Menu

Christine BASTART-DUFOUR

LERY

En résumé

Diplômée de Sup de Co Rouen et titulaire d'un DECF, j'ai débuté ma carrière professionnelle dans une PME familiale du BTP avant d'integrer un groupe agro-alimentaire en tant que Chef de projet SAP, Contrôleuse de Gestion, et enfin Directrice du Contrôle de Gestion. J'ai recemment rejoint un groupe anglo saxon, spécialisé dans le fabication de mousses polyurethanes en tant que Directrice Financière Régionale.
Ces missions sucessives m'ont donné l'occasion:
- d'acquérir des compétences techniques dans l'ensemble des domaines administratifs et financiers
- de manager une équipe
- de mener à bien des projets informatiques d'envergure
- de travailler dans un environnement international

Mes compétences :
Contrôle de gestion
SAP
Gestion de projet
Trésorerie
Comptabilité

Entreprises

  • Cryo Diffusion - Consultant SAP FI CO

    LERY 2016 - 2016
  • Benteler Automotive - Controleur Financier

    2015 - maintenant
  • TRAMICO - Directrice Financière Régionale

    Nogent le Roi 2011 - 2015 Responsable d’une équipe de 15 personnes en charge de
    • la comptabilité et des déclarations fiscales
    • la gestion de trésorerie (Cash pooling) et du crédit management
    • l’informatique
    • du contrôle de gestion industriel, commercial, investissements
    • du suivi des dossier juridiques et assurances
    des 3 sociétés (5 sites industriels) basées en France

    Animation de la procédure budgetaire et reporting mensuel vers le groupe (normes UK- Logiciel Hyperion) pour l’ensemble des filiales de la région sud (Espagne, Slovaquie et Russie).
  • Saint Louis Sucre - Directrice du Contrôle de Gestion

    Paris 2009 - 2011 Responsable qu’une équipe de 11 personnes chargée du Contrôle de Gestion Industriel et Commercial (Budget, Rolling Forecast, Business Plan).
  • Saint Louis Sucre - Coordinatrice de Projet SAP

    Paris 2005 - 2008 Coordination des équipes françaises (40 personnes) dans le cadre du projet d’harmonisation des données et pocess SAP au sein du groupe Suedzucker.
  • Saint Louis Sucre - Controleur de Gestion

    Paris 1998 - 2004 Encadrement au quotidien d'une équipe de 5 personnes dont 2 cadres et animations du réseau de contrôleurs de gestion de sites.

    • Elaboration et actualisation des budgets
    -Industriels: activités sucrerie, raffinerie, distillerie, déshydratation, imprimerie et conditionnement en liaison avec les 8 usines et la Direction de le Production
    -Commerciaux: ventes Grande Distribution, RHF, industrie et Export
    -Frais généraux

    • Suivi et reporting mensuel auprès du Comité de Direction Saint Louis Sucre:
    -Analyse des écarts par activités
    -Prévisions de résultats.
  • Saint Louis Sucre - Chef de projet SAP

    Paris 1996 - 1998 • Coordination de la phase de conception générale:
    - Mise en adéquation des besoins avec le progiciel SAP R/3
    - Définition du périmètre et du calendrier du projet
    - Organisation de l'équipe projet: mobilisation des ressources internes et choix des prestataires (consultants fonctionnels et développeurs).

    • Pilotage de la phase de mise en oeuvre:
    - Animation de l'équipe projet (70 personnes impliquées)
    - Planification des tâches
    - Organisation de l'environnement technique (2 systèmes de tests et 1 système productif), et définition des méthodes de travail (procédures informatiques, gestion de la documentation) en liaison avec la Direction Informatique
    - Suivi d'avancement et budgétaire
    - Coordination du déploiement sur les 15 sites et de la formation des 200 utilisateurs
    Démarrage en 2 ans des modules financiers (FI, CO, AA), logistiques (MM, PP, SD) et gestion des ressources humaines (HR) ainsi que d'un développement spécifique métier représentant plus de 1500 J/H de développement.
  • Lanctuit - Cadre administratif

    1988 - 1996 • Mise en place d'une gestion de trésorerie centralisée: négociation des conditions bancaires pour le groupe, suivi journalier en valeur, reporting hebdomadaire et prévisions mensuelles.

    • Elaboration des procédures de consolidation (manuel et liasse) et présentation des premiers comptes consolidés du groupe (20 sociétés).

    • Maîtrise d'oeuvre d'un projet de renouvellement de l'informatique administrative (paye et gestion du personnel, comptabilité générale et analytique, gestion des achats, des immobilisations et du parc matériel)

    • Réorganisation comptable suite au rachat de la société par le groupe BOUYGUES: recentrage sur un seul site administratif , mise en conformité avec les procédures groupe, reporting de consolidation semestriel.

Formations