2010 - maintenantpour le commercial pour le compte de la société PAN-DUR développement, fabrication et commercialisation de systèmes d'économie d'énergie (portes vitrées retrofit adaptables sur tous types de systèmes de réfrigération - loi Maurizet 2011) pour la grande distribution (société allemande au chiffre d'affaires de 30 M EUR )
* Secteur géographique : France entière + Belgique + Suisse + Luxembourg
* Etude du réseau de distribution ;
* Clients : greenyellow (casino), Match, leclerc, Carrefour, Auchan, Penny, Tegelmann, Lidl..... ;
* Bureau d'étude « plans », étude de faisabilité, commercialisation et mise en place ;
* Suivi commercial ;
* Chiffre d'affaires à la prise du secteur : 05 K EUR annuel - chiffre d'affaires ce jour : 3.5 M EUR annuel ;
* Gestion de la succursale de Colmar ( 1 secrétaire, 1 commercial et 1 technicien )
Pan-dur france
- Cadre commercial
2010 - maintenant
Renault Wietrich
- Chef des ventes
2009 - 2010Mission : développement et suivi commercial du marché véhicules neufs
Commandes et validation des standards, contrôle commission agents, des conditions
commerciales, de l'avancement par rapport à l'objectif
Pilotage des animations constructeur
Suivi des livraisons
Rapport des ventes
Stock et réassort, Qvn, Fpc
Sortie vendeurs, buy back
Budget, recrutement, gestion des conflits
La société OPEL
- Responsable des ventes
2003 - 2008Mission : création et développement du département des ventes aux entreprises ( env. 300 véhicules)
* développement commercial : prospection, fidélisation : augmentation du portefeuille clients de 43 % + C.A annuel : environ 2.5 keuros ;
* marketing : support d'aide à la vente, création du service communication, gestion des parutions publicitaires, mailing ;
* animation commerciale : expositions, réalisations portes ouvertes, création de l'exposition vente aux entreprises ; gestion force de vente (2 personnes) ;
* administratif : planning des visites, financement, fin de mois, payes commerciaux, marges, pièces ; négociation objectifs général motors ; plan de volume ;
* veille concurrentielle
La société COLORA BURO
- Directeur commercial
1999 - 2002Mission : définir une stratégie de développement de marges ; management de la force de vente
* gestion et développement de la force de vente : environ 13 personnes ;
* négociation fournisseurs - développement des marges ;
* réorganisation du service achats ;
* fin de mois, paye commerciaux, outils d'aide à la vente ;
* négociations des marchés + grands comptes ;
* management force de vente ; planning ; reporting (esvp sur as 400) ;
* développement du marché tywek (air bag) + films polycarbonate
La société COLORA BURO
- Conseiller commercial
1997 - 1999Mission : créer et développer la clientèle sur un secteur inexploité
