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Bridgestone France
- Contremaître Coupe Calandres Tringles
MASSY
2012 - maintenant
Gestion de 3 départements, effectif 120 personnes dont 7 agents de maîtrise.
Amélioration continue, animation de daily meeting en présence de service support.
Suivi des indicateurs de production.
Création et suivi des plans d'action ( IP & IIP )
Surveillance des dépenses ( Budget et dépenses ) et suivi des heures travaillées.
Réorganisation de personnel ( méthode Shojin )
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Bridgestone France
- Contremaître Extrusion
MASSY
2005 - 2012
Gestion de 80 personnes en 7/7 dont 5 agents de maîtrise
Animation de cross fonctional team
Suivi d'indicateur de production, de qualité.
Gestion en flux tendu kanban
Gestion du personnel CDI et interimaires
Méthode Kaizen
Méthode d'amélioration continue
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Bridgestone France
- Technicien Méthodes & standard
MASSY
2002 - 2005
Gestion de réorganisation de personnel
Calcul des capacités machine selon la méthode GENTAN-I
Analyse de poste de Travail ( chronométrage , analyse , proposition d'amélioration )
Implantation de nouveaux équipements ( description de travail, suivi de la montée en volume,...)
Participation aux réunions avec les partenaires sociaux
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Bridgestone France
- Technicien de planification
MASSY
1998 - 2002
Planification par la méthode Kanban.
Gestion des débuts / fin de lot
Analyse des inventaires
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Bridgestone France
- Opérateur de fabricaton
MASSY
1996 - 1998
Opérateur de fabrication.
Département vulcanisation.
Travail en équipe 7/7
