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Allianz Informatique (ex AGF Informatique)
- Manager Centre de Services comprenant les CDC SAP, Siebel, BI, GED, Progiciels sectoriels
2010 - maintenant
En charge du Centre de Service Progiciel comprenant les Centre de compétences SAP, Siebel, BI, GED, Progiciels sectoriels assurance
Mes missions comprennent :
- Analyser les besoins de l'entreprise en matière de système d'information,
- Elaborer la politique informatique Progiciel et le schéma directeur des systèmes d'information sur les progiciels à partir des orientations fixées par la direction et des besoins des différents services utilisateurs,
- Mettre en oeuvre et maintenir en conditions opérationnelles les systèmes d'information basés sur les progiciels notamment par les actions suivantes :
o Encadrement des Centre de compétences SAP, Siebel, BI, GED, Progiciels sectoriels assurance
o Gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement,
o Planification et contrôle de l'ensemble des projets,
o Animation des relations avec les partenaires et prestataires extérieurs,
o Faire respecter les cahiers des charges, les délais et les budgets déterminés pour chaque projet.
- Anticiper, en m'appuyant sur une veille technologique, les évolutions nécessaires du système d'information de type progiciels et les coûts relatifs aux modifications.
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Allianz Informatique (ex AGF Informatique)
- Manager Centre de Compétence Technique SAP
2006 - 2010
En charge du Centre de Compétence Technique SAP
Mes missions comprennent :
- Analyser les besoins de l'entreprise en matière de système d'information,
- Elaborer la politique informatique SAP et le schéma directeur des systèmes d'information sur SAP à partir des orientations fixées par la direction et des besoins des différents services utilisateurs,
- Mettre en oeuvre et maintenir en conditions opérationnelles le système d'information SAP notamment par les actions suivantes :
o Encadrement du centre de service SAP géré par un partenaire en mode front / Back
· Contrat
· Commande spécifique projet
· SLA / KPI, livrable projet pour Facturation
o Choix des équipements,
o Gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement,
o Planification et contrôle de l'ensemble des projets,
o Animation des relations avec les partenaires et prestataires extérieurs,
o Faire respecter les cahiers des charges, les délais et les budgets déterminés pour chaque projet.
- Anticiper, en m'appuyant sur une veille technologique, les évolutions nécessaires du système d'information SAP et les coûts relatifs aux modifications.
Environnements : Plus de 60 instances SAP comprenant 4.6C/ECC 5, BW 3.5, SEM, MDM 5.5, XI 3.0
Principales réalisations :
- Réorganisation et optimisation équipe : définition puis mise en oeuvre plan de transformation
- RFI/RFP pour le choix d'un partenaire Unique pour l'ensemble des prestations de sous traitances : passage d'un mode régie à un mode insourcing dans un premier temps puis évolution sur un schéma Front dans nos locaux / Back Office mutualisé chez le partenaire.
- Définition et gestion budgétaire
- Implémentation ITIL
- Industrialisation avec outils SAP
- Etude d'architecture dans le but d'optimisation /consolidation des environnements SAP et organisation associée
- Mise en oeuvre de MDM/XI
- Planification puis suivi audit Externe
- Suivi réalisation de Tests Exploitabilités et performance sur futurs environnements productifs
- Renforcement processus de gestion des changements et en particuliers sur tous les aspects Mise En Production et gestion des versions
- Etudes de l'outillage pour renforcement de l'industrialisation de la partie développement : Outils Rev Trac (Transports), Cast et Quick Test Pro pour la partie de tests de Non régression.
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Atos Origin
- Manager
Bezons
2001 - 2006
De septembre 2001 à Décembre 2006 Atos Origin France, Système Intégration
Double activité :
- de gestion de centre de compétence SAP BC/Netweaver et du pôle technico fonctionnel industrie en interne AtosOrigin
- de consulting chez des clients : Chez Total, responsable opérationnel du service en charge de tous les projets européens SAP technique et infrastructure dans le cadre de la refonte du SI de la branche Raffinage et marketing.
Mes interlocuteurs dans ses missions d'alignement des SI sur la stratégie de l'entreprise et/ou grands programmes de transformation/refonte du SI sont : les DSI, les responsables de production ou de centre de compétences, les directions métiers notamment les directions générales de différents pays ou filiales de grands groupes.
En tant que responsable du pole d’expertise « administration et conseil SAP BC» et « industrie » de la Business Line SAP mon scope était le suivant :
Domaines d'intervention :
·Pilotage économique des pôles(CA, forecasts, marge, staffing, contrôle TJM, reporting auprès de la direction, etc.)
