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Christophe BERNARD

MONT SAINT AIGNAN

En résumé

Je suis Directeur d'Exploitation, avec une expérience du management sur des sites de production de plus de 10 ans et de conseil en ingénierie dans différents secteurs (aéronautique, énergie, industrie pharmaceutique, mécanique générale, automobile et chimie).

Mes compétences principales sont :

Management production :
- Direction opérationnelle de la production (responsable production, directeur d’activité, directeur d’usine, directeur d’opération…),
- Production petite, moyenne, grande série et en flux continu,
- Restructuration et réorganisation industrielle, (lean manufacturing, lean management, mise aux normes santé…),
Chef de projets :
- Management de projets dans les secteurs aéronautique, défense, cosmétique, pharmacie,
- Projets d'industrialisation et de transferts industriels,
- Projets internationaux (Italie, Chine, Dubai…).
Conseil en Ingénierie :
- Conseil en industrialisation, externalisation d’activités industrielles,
- Pilotage de projets techniques au forfait,
- Optimisation et mise en place de nouvelles organisations en production,
• Lean manufacturing (VSM, 5S, Kanban, Kaizen, TPM, SMED…).

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Conseil
Cosmétique
Défense
Ingénierie
Ingénieur
Manager
Pharmacie
Production
Spatial
Supply chain
Voile
Management
Industrie
Ressources humaines
Développement commercial

Entreprises

  • SAICA PACK EL - Directeur d'Exploitation

    2018 - maintenant

  • AD INDUSTRIE - Directeur Production

    2017 - 2017

  • Mourot Industries - Groupe H.D.I. - Manager de transition - Directeur Production

    2017 - 2017 - Management opérationnel de production, réorganisation de la production sur 3 sites dans un contexte de changement,
    - Mise en place d'outils de pilotage de la production (planning, capacité et charges, indicateurs de suivi),
    - Plan de recrutement et de formation (métiers spécifiques).

  • Ventoris - Manager de transition - Directeur Production

    Paris 2016 - 2017 - Management opérationnel de production: direction de production, direction d'usine, direction industrielle,
    - Pilotage de projet d'industrialisation,
    - Pilotage de transfert industriel ou technique,
    - Pilotage de projet de réorganisation industrielle.

  • Michelin - Directeur d'activité

    FERRAND 2012 - 2015 Fabrication de pneumatique - Site de Troyes (950 personnes)

    Directeur de l'activité Mélange et production de l'atelier préparation.
    - Membre du comité de direction de l'usine,
    - Périmètre de responsabilité: 220 personnes,
    - Secteurs : chimie, automobile.

  • CBernard Consulting - Gérant fondateur

    2010 - 2013 Conseil et Ingénierie

    - Organisation industrielle / Management de projet / Industrialisation de produits innovants,
    - Transfert Industriel,
    - Lean manufacturing,
    - Secteurs : Industrie mécanique, Pharmacie, Cosmétique.

  • Euro Engineering - Directeur Commercial et projet industriel

    2007 - 2010 Conseil et Ingénierie (600 personnes)

    - Développement commercial des activités industrielles,
    - Gestion des équipes sur les projets à gros enjeux,
    - Secteurs: Industrie, aéronautique, construction navale, pharmacie, cosmétique.

  • Altran - Business Manager

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 Conseil et Ingénierie - Segime (660 personnes)

    Business Manager - Consultant Senior

    - Responsable Business Unit (30 consultants),
    - Management de projet,
    - Secteurs : Aéronautique, spatial, défense.

  • Altran - Consultant Senior

    Vélizy-Villacoublay 2003 - 2005 Chef de Projet dans le secteur Aéronautique, Défense et Spatial.

  • TCA - Directeur d'usine

    2000 - 2003 Fabrication d'accessoires pour l'automobile en tubes cintrés et polis (60 personnes)

    - Restructuration et transfert du site de production,
    - Identification de nouveaux marchés pour l'activité,
    - Secteurs : Automobile, mécanique générale.

  • TRANSFIX - Responsable Fabrication

    1996 - 2000 Groupe Cahors - Conception et fabrication de transformateurs électriques (220 personnes).

    - Management des 5 ateliers (Métal, Bobinage, Montage, Chaudronnerie, Expédition),
    - Périmètre de responsabilité : 150 personnes,
    - Secteur : Energie.

  • Marine Nationale - Officier

    Paris 1994 - 1996 Porte-Avions CLEMENCEAU

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1991 - 1994
Annuaire des membres :