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Christophe DUDACZYK

SUNDHOFFEN

En résumé

Mes missions:
Industrialiser/ré-industrialiser/relocaliser des productions:
* Vers les "Rapid Development Economies"
* Vers les unités de production Internationales du Groupe
* Insourcing
* Outsourcing

Support projets au sein du groupe:
Management de projets multi BA (Bresil, Inde, Chine, Hongrie, Allemagne, Pologne)

Quelques expériences:

Hongrie:
Transferer de lignes de production automatiques, semi automatiques et manuelles implantées en France et en Tunisie) vers un site Hongrois. Projet piloté en joint venture avec un autre partenaire industriel français.

Suisse
Transfert et validation de 200 outillages d'injection plastique vers un nouveau site de production(400 références de composants, 50 nouvelles matières premières) sans rompre le flux avec les filiales. Utilisation de la démarche PPAP (Product Part Approval Process).

Inde:
Accompagnement des équipes Indiennes au transfert des activités vers un nouveau site Industriel. Stratégie de transfert, suivi des validations process/produit.
Insourcing d'activités.

Ré-industrialisation d'une gamme de produits vers un site Indien. Definition de la configuration de production. Organisation d'un flux de CKD (Complete Knock Down) entre la France et l'Inde. Démarrer localement l'activité de production en accompagnant les équipes Indiennes (séjour de plusieurs semaines)

Organisation d'expertises pour permettre le transfert d'équipements de seconde main. Transfert et accompagnement des équipes locales au redémarrage/validation produit/process.

Support logistique/process/validation d'une nouvelle gamme de produits depuis la Pologne vers l'Inde. Accompagnement des équipes de développement produit/process.

Pologne:
Assurer, coordonner et valider le transfert d'outillages de production (332 références) depuis Obernai vers un nouveau site en Pologne.

Transferer l'assemblage d'une gamme de produits de France vers une filiale Polonaise, accompagnement à la montée en cadence avec suivi des objectifs de productivités.

Mes compétences :
Maintenance industrielle
Expertise process
International project management
Amélioration continue
Qualité
Médiation
Maintenance
Ingénieur
Production
Voyages
Industrialisation

Entreprises

  • HAGER Obernai - International Project Manager

    2007 - maintenant Industrialiser et ré-industrialiser (transfert d'activité) au sein des unités internationales du Groupe (Europe de l'Est, Asie, Amérique du Sud).
    • Préparer l'étude intégrant un Business Plan faisant la synthèse des différentes solutions (périmètre projet, configuration de prod, produit, coûts de revient, coûts de logistique, planning…) permettant à la Direction Générale de prendre une décision.

    Coordonner
    Coordonner les projets au travers de :
    • la gestion du planning
    • la gestion du budget
    • la gestion des risques
    Etre le garant de l'atteinte des objectifs fixés en terme de Qualité/coût/délai et de maitrise des risques (notamment continuité service client)
    • Définir les ressources transverses nécessaires et négocier leur disponibilité en accord avec le planning projet
    • Préparer les transferts ou démarrage de production avec l’équipe projet
    • Mettre en œuvre les circuits logistiques et les formalités douanières pour les composants et produits finis, contrôler les mises en stock
    • Organiser la validation industrielle produit/process, le suivi des homologations

    Communiquer
    Etre le garant de la communication projet à travers :
    • Reporting à la direction, diffusion des indicateurs projets
    • Réunion et jalons projets
    • Gestion de l'information entre les sites (plan de communication)
    Gérer fonctionnellement les ressources dédiées projet
    • lors de la phase de préparation
    • en autonomie lors de la phase d'installation (à l'international) : gérer le quotidien, aleas sur place, relations avec le site receveur

    Support
    Garantir le bon fonctionnement et de la stabilité dans le temps de l'outil industriel :
    • Supporter depuis la France les équipes locales techniques après démarrage de la production pour des problématiques de réparation / optimisation / augmentation de capacité
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable fiabilisation

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 o Suivi du rendement des installations de production
    o Gestion du plan de maintenance annuelle
    o Recherche et mise en œuvre des pistes de productivité
    o Préparation, pilotage des travaux de Maintenance
    préventive systématique et conditionnelle
    o Préparation, pilotage de travaux neufs et de
    rénovations complètes d’installations
    o Application des outils de la démarche Lean
    Manufacturing (TPM, 5S, SMED, AMDEC, TQM, KAIZEN, MBF)
    o Développement des processus d’amélioration continue
    (Pareto, 5M, 5 Pourquoi, Brainstorming, QQOQC,
    Knowledge Management …)
    o Animation d’équipe
  • Novartis Pharma - Chef de Projet Engineering

    RUEIL MALMAISON 2005 - 2006 o Mise en place et application d’une démarche de gestion
    de projets
    o Développement du Knowledge Management de projet
    o Etude de faisabilité de projets
    o Réalisation de dossiers d’investissement
    o Réalisation de cahiers de charges
    o Coordination de projets en maîtrise d’ouvrage et
    maîtrise d’œuvre
    o Organisation des opérations de qualifications des
    moyens de production
    o Travail en équipe de projet
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable technique Maintenance/Méthodes/Industrialisation

    Rueil Malmaison 1997 - 2005 o Industrialisation de nouveaux produits
    o Travail en plateau projet multifonction dans le cadre de nouvelles installations
    o Mise en œuvre d’installations industrielles en
    partenariat avec les fournisseurs
    o Mise au point, suivi, améliorations et fiabilisation
    d’installations industrielles
    o Suivi du rendement et des coûts d’exploitation
    o Optimisation de la productivité des moyens de production
    o Préparation, pilotage de travaux neufs, de rénovations
    o Application de la démarche Lean Manufacturing
    o Travail en plateau vie série pour l’amélioration des
    produits et des moyens
    o Suivi qualité produit et développement de systèmes anti
    erreur
    o Auditeur Qualité de procédures et de processus
    o Management d’équipe
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Pilote opérationnel d’application MAO (Maintenance Assistée par Ordinateur)

    Rueil Malmaison 1997 - 1995 o Etude préalable et mise en œuvre de la MAO
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Professionnel de Maintenance Mécanique/Hydraulique

    Rueil Malmaison 1983 - 1997 o Maintenance corrective et préventive d’installations
    automatisées
    o Préparation de travaux neufs et de rénovation
    o Résolution des problèmes par l’animation de cercles
    qualité

Formations

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