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GDF Suez Energy International
- Consultante
2010 - 2011
Compagnie Internationale dans le secteur de l'énergie
- Consultante
Sous la responsabilité du chef de service `Contrôle de Gestion'
Ecriture et mise en place des procédures pour les départements comptabilité et
contrôle budgétaire
Analyse des écarts et redéploiement de MS Dynamics Great Plains, modules
financiers (GL, AR, AP, BR, MC), Inventaire, achat et mise en place de l'outil de
comptabilité analytique
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Aligned Business Consultancy
- Responsable Informatique & Qualité
2008 - 2008
Compagnie nationale gérant des projets de construction et de développement de complexes hôteliers
Sous la responsabilité du directeur général, Responsable du support informatique et infrastructure pour les compagnies du groupe
Project Manager pour Oracle Apps E-Business Suite
Modules implémentés:
Finance: AP, AR, CM, FA
HRMS: Gestion des ressources humaines et paye
SCM: Achat, Gestion d'inventaire
Projects: Costing, Billing, Project Management, interface avec Primavera
Project Manager ERP: Oracle e-Business Suite
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Aligned Business Consultancy
- Coordinateur strategique
2006 - 2007
Mise en place du projet de gestion de qualité totale ‘T.Q.M.’
Description des procédures qualité, ainsi que des ‘processus’ entreprise
Ecriture des manuels qualités
Mise en place et suivi du plan stratégique, des indicateurs de performance qualité, ainsi que des questionnaires de mesure pour l’amélioration du système de ‘Total Quality Management’
Obtention de la certification ISO9001:2000 en décembre 2007
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CEGOS
- Responsable du service de support de cours pédagogiques
Issy Les Moulineaux
2002 - 2002
Cegos est une des sociétés ‘majeures’ de formation professionnelle française.
Créée en 1926, elle emploie 1,200 personnes; gère en moyenne 150 formations par semaine.
- Responsable du service de support de cours pédagogiques
Sous la responsabilité du directeur logistique, création et mise à jour des supports de cours.
Gestion d’une équipe de 6 gestionnaires de documentation
Gestion de 2 sous-traitants
Outil: Documentum (GED)
Réalisation:
- Amélioration des postes de travail pour l’équipe
- Réorganisation du service
Après l’analyse du flux de circulation des documents, changement dans l’organisation du travail afin d’améliorer l’efficacité du service, réduire l’absentéisme et améliorer la relation avec les consultants.
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MC3 Océan Indien
- Responsable du service technique
2000 - 2001
Grossiste dans les Antilles françaises; j'ai participé à l'ouverture de la filiale de l'ile de la Réunion.
Sous la responsabilité du gérant.
Gestion d'une équipe de 4 techniciens
Service après-vente: Garantie & Maintenance (Suivi SLA)
Constructeurs: HP, EPSON, MGE, SUN
Analyse financière du service par marque et type de support
Création d'une base de données afin d'améliorer la relation client
Gestion du stock des pièces détachées en fonction des ventes et des recommandations constructeurs.
Réalisation: Amélioration de la satisfaction tant des clients que des fournisseurs, définition claire des objectifs `employés'
Doublement du chiffre d'affaires de l'activité sur une année
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MC3 Océan Indien
- Responsable Administratif & Financier
1999 - 2000
Grossiste dans les Antilles françaises; j'ai participé à l'ouverture de la filiale de l'ile de la Réunion.
Suivi des fournisseurs, portefeuille clients et bancaire
Optimisation du besoin en fond de roulement
Suivi de la gestion de trésorerie
Evaluation et gestion du crédit client
Préparation des rapports financiers trimestriels pour l'expert-comptable et le commissaire aux comptes
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MC3 Océan Indien
- Employé
1997 - 1999
Grossiste dans les Antilles françaises; j'ai participé à l'ouverture de la filiale de l'ile de la Réunion.
Après une étude de marche, la compagnie fut ouverte et complètement opérationnelle en 2 mois
Définition et mise en place des procédures administratives, achats, comptable et gestion de stock
Mise en place de l'ERP pour négoce SAGE Ligne 100
Mise en place des procédures douanières (import et export).
En 4 ans, MC3 Océan Indien a atteint un chiffre d'affaires de 15 million d'euros, employé 14 personnes, et devint un acteur incontournable du paysage informatique de l'Océan Indien avec 3 agences situées à la Réunion, l'Ile Maurice et Madagascar.
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MOTILLUS
- Propriétaire
1994 - 1995
Propriétaire
Démarrage d'activité
Développement de la compagnie
Création d'une entreprise unipersonnelle de PAO: Edition faible volume sur matériel informatique N&B et couleur (faire part, journaux municipaux etc.)
Réalisation de l'étude de marché, développement de l'activité, production des documents, suivis comptable, fiscal et investissement.
Succès de l'entreprise, développement des services.
Après un an et demi, revente de la société pour cause de déménagement, avec profit.
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ACCESS PRODUCTIQUE
- Analyste
NICE
1989 - 1992
Société de Services en Ingénierie Informatique
- Analyste en gestion de production
Responsable d'un progiciel intégré de gestion commerciale, des achats, des stocks et de gestion de production.
Démonstration d'avant-vente, formation, personnalisation, suivi du fonctionnement, maintenance.
Clients principaux:
- GES: fabrication d'équipement sportif - 500 employés
Implémentation de la solution complète
- AMG: Equipement Militaire, 2000 employés.
Un an et demi d'analyse en vue d'une mise en place `Ad hoc' du progiciel
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LECTRA SYSTEMS
- Analyste & programmeur
1985 - 1989
Fabrication de machine de découpe Laser
Analyste, programmeur
Sous la responsabilité du directeur informatique
Développement de logiciel spécifique à la société :
Gestion commerciale, ordonnancement et gestion de production (programme de
nomenclatures, calcul des prix de revient, calcul de provision pour hausse de prix etc.)
Développement des tableaux de bord
