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Christophe BARRIO

Levallois Perret cedex

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Sausset-les-Pins ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

L’agent général a vocation à proposer un service global. Je ne suis pas là pour vendre un produit mais pour optimiser le couple produit/garanti. Le fait d’empiler des contrats standard, pas chers, ou pour être plus exact, présenter comme n’étant pas chers, n’est pas synonyme de bonnes couvertures d’assurance dès lors qu’ils ne sont pas adaptés à votre situation.
À quoi sert une garantie accidents de la vie à un travailleur indépendant qui a besoin de garanties indemnités journalières en cas d’arrêt de travail ?
À quoi sert aussi de vendre un PERP à des personnes non imposables ?
Un agent général fera en sorte d’éviter les doublons de garanties et d’autre part d’assurer les défauts de couverture. Au final, le coût global du service ne sera pas forcément plus onéreux.

Mes compétences :
Management de projet
Management commercial
Management d'équipes
Pédagogie au service de l'opérationnel
Informatique embarquée
Conduite du changement
Formation vente
Direction commerciale
Recrutement de commerciaux
Vente directe
Directeur d'agence
Pédagogie et communication
VENTE B to B
Manager
Assurances
VOILE

Entreprises

  • Swiss Life - Agent General

    Levallois Perret cedex 2018 - maintenant L’agent général a vocation à proposer un service global. Je ne suis pas là pour vendre un produit mais pour optimiser le couple produits/garanties. Le fait d’empiler des contrats standards, pas chers, ou pour être plus exact, présenter comme n’étant pas chers, n’est pas synonyme de bonnes couvertures d’assurance dès lors qu’ils ne sont pas adaptés à votre situation.
    A quoi sert une Garantie accidents de la vie à un travailleur indépendant qui a besoin de garanties indemnités journalières en cas d’arrêt de travail ?
    A quoi sert aussi de vendre un PERP à des personnes non imposables ?

    Un agent général tfera en sorte d’éviter les doublons de garanties et d’autre part d’assurer les défauts de couverture. Au final, le coût global du service ne sera pas forcément plus onéreux.

  • Generali France - Inspecteur Manager Developpement

    Saint-Denis 2015 - 2017 En charge du développement de la force de vente et des objectifs d'un centre de profit pour le réseau salariés de Generali France.

    Spécialiste en assurances de bien et de personnes, notre secteur d’activité se positionne plus particulièrement dans la vente directe auprès des particuliers, des TNS comme des PME jusqu'à 20 salariés.

    Mes missions s'articulent autour de :
    - La chasse de profils commerciaux ayant une expérience dans la vente directe,
    - L'animation et le pilotage des managers commerciaux en charges du management des équipes commerciales.
    - La formation et la conduite du changement en phase avec la politique du réseau.

  • Generali France - Inspecteur Manager Performance Formateur

    Saint-Denis 2009 - 2015 Mon rôle consiste à manager mes collaborateurs et améliorer leurs performances ainsi que leurs compétences dans le respect des objectifs du réseau. Notre secteur d’activité se positionne plus particulièrement dans la vente directe auprès des particuliers, des TNS comme des PME d’assurances de biens et de personnes.


    Mon activités s'articule autour de trois grands axes
    Les pilotage
    L'accompagnement
    Le suivi de l'activité
    Ma mission se situe aussi dans l'intégration et la formation terrain de nouveaux collaborateurs.

  • PRIMAVISTA - Directeur Régional

    COLOMBES 2005 - 2009 DIRECTEUR D’UN CENTRE DE PROFITS (Région Sud-est avec 21 départements).
    J’assurais la gestion du portefeuille des maternités, le management et le recrutement d’une équipe de 60 personnes composée de photographes et de commerciaux ainsi que leurs responsables respectifs. J’élaborais, analysais et garantissais le budget en adéquation avec la politique stratégique et opérationnelle de l’entreprise.

    Résultats : Refonte de la technique de vente et amélioration de 23% de la marge commerciale, rationalisation et amélioration de la gestion clients. CA réalisé 6M€ en progression de 7%.
    Interlocuteurs : PDG, DG, directeur commercial, médecins, directeurs de pôle et cadres supérieurs de santé.

  • PRIMAVISTA - Chef de Projets Fonctionnel

    COLOMBES 2002 - 2005 Direction et mise en œuvre de solutions de mobilité. J’ai assuré le choix et l’achat du matériel ainsi que le recettage des applications, la mise en production, le déploiement, la formation des utilisateurs et la mise en place des équipes de maintenance du système.

    Résultats : 500 utilisateurs, 4 applications métiers différentes du groupe et sur trois pays.
    Interlocuteurs : PDG, DG, DAF, chefs de projets, acheteur de centrale, développeurs, utilisateurs.

  • Groupe ABC Photos - Chef des ventes

    1998 - 2002 Responsable du recrutement, de la formation, de l’animation et de la gestion d’une équipe de 28 commerciaux répartis sur tout le grand sud de la France.

    Résultats : Diminution du turnover, progression de 25% du CA et amélioration de 4% du taux de refus à l’achat.
    Interlocuteurs : PDG, direction commerciale.

  • Point P - Technico commercial

    1996 - 1998 Responsable de la vente des matériaux de gros et second œuvre sur le point de vente, avec centralisation du travail de trois commerciaux sur le terrain, élaboration des devis, négociation des achats avec les fournisseurs lors de commandes particulières.

Formations

  • LIMRA International - PARIS

    Paris 2011 - 2012 Cycle de Management Opérationnel

    Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

  • DUHODA

    Nîmes 1993 - 1995 BTS Etude prix et gestion de travaux

    BATIMENT

  • Lycee Antoine De St Exupery (Montpellier)

    Montpellier 1991 - 1993 BAC PRO Etude de prix organisation et gestion de travaux

    BATIMENT
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