Depuis près de 15 ans, Créavalor propose à ses clients d’accompagner l’évolution de leur système d’information en travaillant conjointement sur les logiciels et l’organisation dans le cadre spécifique des activités transverses. Ces services et produits complémentaires sont destinés à faciliter et accélérer l’intégration des outils dans l’organisation pour une amélioration de la performance globale (qualité, coûts, délais).
L’offre s’est construite autour d’expériences opérationnelles en Management de Projets, Direction des Systèmes d’Information, Contrôle de Gestion, et Assurance Qualité. Notre expertise en formation et coaching permet de mettre en cohérence les méthodes et les outils logiciels avec les besoins de pilotage opérationnels.
Quelles idées-forces guident notre intervention au quotidien ?
Structurer l'organisation et capitaliser sur les méthodes : une organisation mettant en cohérence méthodes opérationnelles et besoins de reporting pour une consolidation multi-projets automatique et fiabilisée ;
Gagner en efficacité en accélérant les flux d'informations : une efficacité collective améliorée par la vision partagée des projets favorisant le développement de relations asynchrones et la collaboration ;
Faciliter le management des équipes en travaillant sur la responsabilisation des acteurs : un management des équipes simplifié par la disponibilité et la pertinence de données consolidées en temps réel qui facilitent le suivi des projets et la priorisation ;
Améliorer la coordination par le partage des informations : une coordination plus naturelle conséquence de l’enregistrement partagé des décisions et échéances individuelles ou collectives pour un pilotage plus performant des projets ;
Valoriser la notion de « service » : une anticipation et une réactivité organisées dans un esprit de service à disposition des « clients » des projets pour une meilleure communication et prise en compte des contraintes.
Dans sa position d’expert, et pour répondre à ces objectifs, Créavalor agit sur plusieurs leviers :
- la mise en œuvre d’applications logicielles sélectionnées permettant la collaboration autour des projets et plans d’actions ;
- la formation sur les outils visant la prise en main progressive des fonctionnalités, sachant que la planification et le suivi des tâches sont à la base de toute évolution ;
- l’accompagnement méthodologique des équipes, qu’il s’agisse du management ou des chefs de projets, destiné à clarifier les enjeux et les risques, proposer des solutions, et aider à les mettre en application.
Pas de formation renseignée
