Christine BASTART-DUFOUR

En résumé

Entreprises

• Cryo Diffusion - Consultant SAP FI CO

  LERY 2016 - 2016

• Benteler Automotive - Controleur Financier

  2015 - maintenant

• TRAMICO - Directrice Financière Régionale

  Nogent le Roi 2011 - 2015 Responsable d’une équipe de 15 personnes en charge de
  • la comptabilité et des déclarations fiscales
  • la gestion de trésorerie (Cash pooling) et du crédit management
  • l’informatique
  • du contrôle de gestion industriel, commercial, investissements
  • du suivi des dossier juridiques et assurances
  des 3 sociétés (5 sites industriels) basées en France
  
  Animation de la procédure budgetaire et reporting mensuel vers le groupe (normes UK- Logiciel Hyperion) pour l’ensemble des filiales de la région sud (Espagne, Slovaquie et Russie).

• Saint Louis Sucre - Directrice du Contrôle de Gestion

  Paris 2009 - 2011 Responsable qu’une équipe de 11 personnes chargée du Contrôle de Gestion Industriel et Commercial (Budget, Rolling Forecast, Business Plan).

• Saint Louis Sucre - Coordinatrice de Projet SAP

  Paris 2005 - 2008 Coordination des équipes françaises (40 personnes) dans le cadre du projet d’harmonisation des données et pocess SAP au sein du groupe Suedzucker.

• Saint Louis Sucre - Controleur de Gestion

  Paris 1998 - 2004 Encadrement au quotidien d'une équipe de 5 personnes dont 2 cadres et animations du réseau de contrôleurs de gestion de sites.
  
  • Elaboration et actualisation des budgets
  -Industriels: activités sucrerie, raffinerie, distillerie, déshydratation, imprimerie et conditionnement en liaison avec les 8 usines et la Direction de le Production
  -Commerciaux: ventes Grande Distribution, RHF, industrie et Export
  -Frais généraux
  
  • Suivi et reporting mensuel auprès du Comité de Direction Saint Louis Sucre:
  -Analyse des écarts par activités
  -Prévisions de résultats.

• Saint Louis Sucre - Chef de projet SAP

  Paris 1996 - 1998 • Coordination de la phase de conception générale:
  - Mise en adéquation des besoins avec le progiciel SAP R/3
  - Définition du périmètre et du calendrier du projet
  - Organisation de l'équipe projet: mobilisation des ressources internes et choix des prestataires (consultants fonctionnels et développeurs).
  
  • Pilotage de la phase de mise en oeuvre:
  - Animation de l'équipe projet (70 personnes impliquées)
  - Planification des tâches
  - Organisation de l'environnement technique (2 systèmes de tests et 1 système productif), et définition des méthodes de travail (procédures informatiques, gestion de la documentation) en liaison avec la Direction Informatique
  - Suivi d'avancement et budgétaire
  - Coordination du déploiement sur les 15 sites et de la formation des 200 utilisateurs
  Démarrage en 2 ans des modules financiers (FI, CO, AA), logistiques (MM, PP, SD) et gestion des ressources humaines (HR) ainsi que d'un développement spécifique métier représentant plus de 1500 J/H de développement.

• Lanctuit - Cadre administratif

  1988 - 1996 • Mise en place d'une gestion de trésorerie centralisée: négociation des conditions bancaires pour le groupe, suivi journalier en valeur, reporting hebdomadaire et prévisions mensuelles.
  
  • Elaboration des procédures de consolidation (manuel et liasse) et présentation des premiers comptes consolidés du groupe (20 sociétés).
  
  • Maîtrise d'oeuvre d'un projet de renouvellement de l'informatique administrative (paye et gestion du personnel, comptabilité générale et analytique, gestion des achats, des immobilisations et du parc matériel)
  
  • Réorganisation comptable suite au rachat de la société par le groupe BOUYGUES: recentrage sur un seul site administratif , mise en conformité avec les procédures groupe, reporting de consolidation semestriel.

Formations

• Formation Continue

  Paris 1993 - 1995 DECF

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan 1985 - 1988 Finance

• Lycée Georges Dumézil

  Vernon 1980 - 1983 bac d