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Christophe FECHANT

Colombes

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En résumé

Après un DESS en Contrôle de gestion, j'ai occupé plusieurs postes de contrôleur: d'abord au siège d'un labo pharmaceutique (contrôle de gestion commercial), puis sur un site du secteur électronique (contrôleur industriel), enfin pendant 6 ans dans le secteur automobile au sein d'un bureau d'étude (Contrôleur R&D) puis sur un site de production (Contrôleur financier)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Cost controller

Entreprises

  • JOHNSON CONTROLS - Plant controller

    Colombes 2004 - maintenant JOHNSON CONTROLS – depuis mars 2004 - Activité: fabrication de sièges pour l’automobile.
    - Contrôleur de gestion industriel :
    · Membre du comité de direction du site de production (600 personnes, activité en juste à temps synchrone),
    Encadrement d’un assistant contrôleur de gestion,
    · Responsabilité des clôtures mensuelles, des budgets et reprévisions (compte de résultat et bilan), de la validation et du suivi des investissements, de la fiabilité des taux horaires et du calcul des coûts standard (système GPAO utilisé : MFG PRO), du reporting sous Hypérion
    · Pilotage économique du démarrage en production des sièges de la nouvelle Clio, CA: 170 M€/an sur 6 ans.

  • VALEO - Contrôleur de gestion R&D Division

    Paris 2000 - 2004 VALEO - SWITCHES AND DETECTION SYSTEMS - de juillet 2000 à mars 2004.
    Activité : fabrication de commandes sous le volant (manettes), d’interrupteurs et de capteurs pour l’automobile.
    - Contrôleur de gestion projet site (bureau d’étude):
    · Clôture comptable, élaboration du reporting mensuel, construction de prévisions fiables
    · Pilotage des coûts des projets : validation des engagements et suivi des actions correctives
    · Mise en place de nouveaux outils R&D pour le pilotage des marges, le suivi des heures et la refacturation des coûts des projets au client (achats de prototypes et/ou d’outillages, heures de développement).
    · Préparation avec les chefs de projet des dossiers financiers (P&L prévisionnels) soumis à la Direction lors du lancement des produits (réponses aux appels d’offre des clients): consolidation des informations, validation des cotations et de la rentabilité globale du projet, appréciation des risques et schémas industriels multi-pays.

    - Contrôleur de gestion projet - Division : Depuis mars 2002, suite à l’acquisition par Valeo de 3 Bureaux d’Etudes:
    · Coordination du processus budgétaire et du reporting mensuel des 4 contrôleurs R&D site,
    · Déploiement des outils de pilotage R&D dans l’ensemble de la Division. Mise en place de procédures.
    · Responsabilité fonctionnelle des 4 contrôleurs R&D, coaching du contrôleur R&D du principal BE,
    · Participation au Comité de Direction Projet mensuel.

  • THOMSON-CSF - Contrôleur de gestion industriel

    1998 - 2000 THOMSON CSF - juin 1998 à juin 2000 - Activité : fabrication de tubes électroniques.
    - Contrôleur de gestion industriel :
    · Elaboration des budgets et contrôle budgétaire des dépenses de l’usine.
    · Préparation des dossiers d’investissement et participation aux comités de validation.
    · Détermination des taux horaires des ateliers et analyse des écarts industriels, suivi des plans d’action et pilotage des revues trimestrielles. Commentaires mensuels des écarts en liaison avec les opérationnels.

Formations

  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 1994 - 1995

Réseau

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