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Groupement de Coopération Médico-Sociale Seniors Lambersart
- Directeur
2016 - maintenant
=> Elaborer et mettre en œuvre une politique territoriale en faveur des personnes âgées.
1 - Coordination des réponses médico-sociales au sein des établissements du groupement (médicales, sociales et éducatives, administratives, techniques et logistiques) ;
2 - Gestion de la représentation institutionnelle auprès des partenaires et des autorités administratives (Département du Nord, Agence Régionale de Santé, Ville de Lambersart, SSIAD, CLIC, etc.) ;
3 - Développement d’actions et de projets innovants pour rompre l'isolement social des personnes âgées et lutter contre la perte d’autonomie (transport et mobilité, nouvelle technologie, réseau de bénévoles, service civique, etc.) ;
4 - Pilotage et gestion économique et financière des établissements et services (CPOM, EPRD, comptes administratifs et budgets prévisionnels) ;
5 - Encadrement des équipes pluridisciplinaires dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences ;
6 - Développement d’une politique d’évaluation continue des bonnes pratiques professionnelles et de la qualité des prestations.
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URIOPSS NORD PAS DE CALAIS
- Directeur Adjoint en charge du développement, des mutations et des mutualisations
Lille
2015 - 2016
=> Participer à la mise en œuvre de la stratégie globale du réseau et accompagnement économique et financier des structures adhérentes.
1 - Promotion et défense des valeurs associatives, information et accompagnement des membres ;
2 - Participation aux instances départementales et régionales, élaboration des politiques sociales et médico-sociales avec les partenaires institutionnels ;
3 - Accompagnement des établissements et services sociaux et médico-sociaux, analyse économique et structuration financière des plans de développement ou de consolidation, formalisation et contractualisation pluriannuelle d’objectifs et de moyens, pilotage et mise en place des indicateurs de performance ARS ;
4 - Formation aux aspects financiers et aux évolutions réglementaires du secteur social et médico-social.
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Fonds Régional de Garantie - Groupe Finorpa, Lille
- Directeur Opérationnel
2014 - 2015
Société de financement agréée par l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolutions (ACRP), le FRG octroie des garanties financières aux prêts à moyen et long terme accordés aux entreprises régionales, principalement des PME.
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France Active, Paris
- Directeur des Risques et Engagements
2013 - 2014
Membre du Comité exécutif du Groupe France Active
Membre du Comité d’Audit de la SOGAMA
=>Développer le dispositif de contrôle interne, le promouvoir et piloter sa mise en œuvre au sein du groupe France Active
1 - Définir, à partir des orientations des organes dirigeants, l’organisation du dispositif de contrôle interne,
2 - S’assurer que le groupe est en conformité avec la législation et la réglementation bancaire en matière de risques financiers et opérationnels,
3 - Contribuer à la conduite du changement en anticipant et en accompagnant les transformations nécessaires à l’amélioration de la performance et de la maîtrise des activités,
4 - Participer à l’alimentation de la cartographie des risques, et plus généralement au dispositif de maîtrise des risques (Comité de Suivi des Risques et du Contrôle Interne, Comité d’Audit, Comité de surveillance des lignes, Comité Nouveau Produit - Nouveau Processus, Base Incidents, Plan de Continuité d’Activité, etc.),
5 - Mettre en place les outils et les indicateurs de suivi de l’efficacité du dispositif de contrôle interne
6 - S’assurer du suivi de l'efficacité du dispositif de contrôle interne notamment à travers le suivi de la mise œuvre des plans d’actions et la réalisation de certains plans de tests,
7 - Organiser et mise en œuvre des audits qualités auprès de Fonds territoriaux du réseau France Active.
