Christophe CORNEAU

En résumé

Entreprises

• Dedienne Aerospace - Responsable Qualité Fournisseurs

  2016 - maintenant Accompagnement de la stratégie de management des fournisseurs:
  - création d'outils d'évaluation et de suivi
  - Évaluation de maturité et analyses de risques
  - Construction d'indicateurs et suivi des performances
  - Aide à l'atteinte par les fournisseurs (Europe du Sud et de l'Est, Asie) du niveau de compétences demandé par les référentiels Aéronautiques (EN 9100) et donneurs d'ordres (GRAMS/Airbus, GRP087 SNECMA, SABRE ROLLS ROYCE, etc.)
  - Accompagnement du changement en interne
  - Formation aux impératifs Qualité équipes achats et relais AQF à l'international
  -
  

• . - Consultant Qualité

  2015 - maintenant Accompagnement des entreprises vers les différentes certifications visées
  Accompagnement des démarches Qualité (optimisation des systèmes existants, formation, communication et déploiement du leadership)
  Analyses de risques / Mise en place de la démarche de management des risques
  Qualité projet (Coûts Qualité Délais)
  Audits internes, Audits fournisseurs, Audits de certification
  Conseil en organisation visant l'efficacité des processus
  Suivi fournisseurs (de l'évaluation au suivi des plans d'actions)

• ThyssenKrupp Materials France - Responsable Qualité

  Saint Barthélemy d'Anjou 2001 - 2015 Principales réalisations:
  
  - Service Providing: Accompagnement, de la création à l'efficacité opérationnelle, de 5 nouveaux sites Aerospace en 2 ans 1/2 (Référentiels spécifiques grands donneurs d'ordres)
  - Optimisation du processus de certification tierce-partie multi-sites (gain estimé 30%)
  - Définition et mise en pace effective d'un SMQ puis obtention des certifications ISO 9001 (4 sites dont deux à Dubaï), ISO/TS 16949 (1 site), EN9100 (3 sites) et EN9120 (6 sites dont 1 à Tunis)
  - Migration d'un système Qualité contraignant vers un système proche des réalités économiques et opérationnelles de l'entreprise
  - Restructuration-Regroupement des services Qualité et Technique (30% de gain de productivité)
  - Rapprochement des équipes Qualité et HSE dans le but de déployer un système QSE intégré
  
  Principales missions depuis 2001:
  
  - Management direct d'une équipe de 8 personnes et indirect de 7 relais QSE répartis sur plusieurs sites
  - Management transversal auprès de l'ensemble des équipes de l'entreprise
  - Suivi de projet: Etude de faisabilité documentation contractuelle, analyses de risques, jalons et indicateurs clés, accompagnement terrain des équipes, point focal pour reportings clients
  - Supply Chain Quality Management: Evaluation initiale, analyses de risques, audits, définition et suivi des plans d'actions
  - Adaptation du SMQSE aux développements à l'international: Mise en conformité et certification ISO 9001 capable de l'ISO/TS 29001 et API Q1 des sites de Dubai (activité Drilling Tools) et EN 9120-GRAMS du site de Tunis (activité Aerospace)
  - Maîtrise d'Œuvre/Pilotage de sous-traitance: pour projet nucléaire européen, Interface entre clients européens (France-Italie) et fournisseurs (Allemagne), Intégration des impératifs clients, Plans Qualité et Plans de Contrôles, Suivi des interventions en usine, Audits, Plans d'amélioration
  - Initialisation démarche amélioration continue des process: Value Stream Mapping, Gemba Walk, IPCA
  - Participation à des groupes de travail transnationaux visant à la synergie des différents SMQ: Quality Circles, Audits croisés
  - Sécurité-Environnement: Déploiement de la démarche HSE à l'ensemble des sites, optimisation des DU (Documents Uniques), mise en conformité IPCE
  - Déploiement nouveaux référentiels et nouveaux sites: EN9100/EN9120/GRAMS/APIQ1
  - Garant des certifications existantes: ISO 9001, ISO/TS 16949
  - Définition de la Politique Qualité en lien avec le Plan Stratégique
  - Amélioration de l'efficience des processus, flux administratifs, définition d'indicateurs d'efficacité, analyse des sources de progrès, définition et suivi des plans d'actions, rédaction documentation (Manuel Qualité, Procédures et Modes Opératoires)
  - Audits Internes, formations et accompagnement terrain des équipes
  - Plans d'Assurance Qualité spécifiques, dossiers Premier Article/FAI, pièces critiques
  - Préparation et présentation des Revues de Direction au Comté de Direction

• ThyssenKrupp Materials France - Responsable Qualité Adjoint

  Saint Barthélemy d'Anjou 1998 - 2001
  - Mise en place en autonomie d'une certification ISO 9002-94 pour une filiale
  - Audits internes pour les services centraux du siège puis pour l'ensemble des sites français (20 par ans)
  - Préparation et suivi des audits tierces-parties
  - Réalisation de cessions de formation/initiation à la Qualité
  
  

• ThyssenKrupp Materials France - Contrôleur Qualité

  Saint Barthélemy d'Anjou 1994 - 1998
  -Contrôle de conformité des produits entrants
  - Réclamations auprès des fournisseurs
  - Mise en place et suivi des actions correctives
  - Traitement des réclamations clients (relation directe avec les clients)
  - Suivi des mises en conformité
  - Interface lors des audits clients

Formations

Pas de formation renseignée