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Christine FORGIONE - GOEPP

SALIES DE BEARN

En résumé

26 années d'expérience dans le domaine de la Finance.
Ayant le sens des responsabilités et de bonnes qualités de manager.
Excellente qualité relationnelle.
Réactive et possédant un bon esprit d'équipe.

Mes compétences :
Trésorerie
Administration du personnel
Management
Comptabilité analytique
Contrôleur de gestion
Administration des ventes
BTP
Facturation
Organisation
Industrie
Recouvrement
Contrôle de gestion
Finance
Rigueur
Adaptation
Comptabilité
SAP-EC- financial consolidation
SAP
PC Hardware
Microsoft Word
Microsoft Excel
JDEdwards Suite
Cash Management
Business Objects

Entreprises

  • GROUPE LUR BERRI -Coopérative Agricole - Reponsable trésorerie

    2015 - maintenant

  • Buffalo Grill - Responsable pôle Trésorerie et Financement

    Brunoy 2013 - 2015 Trésorerie - Financement
    - Cash management du groupe et de ses filiales.
    - Gestion de la trésorerie quotidienne centralisée et sécurisation des flux.
    - Etablissement des prévisions à court, moyen et long terme.
    - Arbitrage et suivi des placements et gestion des devises.
    - Négociation et optimisation des conditions bancaires.
    - Financement court, moyen et long termes, levée de capitaux.
    - Suivi et veille au respect des grands ratios financiers du groupe (endettement, solvabilité). - Gestion de l’ensemble des relations du groupe avec ses partenaires bancaires.
    - Elaboration des procédures de contrôle interne et des méthodes de travail.

  • Litwin - ( cession Ingérop dept. industrie ) - Responsable du Contrôle Administratif et Financier, Tresorerie groupe

    1989 - 2012 TRESORERIE - FINANCEMENT
    - Mise en place du département trésorerie afin de piloter la gestion de la trésorerie centralisée.
    - Intégration, contrôle et analyse quotidienne des positions bancaires.
    - Equilibrage des comptes bancaires (14 banques, 53 comptes bancaires).
    - Cash management du groupe et de ses filiales.
    - Elaboration du budget de trésorerie annuel.
    - Mise en place des nouveaux protocoles de communication bancaire Ebics T et TS (mise aux normes SWIFT/SEPA).
    - Etablissement et fiabilisation des prévisions à court, moyen et long terme.
    - Production du reporting (hebdomadaire, mensuel) pour la Direction Financière.
    - Sécurisation des flux de l’entreprise et des circuits de paiements.
    - Gestion des encaissements et des décaissements. Gestion des devises (USD, GBP, etc.).
    - Arbitrage et placement des excédents de trésorerie. Suivi des titres, sicav, dépôts à terme.
    - Négociation et contrôle des conditions bancaires appliquées.
    - Financement des besoins par cession de créances (affacturage), de garanties et d’emprunt.
    - Mise en place des couvertures de risques de change adaptées aux devises.
    - Analyse des écarts entre le budget et les flux constatés en réel.
    - Interface avec les banques et les commissaires aux comptes.
    - Gestion des pouvoirs bancaires, des cartes affaires et tenue des caisses en devises.
    - Mise en place des garanties bancaires clients et suivi des garanties fournisseurs.
    - Amélioration et analyse du BFR. Suivi des DSO et DPO.
    - Optimisation des coûts et produits financiers.

    COMPTABILITE - FACTURATION
    - Supervision de la comptabilité générale et auxiliaire.
    - Vérification des travaux de clôture.
    - Contrôle des déclarations fiscales et sociales.
    - Suivi des litiges (impayés, contentieux, provisions comptables).
    - Contrôle des rapprochements bancaires et suivi des comptes courants.
    - Gestion des contrats clients et fournisseurs en portefeuille.
    - Pilotage de la facturation client, de la prise du contrat jusqu’au recouvrement des créances.


    CONTROLE DE GESTION - BUDGET
    - Animation du processus budgétaire. Elaboration du budget annuel.
    - Suivi des heures, des coûts de fonctionnement, des effectifs et de la masse salariale.
    - Vérification des prix de revient et du calcul des taux horaires.
    - Contrôle de gestion de projets en relation avec les directions opérationnelles.
    - Analyse des résultats analytiques par activités, des écarts réel/budget.
    - Etablissement des tableaux de bord et production du reporting.
    - Mise en place des outils de gestion et déploiement d’ERP.

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Réseau

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