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Christophe DELANNOYE

BRAY-DUNES

En résumé

Les 50 ans ont frappé à ma porte et comme cela avait été planifié, je souhaite orienter ma carrière vers l'humain.
Elu d'une ville de 5 000 habitants adjoint en charge du patrimoine (travaux, normes, sécurité incendie et accessibilité des ERP) jusque 2014 puis élu d'opposition depuis les dernières élections municipales.

J'ai finalisé début 2013 un emploi dans une collectivité territoriale correspondant pleinement à mon envie soit aider dans les organisations. Le travail a donc payé, comme à chaque fois, puisque j'ai démarré comme Chef de projet en organisation spécialiste des flux transversaux et désormais conseiller en organisation
Je reste toutefois ouvert au consulting en organisations et formation Gestion de production via le portage salarial.
Une autre passion que je souhaite assouvir est la transmission de mes connaissances. Alors faire de la formation me permettrait de m'ouvrir encore plus aux autres.

Mes compétences :
Kanban
Ordonnancement
Management
Conseil en organisation

Entreprises

  • Ville de Dunkerque - Conseiller en organisation

    2016 - maintenant

  • Ville de Dunkerque - Chef de projet en organisation

    2013 - 2016

  • Auto entreprise - Conseil en organisation

    Villeurbanne 2012 - maintenant réalisation d'audit, préconisation et chiffrage des coûts soit en diagnostic normatif soit en organisation

  • Valdunes - Responsable ordonnancement

    2004 - 2012 Responsable de la gestion complète de l'appro matière jusqu'à la livraison.
    J'ai participé à la rénovation complète de la gestion de production de l'entreprise et j'y ai installé avec succès le Kanban (outil on ne peut plus efficace).

  • Valdunes - Responsable tronçonnage

    2001 - 2003 Après 1 mois de présence, j'ai pris en main un atelier de sciage en amont de la forge.
    Il a fallu remettre à plat le fonctionnement et rebâtir la productivité autour de la mise en place de préventifs maintenance.

  • SAM Montereau - Contremaitre

    1992 - 2001 J'ai quitté GTS afin de favoriser mon évolution. Dans cette entreprise, j'ai progressé de chef lamineur à contremaître avec en surplus une évolution du périmètre de responsabilité. Ce périmètre est passé de la fabrication laminage pure à la responsabilité secteur matière (sortie de coulée continue) à l'expédition en couvrant le parachèvement. De ce fait, l'équie à manager est passée de 8 à 43 personnes.

  • GTS industries - 1er lamineur

    1986 - 1992 Arrivée chez GTS comme P1. J'ai passé par toutes les étapes de promotion jusqu'à 1er lamineur.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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