2007 - 2010Missions :
- Mettre en place une politique achat sous traitance pièces mécano-soudées & vérins) dans le but d’accompagner la croissance rentable de GUIMA PALFINGER.
- Optimiser les achats Hors Production, recouvrant l’énergie (gaz, électricité), les fluides (peinture, huile hydraulique,…), les prestations de maintenance, les outils de manutention (chariot élévateur) et les consommables (fil à souder, filtres,…)
- Accompagner le développement des nouveaux produits
- Chef de projet sur la conduite du changement (externalisation tâches internes sans VA) en intégrant le bureau d’études, les méthodes, la qualité, la supply chain, les ressources humaines et les finances.
DECATHLON
- Acheteur industriel
Villeneuve d'Ascq 2003 - 2007Fort de mes expériences 'terrain', j'ai stabilisé mon panel et ai construit avec mes fournisseurs une relation de confiance, gagnant-gagnant, qui a abouti à la validation d'une usine d'une forte capacité d'assemblage et de stockage avec les dernières technologies où la productivité prime.
Je gérai 70 M€ de CA, plus de 35 modèles de cycles
DECATHLON
- Responsable industrialisation
Villeneuve d'Ascq 2001 - 2003Comment éviter de vendre des produits sans validation dans le cursus de la conception et de la production?
Pendant ces 3 années, ce fut le principal objectif de notre team (3 personnes) - nouveau métier chez DECATHLON à l'époque.
Au programme : procédure d'industrialisation écrite et appliquée systématiquement, des Go-no Go à chaque étape clé faits par les acteurs opérationnels, archivage des rapports de validation, formation des responsables sous traitants sur ce nouveau cursus et bien sûr amélioration continue de la procédure pour assurer à la fois rapidité d'éxecution & assurance qualité
