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BNP Paribas pour le compte d'HELICE SAS
- Responsable du pôle Projets
2014 - maintenant
Contribution à la refonte d'applications et à l'intégration de nouvelles applications suivant le process de gestion de projet (CV2P) au sein du Service de l'Intégration Applicative
Gestion d'un portefeuille de 110 projets
Management d'une équipe de 25 intervenants techniques
Organisation et préparation des réunions de suivi en liaison avec les Responsables Client
Etablissement des devis et gestion du plan de charge
Reporting sur les indicateurs
Mise en œuvre de plan d'actions et des plans d'amélioration continue
Environnement : Unix Aix, Windows, Linux / Oracle, SQL Server / CFT, MqSeries, FTP / Autosys / WebSphere
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MERCEDES BENZ FRANCE pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2014 - 2014
Migration de Windows XP vers Windows 7 des 36 filiales du Groupe Mercedes : 1350 postes
Définition du planning de déploiement en accord avec les impacts métiers des filiales
Définition du processus de migration suivant les standards de la DSI Siège
Mise en place des tableaux de bord de suivi de déploiement, de gestion des incidents et des problèmes
Mise en place d’un Support Post Migration dédiée
Pilotage des prestataires
Animation des comités de Projet et Comités de Suivi
Gestion d’une équipe de 15 personnes
Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
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MERCEDES BENZ FRANCE pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2013 - 2014
Remplacement de 150 Copieurs Multifonction sur le Siège et les filiales du Groupe Mercedes
Définition du planning de déploiement et de formation avec le Fournisseur KONICA MINOLTA
Gestion des escalades avec le Fournisseur durant le déploiement
Suivi de la mise en place de l’infrastructure d’impression centralisée sur le Siège
Suivi de l’ouverture des Flux Firewall
Suivi des déploiements Siège et 36 sites (Ile de France, Province)
Mise en place du plan de communication vers les utilisateurs finaux
Mise en place des tableaux de bord de suivi de déploiement et de formation
Animation des comités de Projet et Comités de Suivi
Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
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SNCF Direction de l'Infrastructure pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2012 - 2013
Suivi des incidents systèmes, réseaux en vue de l’établissement des tableaux de bord mensuels / Escalade la cellule de gestion des problèmes
Suivi des demandes de Niveau 2 dans le cadre du catalogue de service défini
Suivi des demandes changements, déploiements et mise en production systèmes, réseaux dans le respect du processus établi
Participation aux réunions CAB mensuel
Réunions de suivi projets hebdomadaire et mensuelle
Gestion portefeuille Projet
Gestion d'une équipe de 10 personnes
Environnement : MS/WINDOWS (XP,7,2003/2008 Server), NetApp, EMC², MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
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SNCF DSIT pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2011 - 2012
Projet déménagement :
Organisation du transfert de postes de travail sur 2 sites SNCF
Réunions de suivi projet hebdomadaire et mensuelle
Intégration des spécificités Métier vis-à-vis du support Bureautique en place
Mise en place du tableau de bord de suivi de la facturation et gestion des ressources associées.
Projet Réversibilité Infogérance :
Audit de la documentation et réorganisation en vue du transfert
Suivi du transfert des connaissances avec le prestataire entrant
Animation des ateliers hebdomadaires de réversibilité entre le prestataire entrant et le Client
Environnement : MS/WINDOWS (XP, 7), MS/OFFICE, MS/OUTLOOK, MS/EXCHANGE, TCP/IP, VOIP
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SNCF Direction de l'Ingenierie pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2007 - 2011
Gestion du portefeuille Projet
Etude et analyse des propositions, suivi des prestataires intervenant pour la SNCF
Communication avec les différents acteurs et services au sein du SI SNCF
Gestion transverse de l’information lors de la réalisation de projets
Présentation des états mensuels et hebdomadaires d’avancement projets
Gestion de portefeuille de projets bureautiques et des ressources projets associées
Animation des comités de pilotage et réunions d’avancement projets
Suivi du plan qualité des demandes et incidents de Niveau 1
Gestion d'une équipe de 17 personnes des entretiens individuels annuels
Environnement : MS/WINDOWS (XP,7,2003/2008 Server), NetApp, EMC², TimeNavigator, MS/OFFICE, LOTUS NOTES, TCP/IP
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SNCF Direction de l'Infrasructure pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2004 - 2007
Sécurité du SI
Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi des prestations.
Mise en place de plans d’action.
Animation des comités de pilotage et des réunions d’avancement de projets.
Harmonisation et optimisation des procédures entre les différents sites de la DSI.
Rédaction et mise en place de contrats de service pour les entités clientes de la DSI.
Rédaction de procédures, de cahiers des charges, manuels utilisateurs.
Participation à la mise en place de contrats infogérance.
Suivi du plan qualité pour la gestion des incidents en rapport avec le contrat d’infogérance.
Gestion d'équipe 3 personnes et des entretiens individuels annuels.
Suivi des objectifs de l’équipe
Formation ITIL FOUNDATION
Environnement : MS/WINDOWS (XP, 2000), MS/OFFICE, MS/OUTLOOK, MS/EXCHANGE 5.5, TCP/IP, ARCSERVE
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SNCF DSIT pour le compte d'HELICE SAS
- Chef de Projet
2001 - 2004
Conduite de projets et suivi qualité des prestations informatiques.
Gestion transverse des informations lors de la réalisation des projets.
Etude des coûts et mise en place de solutions matérielles.
Etude et suivi du déploiement de logiciels bureautiques et métiers.
Suivi de l’évolution de l’architecture du réseau bureautique.
Analyse des propositions et suivi des interventions des prestataires.
Gestion d'une équipe de 10 personnes
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CLUB MEDITERRANEE pour le compte de NCR
- Responsable Infogérance
1996 - 2001
Au sein de la DSI du CLUB MEDITERRANEE.
Gestion du parc bureautique dans le respect du contrat d’infogérance.
Communication avec les différents acteurs et services de l’entreprise.
Planification et coordination des installations, mouvements, déploiements matériels ou logiciels.
Migration d’applications et des systèmes.
Gestion d'une équipe de 6 personnes (4 techniciens, 2 administrateurs système).
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CECISOFT
- Analyste Programmeur
1995 - 1996
Développement :
Gestion des prototypes pour Delphi Automotives System.
Gestion commerciale WESTOB pour Usinor Aciers Electriques.
Gestion des études sur aérosols et sprays pour L’Oréal.
Gestion des clients pour Förster.
Maintenance applicative de la gestion des commandes et de la facturation pour Soregraph.
Support technique :
Ingénieur support technique sur ACCESS/Visual Basic 3.0 chez MICROSOFT France (3 mois).
Formation et assistance au développement sur Access 2.0 pour Usinor et Förster
