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Christophe CORVAISIER

COMBOURG

En résumé

Christophe is an innovative intrapreneur, recognized for his digital & fintech thought leadership, obsessed by customer design and driven by achieving challenging goals with a track record of building high performing teams. Christophe joined bioMérieux in 2011, a world leader in the field of in vitro diagnostics for 50 years, where he driven the integration of purchased companies regarding information systems.
Prior to joining bMx, Christophe spent 12 years at AES Chemunex, with many locations Brittany, Cranberry (US) , Canada, Germany, Spain and Italy, building robust organizational and analytical skills and leading the digital transformation to be the enabler of the company growing.
Christophe holds an ESSEC advanced master’s degree in information systems. His theses has been recognized as the first 360° view for what Merger and Acquisition means regarding information systems. He is involved about Enterprise Architecture and collaborate with the Praxeme institute.
Specialties: Digital transformation, Digital organization, Change management, Enterprise 2.0, Enterprise Architecture, Internet of things, Multichannel, Health care, Social CRM.


Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Gestion des risques
cloud computing
Itil
virtualisation
Eai
vmware
responsable
informatique
Gouvernance
Navision
Sap
Architecte d'Entreprise
Fusions et Acquisitions

Entreprises

  • AES Laboratoire Groupe

    maintenant

  • Club dynsNav

    maintenant

  • LABOCEA - Directeur des Systèmes d’Information et du Numerique

    2018 - maintenant

  • Groupe Delta Dore - IT Business Solutions Manager

    2015 - 2018

  • bioMérieux - M&A IS Program Leader

    MARCY-L'ETOILE 2014 - 2015

  • bioMérieux - AES Integration IS Project Leader & AES IT Manager

    MARCY-L'ETOILE 2011 - 2014 AES Integration IS Project Leader & AES IT Manager

  • AES Chemunex - Responsable Système d'Information

    1999 - 2011

  • AES Laboratoire groupe - Responsable informatique

    1999 - 2014 Missions :

    Pilotage et gouvernance du système d'information, tableau de bord...
    Définition et mise en place le la politique SI au sain d’un comité de pilotage informatique pour le Groupe
    Force de proposition des innovations à apporter au SI (urbanisation des SI)
    Garant du niveau de service apporté aux utilisateurs
    Maitrise d’œuvre des mutations technologiques nécessaires à la vie du SI
    Définition des besoins informatiques adaptés aux besoins des utilisateurs et aux projets de développement de la structure
    Garant de la mise en œuvre et suivit des projets
    Définition et gestion des ressources humaines et financières correspondantes
    Assistance, conseil et formation des utilisateurs
    veille technologique
    Management et encadrement de l’équipe informatique.
    Animation et pilotage du processus Assurance qualité du système d’information orienté ITIL
    Mise en place et suivit du budget lié au système d’information
    industrialisation des processus informatiques
    Développement et maintenance d’application (ERP « Navision »,Stat, Internet…)
    Amélioration permanente des services

    Exemples de projets réalisés :

    2010-Mise en place d’une solution d’urbanisation du système d’information
    2010- Déploiement du système d’information de la filiale Canada (ERP Nav)
    2009- Mise en place d’une infrastructure de type vPaas (Virtual Platform as a Service)
    2009- Mise en place d’une solution de Gestion Assurance Qualité
    2009- Déploiement du système d’information de la filiale Italie
    2009- Mise en place d’une Gestion Electronique Documentaire
    2009- Mise en place d’une solution métier pour gérer nos certificats produits
    2008- Refonte complète du système d’information avec mise en place d’un PCA (plan de continuité d’activité)
    Virtualisation des serveurs avec l’environnement VMWare
    Virtualisation des baies de stockage (EVA) avec l’environnement Data Core
    Migration des applications Citrix
    Migration des systèmes d’exploitation Microsoft
    2008- Déploiement du système d’information de la filiale US
    2007- Mise en place d’une solution décisionnel « BI »
    2007- Mise en réseau des filiales « Italie et Allemagne »
    2006- Déploiement du système d’information de la filiale Espagne
    2006- Refonte de l’architecture sécurité

    2005- Migration de l’ERP Navision Attain

    2002- Refonte du système d’information pour une plateforme de haute disponibilité (rédaction d’un cahier des charges + appel d’offre)
    Création d’une architecture de type cluster pour supporter le noyau dur de Navision (SQL Server, premier cluster Navision en France)
    Mise en place d’une ferme Citrix permettant la répartition de charge pour distribuer les applications métier au sein du groupe (France et export) (Cluster des applications SQL Serveur, Exchange et partage de fichier)

    Gestion du système de téléphonie fixe et mobile
    a. Mise en place d’une solution de téléphonie IP CISCO en multi sites et sécurisée
    b. Mise en place d’une flotte de téléphonie mobile et fixe intégrant la maîtrise des coûts

    2001- Accompagnement à la mise en place et stabilisation de l’ERP Navision:
    Création du département informatique et intégration du service dans un système qualité ISO9001 versus 2000
    Création d’un service support logiciel client composé de deux personnes

    1999- Mise en place d’un cycle de renouvellement du parc informatique (ordinateur et ordinateur portable) avec un cycle de renouvellement.

Formations

  • ESSEC Business School

    Paris 2012 - 2014 advanced master’s degree in information systems

    Stratégie des SI
    Gérer les projets SI
    Base de données
    Systèmes décisionnels
    Communication
    Management de la connaissance
    Approche objet (UML)
    Système décisionnels
    Modélisation conceptuelle
    Mémoire réalisé "Proposition d'une méthode pour améliorer le processus de fusion des systèmes d'information d'une entreprise dans le cadre de fusion acquisition"
Annuaire des membres :