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Christophe JANKOWSKI

HERBLAY

En résumé

Mes compétences :
Conseil
ITIL
Qualité
Sécurité

Entreprises

  • BNP Paribas pour le compte d'HELICE SAS - Responsable du pôle Projets

    2014 - maintenant Contribution à la refonte d'applications et à l'intégration de nouvelles applications suivant le process de gestion de projet (CV2P) au sein du Service de l'Intégration Applicative
    Gestion d'un portefeuille de 110 projets
    Management d'une équipe de 25 intervenants techniques
    Organisation et préparation des réunions de suivi en liaison avec les Responsables Client
    Etablissement des devis et gestion du plan de charge
    Reporting sur les indicateurs
    Mise en œuvre de plan d'actions et des plans d'amélioration continue

    Environnement : Unix Aix, Windows, Linux / Oracle, SQL Server / CFT, MqSeries, FTP / Autosys / WebSphere
  • MERCEDES BENZ FRANCE pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2014 - 2014 Migration de Windows XP vers Windows 7 des 36 filiales du Groupe Mercedes : 1350 postes
    Définition du planning de déploiement en accord avec les impacts métiers des filiales
    Définition du processus de migration suivant les standards de la DSI Siège
    Mise en place des tableaux de bord de suivi de déploiement, de gestion des incidents et des problèmes
    Mise en place d’un Support Post Migration dédiée
    Pilotage des prestataires
    Animation des comités de Projet et Comités de Suivi
    Gestion d’une équipe de 15 personnes

    Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
  • MERCEDES BENZ FRANCE pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2013 - 2014 Remplacement de 150 Copieurs Multifonction sur le Siège et les filiales du Groupe Mercedes
    Définition du planning de déploiement et de formation avec le Fournisseur KONICA MINOLTA
    Gestion des escalades avec le Fournisseur durant le déploiement
    Suivi de la mise en place de l’infrastructure d’impression centralisée sur le Siège
    Suivi de l’ouverture des Flux Firewall
    Suivi des déploiements Siège et 36 sites (Ile de France, Province)
    Mise en place du plan de communication vers les utilisateurs finaux
    Mise en place des tableaux de bord de suivi de déploiement et de formation
    Animation des comités de Projet et Comités de Suivi

    Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
  • SNCF Direction de l'Infrastructure pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2012 - 2013 Suivi des incidents systèmes, réseaux en vue de l’établissement des tableaux de bord mensuels / Escalade la cellule de gestion des problèmes
    Suivi des demandes de Niveau 2 dans le cadre du catalogue de service défini
    Suivi des demandes changements, déploiements et mise en production systèmes, réseaux dans le respect du processus établi
    Participation aux réunions CAB mensuel
    Réunions de suivi projets hebdomadaire et mensuelle
    Gestion portefeuille Projet
    Gestion d'une équipe de 10 personnes

    Environnement : MS/WINDOWS (XP,7,2003/2008 Server), NetApp, EMC², MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
  • SNCF DSIT pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2011 - 2012 Projet déménagement :
    Organisation du transfert de postes de travail sur 2 sites SNCF
    Réunions de suivi projet hebdomadaire et mensuelle
    Intégration des spécificités Métier vis-à-vis du support Bureautique en place
    Mise en place du tableau de bord de suivi de la facturation et gestion des ressources associées.
    Projet Réversibilité Infogérance :
    Audit de la documentation et réorganisation en vue du transfert
    Suivi du transfert des connaissances avec le prestataire entrant
    Animation des ateliers hebdomadaires de réversibilité entre le prestataire entrant et le Client

    Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, MS/OUTLOOK, MS/EXCHANGE, TCP/IP, VOIP
  • SNCF Direction de l'Ingenierie pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2007 - 2011 Gestion du portefeuille Projet
    Etude et analyse des propositions, suivi des prestataires intervenant pour la SNCF
    Communication avec les différents acteurs et services au sein du SI SNCF
    Gestion transverse de l’information lors de la réalisation de projets
    Présentation des états mensuels et hebdomadaires d’avancement projets
    Gestion de portefeuille de projets bureautiques et des ressources projets associées
    Animation des comités de pilotage et réunions d’avancement projets
    Suivi du plan qualité des demandes et incidents de Niveau 1
    Gestion d'une équipe de 17 personnes des entretiens individuels annuels

    Environnement : MS/WINDOWS (XP,7,2003/2008 Server), NetApp, EMC², TimeNavigator, MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
  • SNCF Direction de l'Infrasructure pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2004 - 2007 Sécurité du SI
    Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi des prestations.
    Mise en place de plans d’action.
    Animation des comités de pilotage et des réunions d’avancement de projets.
    Harmonisation et optimisation des procédures entre les différents sites de la DSI.
    Rédaction et mise en place de contrats de service pour les entités clientes de la DSI.
    Rédaction de procédures, de cahiers des charges, manuels utilisateurs.
    Participation à la mise en place de contrats infogérance.
    Suivi du plan qualité pour la gestion des incidents en rapport avec le contrat d’infogérance.
    Gestion d'équipe 3 personnes et des entretiens individuels annuels.
    Suivi des objectifs de l’équipe
    Formation ITIL FOUNDATION

    Environnement : MS/WINDOWS (XP, 2000), MS/OFFICE, MS/OUTLOOK, MS/EXCHANGE 5.5, TCP/IP, ARCSERVE
  • SNCF DSIT pour le compte d'HELICE SAS - Chef de Projet

    2001 - 2004 Conduite de projets et suivi qualité des prestations informatiques.
    Gestion transverse des informations lors de la réalisation des projets.
    Etude des coûts et mise en place de solutions matérielles.
    Etude et suivi du déploiement de logiciels bureautiques et métiers.
    Suivi de l’évolution de l’architecture du réseau bureautique.
    Analyse des propositions et suivi des interventions des prestataires.
    Gestion d'une équipe de 10 personnes
  • CLUB MEDITERRANEE pour le compte de NCR - Responsable Infogérance

    1996 - 2001 Au sein de la DSI du CLUB MEDITERRANEE.
    Gestion du parc bureautique dans le respect du contrat d’infogérance.
    Communication avec les différents acteurs et services de l’entreprise.
    Planification et coordination des installations, mouvements, déploiements matériels ou logiciels.
    Migration d’applications et des systèmes.
    Gestion d'une équipe de 6 personnes (4 techniciens, 2 administrateurs système).
  • CECISOFT - Analyste Programmeur

    1995 - 1996 Développement :
    Gestion des prototypes pour Delphi Automotives System.
    Gestion commerciale WESTOB pour Usinor Aciers Electriques.
    Gestion des études sur aérosols et sprays pour L’Oréal.
    Gestion des clients pour Förster.
    Maintenance applicative de la gestion des commandes et de la facturation pour Soregraph.

    Support technique :
    Ingénieur support technique sur ACCESS/Visual Basic 3.0 chez MICROSOFT France (3 mois).

    Formation et assistance au développement sur Access 2.0 pour Usinor et Förster

Formations

Pas de formation renseignée