Mes compétences :
Animation de réseau
Analyse financière
Entreprises
MMA
- Chargé de Gestion Réseau
LE MANS CEDEX 92006 - maintenantAnimation fonctionnelle de 9 Inspecteurs réseau
Dans le domaine de l'organisation et la gestion administrative et contractuelle du réseau Agents :
- Garantir la réalisation d'études et de dossiers de réorg. permettant une prise de décision.
- Garantir l'assistance et le conseil auprès du réseau et de l'inspection.
- Gèrer ses ressources en développant le professionnalisme des inspecteurs en région
MMA
- Chargé d'étude Réorganisation d'agence
LE MANS CEDEX 92005 - 2006Rattaché à la cellule de suivi des SARL Agent
Réalisations principales :
- Analyse initiale des projets de constitution des Sociétés Agent, sur le plan juridique et économique
- Analyse des comptes sociaux et contribution à la mise en place des outils de suivi
- Définition des ratios significatifs et indicateurs de gestion concernant ces sociétés
SERVICE 24
- Responsable de site
2003 - 2005Responsable de site à S24, Responsable de produit Assistance pour COVEA FLEET Solutions
Encadrement de 40 collaborateurs, via l’encadrement direct de 5 Responsables opérationnels
Sous le rattachement du Directeur adjoint du Département Services de COVEA FLEET, cette fonction m’a conduite entre autre à :
Organiser la coordination entre les entités sous ma responsabilité et l’entité commerciale de Service 24
Développer et mettre en place de nouvelles prestations utilisant un centre d’appel, en collaboration avec les Responsables des autres secteurs de la société Mère (Direction, Contrôle de gestion, Qualité, S.I., R.H)
Définir la politique Qualité, en suivre les objectifs et garantir la communication autour de ce thème au sein du site
Participer à l’élaboration de la politique tarifaire, la mettre en œuvre et faire des préconisations en matière d’organisation et d’évolution des S.I., dans l’objectif incessant d’assurer la rentabilité de l’activité assistance du centre d’appel
Bilan : Cette fonction de Responsable de site, dans un contexte difficile ayant débouché sur une cession d’activité avec transfert du personnel, m’a permis de développer mes capacités de manager et d’organisateur et a confirmé mon attrait du management, dans le milieu dynamique de la prestation de services.
SERVICE 24
- Responsable Dept Comptabilité
2001 - 2003Sous le rattachement du Responsable du Contrôle de Gestion de COVEA FLEET (Société Mère, employeur qui m'a détaché dans cette Société d'Assistance Routière dénommée S24), cette fonction m’a conduite entre autre à :
Encadrer une première équipe de 4 collaborateurs, me permettant ainsi de faire mes premières expériences de manager (fédérer, développer les compétences des collab…)
Rencontrer et être l’interlocuteur unique sur place des chargés d’affaires bancaires, commissaires aux comptes, contrôleurs URSSAF, contrôleurs fiscaux, auditeurs Qualité (certification ISO 9001 Vers.2000 obtenue en 11/2003), partenaires et clients
D.A.S.(Défense Automobile et Sportive)
- Comptable
1993 - 2001Embauché à la D.A.S. peu de temps après la fin de mes obligations militaires, on me confia la tenue des comptabilités uniques des SCI de Placements et d’Exploitation du Groupe des MMA (Mutuelles du Mans Assurances). En 1994-1995, je travailla à la définition et mise en place de clés de répartition analytique des frais généraux, dans le cadre de la nouvelle réglementation comptable applicable aux sociétés d’assurance. Administrateur système pour l’entité comptable sur la gamme de progiciels SAGE (Ligne 500), je fus par la suite rattaché au statisticien général afin de le seconder dans la conception des tableaux de bords techniques nécessaires au suivi des produits de Protection Juridique de la société.
BACOT-ALLAIN Sté de Bourse
- Commis de Bourse
1991 - 1992Près d’une salle de marché, en charge de l’enregistrement des opérations au sein d’un Back-Office O.A.T.(Obligations Assimilables au trésor). Au-delà de la rapidité et de l’efficacité demandée pour tenir cette fonction, ce poste m’a permis entre autre d’accroître ma résistance au stress.
