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Christophe BACHELET

Arques

En résumé

Management de la transformation en environnements complexes, industriels et commerciaux. Multi-expériences, multi-compétences acquises au sein d’un Groupe industriel, leader mondial en forte mutation, 12 années de développement à l’international + 12 années sous fortes contraintes de cash.
Projets concrets de transformation d’usines, réductions des coûts, optimisations des marges, réorganisations, innovations produits et ouvertures de nouveaux marchés.
Visions opérationnelle et stratégique.
Met en place les reporting opérationnels et financiers. Améliore la profitabilité de l’entité.
Développe l’excellence industrielle, la satisfaction client, les solutions innovantes, l’envie de réussir en équipe.

Mes compétences :
Industrialisation
Développement produit
Analyser et améliorer les performances
Kaizen
Lean management
Business Transformation
International business development
Direction de projet

Entreprises

  • Arc - Directeur Business unit - Asie Pacifique

    Arques 2014 - 2017 * 2 unités de production en feu continu, Nanjing-Chine, 180 millions de pièces/an, 1250 personnes.
    * 5 entités légales, Shanghai (95 millions $), Tokyo (23 millions $), Seoul (10 millions $), Sydney (12 millions $) et Singapore (20 millions $). 150 personnes.
    * 3 segments de marché: Business to Consumer, Food Service, Business to Business.
    * Améliore l'Ebitda de la région Asie Pacifique de 90% en 3 ans. Restructure services commerciaux : -15%.
    * Fortes contraintes cash, renforce les processus de suivi des coûts et d'atteinte des performances court terme.
    * Met en œuvre la stratégie industrielle : +100% en flexibilité et agilité, coûts industriels et supply chain -3% par an, rendements de production +6% par an, taux de pannes -40% sur 2 ans et productivité main d'œuvre +10% sur 2 ans. Renforce les best practice KAIZEN, 5S, SMED, Mudas, Kpis management).
    * Génère la croissance du chiffre d'affaires en Chine (70 millions $ à 95 millions $) et en Asie du Sud (12 millions $ à 20 millions $). Spécialise les forces de vente par marché, croissance de +250% vente en ligne, +50% vente directe, +150% réseau distributeurs, +30% accroissement des comptes clés Business to Business.
    * Réduit les besoins en fond de roulement (inventaires de 120 à 90 jours). Améliore les délais de livraison distributeurs de 60% et les délais de réponses clients Business to Business de 80%. Stratégie achats : 25% d'économies.
    * Construit le plan « Safety first » divise par 10 le taux d'accidents, FRAA=0.9, meilleure usine du groupe. Projets concrets d'amélioration des conditions de travail. Projet « Zéro rejet ».
    * Dirige le projet d'investissement de 30 millions $ (30% du capex groupe). Nouvelle catégorie produits dinnerware.
    * Dirige le plan d'innovation produits en design to cost (300/an). Procédures de protection intellectuelle.
    * Renforce la communication avec les autorités locales.

  • Arc International - Directeur Industriel

    Arques 2012 - 2014 * 1 unité de production en feu continu, Nanjing, 100 millions de pièces/an, 800 personnes.
    * Réduit les coûts industriels, -20% en 18 mois. 40 équipes projets, 250 améliorations.
    * Résolution de problèmes techniques complexes, renforce la culture « Qualité, Sécurité, Environnement » par le travail en équipe, PDCA, « Root Causes Analysis », « 5 pourquoi », management visuel, Kpis.
    * Construit le processus de développement des nouveaux produits, +150% (Value Stream Mapping). Dirige 3 projets d'innovation de rupture engageant les nouvelles technologies.
    * Montée en compétences des managers locaux. Plan de motivation et de fidélisation pour 40 ingénieurs et experts.

  • Arc International - Directeur multi usines

    Arques 2009 - 2012 * 3 unités de production en feu continu, multisites, 400 millions de pièces, 2000 personnes. ;
    * Conduite du projet de réorganisation générale des ressources machines et hommes dans un contexte de contraintes de cash importantes. Réduction des coûts de production -20% (21 millions EUR /an suite à 2 ans de projet, 70 équipes projets, 400 améliorations). Conduite du changement des processus et organisations des usines. ;
    * Création d'une organisation prolongeant les efforts de productivité (5%/an) en amélioration continue. Mise en place des processus de suivi des KPIs opérationnels et des P&Ls par usine. ;

  • Arc International - Directeur d'usine

    Arques 2006 - 2009 * 1 unité de production en feu continu, Nanjing, 80 millions de pièces, 700 personnes.
    * Expertise technique et managériale du site afin de bâtir une organisation apprenante. Réduction expatriés et assistance technique de 70%. Premier sourcing en Chine des outillages verriers (ex: baisse des coûts 50% ) avec études locales.
    * Création de la culture « Quality of Excellence » et atteinte des standards japonais. Conduit le projet d'expansion des capacités (+25%, 15 millions $ capex) avec les ressources locales.

  • Arc International - Directeur Industrialisation

    Arques 2002 - 2006 * 4 bureaux d'études (120 pers),1 filiale usinage métaux (300 pers) 4 ateliers de maintenance (600 pers).
    * Définit le processus de suivi des nouveaux produits avec les services commerciaux et marketing. Améliore le « time to market » de 40%.
    * Développe la culture « client interne », réduit les non-conformités de 60%, retards de livraison tombés à 3% et réduction des coûts de 15%. Premier sourcing en Turquie, Italie, Taiwan (40% d'économie).

  • Arc International - Chef d'équipe & Chef d'atelier

    Arques 1993 - 2002 * 4 sections travaux neufs, 120 personnes. 3 sections maintenance, 80 personnes.
    * Construit 3 nouvelles unités de productions et remet en état 20 unités sur la période en respect des budgets et des délais. Gére un service de maintenance 24/24 pour la production.

  • Aérospatiale - Ingénieur Industrialisation

    1990 - 1991 Méthodes et Industrialisation

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