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Christophe CHEVALET

Aurillac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aurillac ainsi que le résultat des européennes dans le Cantal.

En résumé

L'optimisation des Achats est stratégique pour votre Entreprise ?
Connaissez-vous le potentiel d’optimisation de vos achats?
Je vous propose de les optimiser et de rendre votre service achats réellement performants.

Je travaille dans les achats depuis 14 ans chez deux PMI faisant partie de multinationales en France et en Italie.
A travers ces deux expériences chez deux constructeurs de machines mobiles, j’ai acquis de grandes compétences dans les achats très techniques.
Ma passion pour la mécanique couplée à ma précision m’ont toujours permis de faire les bons choix techniques de fournisseurs et de composants et surtout de définir les bonnes stratégies.
Ces choix judicieux ont créé de la valeur et de la richesse pour ces deux entreprises et leurs clients.

J’ai également développé une expertise achat riche et pertinente :
- Réaliser un état des lieux de l'organisation achat
- Définir et mettre en œuvre une stratégie et des synergies judicieuses et pérennes au sein d’un groupe
- Mettre en place des outils et des processus achats performants
- Démultiplier l’innovation en développant les relations avec les fournisseurs et sous-traitants
- Définir et animer un plan de réduction des coûts pertinent tout en garantissant un niveau élevé de qualité et un respect des délais.
- Assurer le suivi du pilotage de la performance achats via la création d'un tableau de bord
- Adapter les outils achats en lien avec le lean manufacturing de l'entreprise.
- Réaliser une évaluation précise et pertinente des fournisseurs et sous- traitants.
- Optimiser les outils de gestion ERP.
- Encadrer des équipes d'acheteurs suivant un management bienveillant en les accompagnant avec intelligence.

C’est pourquoi, aujourd’hui j’ai envie de m’investir dans un nouveau projet, un nouveau challenge, je suis flexible et je m’adapterai à votre projet quoi qu’il soit de restrusturation ou d’optimisation de votre service achats.

Mes compétences :
Expert en négociation
Excellentes aptitudes de leadership
Grande capacité d’évaluation des fournisseurs
Travail en équipe intelligent
Grandes capacités opérationnelles
Force de propositions et de solutions techniques

Entreprises

  • Europe Service - Consultant achats

    Aurillac 2018 - 2020 2019 – 2020 CONSULTANT ACHATS
    EUROPE SERVICE, France (Constructeur de matériels de viabilité hivernale et de nettoyage de voiries) 55 M€ de CA ; 178 employés)
    Contexte : augmentation des marges et résoudre des problèmes de qualité.
    Management de 3 acheteurs
    Création d’une strategie achats et définition des
    économies à faire
    ● Audit, analyse et definition des priorités (4 projets stratégiques)
    ● Mise en place d’une stratégie achats commune pour le groupe: 3 sociétés
    ● Mise en place de commandes marché avec contrat
    ● Collaboration directe avec des grands constructeurs étrangers pour accéder à des prix compétitifs et
    améliorations techniques
    ● Mise en place d‘une nouvelle façon de travailler en
    groupe par projet Résultats globaux:
    ● Plus de 300K€ de saving réalisés en 12 mois
    ● Optimisation des montages hydrauliques camion (-48%)
    ● Optimisation de tous les composants des saleuses
    Sicométal (-46%)
    ● Optimisation de tous les composants manufacturés sur
    des gammes de laveuses et balayeuses (-67%)
    ● Optimisation de tous les composants gas et moteur de
    la balayeuse GNV Cleango gas (-68%)
    ● Résolution de problèmes d’approvisionnement

  • Nord Composites Italia SRL - Directeur des achats

    2018 - 2018 NORD COMPOSITES ITALIA srl, Italie (Producteur et formulateur de résines) – 100 M€ de CA ; 100 employés)

    Création d’une politique d’achats globaux de matières premières

    • Analyse, sélection des meilleurs producteurs mondiaux: Europe, USA, Asie • Négociation et rédaction de 10 contrats cadres pour un budget de 40M€
    • “Saving” annuel potentiel plus de 2M€
    • Management d’un acheteur/approvisionneur
    • Réduction du stock de produits finis et matières premières: plus de 500K€
    • Contrôle des marges de trois commerciaux, renégociation des prix de vente et des RFA des principaux clients.