·Gestion des grands comptes en particulier industrie/Energie : opérations (staffing, suivi engagements projets, CJM/TJM, etc.), AV, suivi commercial et contractuel
·Management, recrutement, gestion des carrières
·Animation et gestion d’équipes : projet (supérieure à 50 personnes) et interne (90 personnes)
·Responsable des offres : Portail SAP, administration et conseil SAP BC/Netweaver
·Gestion des partenariats, marketing offre, Business Développement et suivi commercial
·Veille technologique sur SAP et Non SAP : interconnexion SAP au SI, EAI, etc.
·Définition stratégie d’investissement sur les technologies, plan de formation, etc.
·Gestion des avants ventes : Présentations, réponses aux appels d’offre, soutenance, salons
·Gestion équipes pluridisciplinaires : interface avec les équipes techniques et fonctionnelles, coordination, etc.
·Direction de projet / Contract manager
Composition équipes internes AO encadrées (90 personnes) :
- BC/Netweaver : Administrateurs, Architectes, Consultants de Chef de Projet
- Pôle industrie : Consultant Fonctionnels, CP, DP, Développeurs
FINANCES : FI (AA, AM, AP, GL, AR,SL, TR, JVA, ..., CO ( CCA, PA, PCA,…)
SUPPLY CHAIN : SD, MM, PP, APO, SM/CS, WM, QM, PM, PLM, PS, EBP/BBP
Industry Solutions (IS) : IS/OIL, IS/U
TECHNIQUE :
Développeurs ABAP (Worflow, Sapscript, EDI, ALE, Smartform, etc…)
Développeurs NetWeaver (JAVA, Webdynpro, Portail, etc…)
Principales réalisations de consulting en clientèle :
- Total : projet Template Europe (refonte SI Raffinage Marketing, budget 500 M€)
Adjoint responsable service Total puis responsable opérationnel en charge des projets Techniques SAP et infrastructure pour l'Europe
- Renault :
· supervision mise en œuvre Technique NearShore/Offshore
· Refonte des processus CCSAP Renault, intégration avec prestations Atosorigin (outsourcing)
- EDF : projet PGI (refonte des processus de gestion EDF, budget 150 M€)
Direction du projet d’implémentation technique, définition/mise en œuvre de la production puis de l’infogérance (budget forfait 3 M€, gestion des investissements 6 M€, encadrement jusqu’à 30 personnes)
- UGINE (groupe Arcelor), GEFCO, Philips, CEGETEL : AMOA, conseil, gestion Appel d’offre.
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MarchFIRST France (ex Sysicom)
- Direction de projet Technique - Team Leader ebusiness
1998 - 2001
De Novembre 1998 à Juillet 2001 marchFIRST France (ex Sysicom) – Groupe américain spécialisé eBusiness
- De Janvier 2000 à Juillet 2001 : Direction de projet - Team Leader ebusiness
Principales réalisations:
·Magéos/PPRi : AMOA, mise en œuvre technique.
·9 Telecom : AMOA, puis mise en œuvre techniques.
·Prisma Press, Carrier, Canal+ , Envergure, AMGEN : réalisation de site internet institutionnel et ebusiness
·AXA, AXA Ré, CAT, Rhodia, Dassault : AMOA, Conseil en solution ebusiness/architecture/infrastructure/sécurité
·Offre d’hébergement interne marchFIRST EMEA
·Gestion partenariat technique IBM, ATG, BEA, Microsoft et Sun
De Mai 1999 à Décembre 1999, GIE Neuilly Gestion (Cetelem, Cofica, etc.)
Architecte Systèmes/Réseaux et Sécurité au sein de l’équipe Unix, dans le Pole Xnet (Internet/Intranet/Extranet)
De Novembre 1998 à Avril 1999, EDF DEPT
Architecte Systèmes/Réseaux et Sécurité au sein du Projet Outillage de l’Opérateur
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SEGIME, Groupe Altran
- Consulting
1997 - 1998
De mai 1997 à Octobre 1998 SEGIME, Groupe Altran
De Février 1998 à Octobre 1998, CEGETEL Entreprise
mise en oeuvre de la production du backbone offre Accès Commuté
De Décembre 1997 à Janvier 1998, 9 TELECOM
Consultant Systèmes et Réseaux : création du SI (organisation, processus, architecture, normes, choix produits, etc.)
D’octobre à novembre 1997, THOMSON RCM : Consultant sécurité et Réseau
De mai à septembre 1997, SUN Microsystems : Administrateur Systèmes UNIX (EDF DER)
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Divers, Expériences complémentaires
- Consulting
1995 - 1997
De février 1995 à mai 1997 Expériences complémentaires
D’octobre 1996 à mai 1997, E3i : Administrateur Unix (emploi intermittent)
De mai à septembre 1996, MACIF à Niort : mise en œuvre d’outils groupware Notes et participation appel d’offre.
De février à septembre 1995, Sony à Bayonne : Interconnexion de réseaux hétérogènes : SNA, IPX, IP (Budget 0,3 M€).