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Nord Actif - fonds territorial du réseau France Active, Lille
- Directeur Adjoint
2008 - 2013
=> Appuyer à la conception et à la mise en œuvre de la stratégie de développement du fonds territorial
1 - Animation et gestion de la vie institutionnelle du fonds territorial (Conseils d’Administration, Assemblées Générales, Bureaux, Comités des engagements, etc.),
2 - Structuration et développement de la mission de contrôle de gestion et d’audit interne,
3 - Structuration et développement de la politique des risques et des engagements,
4 - Planification budgétaire et pilotage de l’activité du fonds territorial,
5 - Budget annuel de 3 millions d’€ (fonctionnement, investissement, fonds d’ingénierie, apports en fonds propres, fonds de garantie, etc.),
6 - Gestion et suivi des engagements des fonds de garantie (21 millions d’€ d’encours) et des investissements en capital risque (4 millions d’€ en apports en fonds propres, avances remboursables, prêts participatifs, etc.),
7 - Pilotage et gestion de fonds européens (FSE et FEDER),
8 - Management et gestion des ressources humaines.
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Université de Lille 2 - Master 2 Science Po
- Intervenant pro.
2006 - maintenant
Master 2 Science po
Responsable du module de spécialité - Ingénierie et montage de projets complexes
(40 heures annuelles)
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Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire Nord - Pas de Calais, Lille
- Chef de projet - C2RA
2006 - 2008
1 - Participe à la conception et à la mise en œuvre de la stratégie globale d’ancrage et de développement du Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) sur le territoire régional,
2 - Stimule le travail partenarial, associe les actions du dispositif aux initiatives locales, étudie les modalités d’articulation des interventions du dispositif avec les réseaux associatifs et les politiques locales,
3 - Procède à l’élaboration technique du projet de développement et en assure la réalisation et le suivi auprès du comité de pilotage régional,
4 - Anime, coordonne et facilite la mise en réseau des chargés de mission DLA. Appuie la qualification du réseau DLA (repérage, capitalisation et mutualisation des informations relatives aux filières professionnelles),
5 - Mets en œuvre la stratégie de communication régionale du dispositif DLA,
6 - Exerce le suivi statistique de l’activité du dispositif et assure une veille qualité de la prestation fournie.
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Conseil Régional du Nord Pas de Calais
- Chargé de Mission "Evaluation des politiques régionales
Lille
2005 - 2006
1 - Reconstruction du référentiel du « Plan Régional de Développement de l’Economie Sociale et Solidaire » (PRDESS) et appui méthodologique à l’élaboration des « Plans Locaux de Développement de l’Economie Sociale et Solidaire » (PLDESS),
2 - Bilan de la Politique « Nouvelles Activités – Nouveaux Services », NANS 1996 – 2006,
3 - Elaboration de la « Convention Pluriannuelle d’Objectifs type » du Conseil Régional,
4 - Bilan du dispositif d’«Accompagnement et de Développement de la Vie Associative », ADVA 2003-2005, CPER 2000-2006,
5 - Analyse forces – faiblesses, recommandations stratégiques et opérationnelles, construction d’outils d’analyse financière et élaboration d’indicateurs de contrôle, de suivi et d’évaluation,
6 - Animation et accompagnement des comités de pilotage.
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Conseil Général du Nord
- Chargé d'études " Emploi sportif " - Stage 6 mois
LILLE Cedex
2004 - 2004
1 - Analyse et diagnostic en matière d’emploi au sein des Comités Départementaux Sportifs du Nord,
2 - Définition d’objectifs et formalisation d’une stratégie départementale.
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Comité Régional Olympique et Sportif Nord - Pas de calais
- Conseiller en recherche et développement - Stage 6 mois
2003 - 2003
1 - Etude de faisabilité d’un Centre de Ressources et d’Information des Bénévoles,
2 - Proposition méthodologique à l’élaboration de diagnostics territoriaux dans le domaine du sport.
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Direction Régionale et Départementale de la Jeunesse et des Sports de Lille
- Chargé d'études " Financement dans le sport " - stage 8 mois
2001 - 2002
1 - Recensement des « financements dans le sport » au niveau régional, national et européen sur les thématiques : emploi et formation, accessibilité et insertion par le sport, équipement, prévention et santé, haut niveau, aides au fonctionnement et projets de développement, environnement et fonds européens,
2 - Préfiguration d’un Cédérom d’information (cahier des charges, conception globale).