  • Giletta SpA - Global & Strategic Purchase Manager

    2012 - 2017 012 - 2017
    RESPONSABLE DES ACHATS GLOBAUX ET STRATEGIQUES
    GILETTA SpA, Italie - Groupe BUCHER INDUSTRIES, Suisse (Constructeur chasse-neige et saleuses présent en Italie, France et Allemagne – 45 M€ de CA ; 100 employés)
    Création de la politiques d’achats stratégiques et globaux
    Sélection et suivi de la qualité d’un pool de 21 nouveaux fournisseurs (Bulgarie, Roumanie, Chine, Taiwan et Inde) - Budget 1 M€, 1000 pièces
    France - 500 K€ d’économie annuel :
    ● Relocalisation de 90% = 2 M€ des achats de la France vers l’Italie
    ● Renégociation de tous les contrats des fournitures et des consommables ● Mise en place d’une stratégie de transport entre l’Italie et la France
    Allemagne - 250 K€ d’économie annuel :
    ● Relocalisation des achats production : 1 M€ de l’Allemagne vers l’Italie
    Italie - 142K€ d’économie annuel :
    ● Négociation avec des nouveaux fournisseurs européens de tous les composants en Kanban -27% (888 pièces, budget de 658K€)
    Résultats : “Saving” plus de 1 M€, taux de non-conformité : 50 PPM, taux de livraison : 500 PPM
    Gain en productivité
    Zincage de tous les écrous inox A2 utilisés en production en kanban pour éviter le grippage et des milliers d’heures de main d’œuvre économisées.
    Management
    Management de deux acheteurs en France et en Allemagne
    Résultats globaux : dépassement de l’objectif annuel en 2014 (+109%), en 2015 (+110%) et 2016 (+102%)

  • Jige International - Purchasing and Logistic Manager

    2006 - 2012 2006 - 2012
    RESPONSABLE DES ACHATS ET LOGISTIQUE (Membre du Codir)
    JIGE International (France) du Groupe MILLER INDUSTRIE (USA)
    (Constructeur camions de dépannage – 25 M€; 100 employés)
    Créations d’une politique d’achats
    ● Optimisation du panel de fournisseurs, rédaction et suivi des contrats cadres
    ● Organisation des livraisons
    Gain en productivité
    ● Réduction du nombre des fournisseurs -15% et passage du taux de livraison des fournisseurs de 250 000 PPM à 250 PPM
    ● Optimisation des achats – 8%
    ● Baisse de 30% du temps d’assemblage des plateaux acier rivetés en
    remplacement de la soudure
    ● Doublement de la surface de stockage du magasin,
    ● Réaménagement des espaces et réduction importante du stock en 2008:
    -32%, 1,200K€ et 5K€ de pièces en stock revendues aux fournisseurs
    Management et gestion opérationnelle
    ● Recrutement et management de six magasiniers et deux acheteurs
    ● Reporting mensuel au managing director
    ● Responsable des relations avec la maison mère Miller Industries aux USA ● Suivi des commandes et organisation des livraisons pour 20 bras de
    dépanneuse et 10 containers de pièces
    ● Responsable des relations avec la Douane mis en place d’une procédure de
    dédouanement à domicile
    Résultats globaux : dépassement de l’objectif annuel en 2011 (+114%)

  • Jige International - Buyer

    2003 - 2005 2003 - 2006
    ACHETEUR
    JIGE International (France) du Groupe MILLER INDUSTRIE (USA)
    ● Négociation et rédaction de 65 contrats cadres des composants de 150 dépanneuses lourdes PPLD pour l’armée Française
    ● Sélection d’un nouveau transporteur : MSC pour les containers et flat racks entre les USA et la France avec une économie réalisée de -38%
    ● Développement d’un système de dépollution conforme à la norme EURO3 pour le Toyota pick-up HZJ78 : 200 modèles vendus : marge 15% - 3M€

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