléens)
    Projet :
    Ms Project, MS Visio
    Graphismes :
    Photoshop, Illustrator, Paint Shop Pro, Macromédia Flash & Paint !!! ;-).
    Bureautique :
    MS Office (PowerPoint, Excel, Word, Access),Ciel (comptabilité), B.O. (statistiques), etc.
    Maintenance informatique :
    Installation, configuration, paramétrage et mise à jour
  • MANPOWER - Divers

    Nanterre cedex 1992 - 1999 SYNERGIE, KELLY SERVICE, MANPOWER, Missions intérimaires de courtes durées et emplois saisonniers (en // avec les études) de 1992 à 2003

    _ OREFI Lyon
    Assistante Grands Comptes
    _ THE VACCINE FUND Lyon
    Mise à jour de la base de données (dont les coos de N. Mandela !)
    _ COCA-COLA Beynost
    Accueil
    _ SLIB
    Archiviste
    _ FOT
    Scannériste
    _ SYNERGIE / INFOSOUCE
    Pigiste (forums Infonie)
    Commerciale, vente de pack FAI INFONIE (salons)
    _ ADRIAN
    Tests de qualité alimentaires
    _ BB TEST
    Tests de qualité ludiques
    _ DERMSCAN
    Tests de qualité pharmaceutiques
    _ METRO Vaulx-en-Velin
    Facturière
    _ CASINO Lyon
    Vendeuse
    _ LE POINT VERT
    Serveuse
    _ QUICK Part-Dieu
    Employée Polyvalente en Restauration :
    Caisse, salle et cuisine
    _ Association Restaurants du coeur (Villeurbanne)
    Distribution de nourriture le soir à la Part-Dieu-2003
    Un juste retour des choses puisque j'ai pu en bénéficier
    un an en 1997... cette asso et celle de l'AFPA = rien de mieux en France pour aider à sortir d'une impasse(et encore merci à tous les bénévoles et donneurs !)

    DIVERS
    Exposition de peinture à l'huile + fusains (1991 à 1995)
    FESTI ART à Neuville sur Saône

    MUSIQUE
    J'adore le smusiques de films de Carter BURWELL, Danny Elfman...
    De jeux vidéo (une ! Dune Stéphane Picq)
    Et tout un tas d'artistes... :)

    AUTRES

    SALONS PROFESSIONNELS
    _ MOSTRA CONVEGNO EXPOCOMFORT (MCE), mars 2002, 2006 et 2010), salon sur «l'eau, l air et le feu» (Milan)
    _ CLASSE EXPORT, Lyon, nov 2006
    _ ELEC+INTERCLIMA, Paris, février 2002 et janvier 2006
    _ ALLIANCE, salon de la sous-traitance, Lyon, mai 2005
    _ CLASSE EXPORT, Lyon, mai 2003 et oct 2004
    _ POLLUTEC, Lyon, nov 2004
    _ E3, salon du jeux vidéo, (Los Angeles, avril 2000)
    etc.

    Réseaux de travail (domaine des achats) :
    GEA (Yahoo Groupes)
    LINKEDIN
    VIADEO (Anciens du Ms CMA - HUB VIADUC)
    NET PURCHASNG
    CDAF

Formations