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Christophe MAILLET

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Ma principale mission est de livrer mes clients en respectant les exigences Qualité. Pour cela j'encadre une équipe de 13 agents de maîtrise. Pour palier aux difficultés financières de l'usine j'ai piloté la démarche de réduction des coûts sur l'atelier de production (effectif et perte matière principalement ).

Mes compétences :
Lean

Entreprises

  • Nestlé - Responsable de production

    Marne La Vallée Cedex 2 2013 - maintenant Position : Responsable de production sur le site de Beauvais -
    (400 employés – 13 responsables d’équipe de production en 3*8)
    Principales missions :
    Réduction des couts de production en garantissant le plus haut niveau qualité
    (Perte matière : de 11,3% en Janvier 2011 à 5,4% actuellement
    Réduction des effectifs liés au plan de « transformation »
    Mise en place des parcours de formation et des transferts des compétences accompagnant le plan de transformation
    Mise en place de la démarche TPM

  • Nestle - Lean performance manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2010 - 2013 Lean Manager France 17 Usines
    Garant de la mise en place du modèle de performance industrielle Nestle (NCE) en France

    Evaluation du niveau de performance des sites via le référentiel Nestlé
    Coaching des comités de direction site (présentation des écarts, travail sur les plans de déploiement, coaching des activités de suivi…)
    Référent Méthodologique France (SMED, GSTD, 5S,DMAIC…)
    Création des supports de formations théoriques et pratiques
    Formation des 22 NCE champions
    Suivi des performances trimestrielles (telco)

  • Autoliv - Directeur Qualite

    Cergy 2009 - 2010 Directeur Qualite
    En charge de la politique Qualite du site
    Equipe de 9 personnes (Pôle client, metrolologie, 8D)

  • Autoliv - Performance manager Europe (Lean, Excellence industrielle)

    Cergy 2006 - 2009 Autoliv Europe / 33 Usines / 33 000 Employés
    Performance manager Europe (APS)
    Rendre les outils APS vecteurs de profit (identifier les pertes de l’usine – utiliser les outils adéquates)
    Manager fonctionnellement 33 APS managers en Europe (Equipe totale : 89 personnes)

    Evaluation du niveau de performance des sites
    Suivi de la performance des usines (audit de processus)
    Formation des formateurs aux outils d’amélioration
    Formateur sur les outils de performance industrielle: 5S, TPM, Value Stream Mapping (VSM), Juste à temps, flux tiré, Lean manufacturing, 6 sigma, Muda elimination, SMED…
    Animation de chantiers d’amélioration pilotes
    Animer ponctuellement des groupes de travail sur des méthodologies mal connues par le site
    Coordonner les équipes sur la définition des nouveaux standards
    Piloter les best practices pour l’Europe

  • Autoliv - Responsable amelioration continue

    Cergy 2004 - 2007 2004 – 2006 : Autoliv NCS : Survilliers (Val d’Oise)
    930 personnes – 111 M€
    Position : Responsable Amélioration Continue
    Management de 3 ingénieurs amélioration continue et 3 techniciens

    Définir avec le Codir les axes d’amélioration de l’usine
    Traduire les axes d’amélioration de la direction en chantier d’amélioration
    Suivre l’état d’avancement des chantiers d’amélioration
    Reporting mensuel à la direction des performances APS
    Chef de projet pour le site de la démarche « 30% de réduction des coûts »
    Pilotage de la standardisation groupe sur les outils 5S et TPM
    Animation d’environ 20 chantiers d’amélioration sur l’ensemble des outils (gestion de groupe de 5 à 11 personnes par chantier sur les principaux problèmes de l’usine)
    Pilotage de la démarche flux tiré sur le site / démarche Lean manufacturing pour le site

  • Autoliv - Ingénieur Amélioration continue

    Cergy 2002 - 2004 2002 – 2004 : Autoliv NCS : Survilliers (Val d’Oise)
    900 personnes – 100 M€
    Position : Ingénieur Amélioration continue

    Expert 6 sigma pour le site
    Animation de chantiers d’amélioration (40 environ) (5S, TPM, chasse aux Muda, Auto qualité)

  • Autoliv - Interlocuteur Qualité client pour le secteur Airbag

    Cergy 2000 - 2002 2000 – 2002 : Autoliv NCS : Survilliers (Val d’Oise)
    840 personnes – 88 M€
    Position : Interlocuteur Qualité client pour le secteur Airbag

    Management de 6 animatrices qualités
    Mise en place des actions permettant de sécuriser le client
    Pilotage du Quality Review board pour le secteur Airbarg
    Reporting 8D report client

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