Christophe MARCHAND

En résumé

Entreprises

• Zodiac Aerospace - Responsable LEAN Caudebec Les Elbeuf

  Plaisir 2014 - maintenant EFFECTIF : 600 personnes
  Mission : Accroitre le déploiement de la culture LEAN afin d'améliorer les performances du site.

• Bonna Sabla - Directeur Usine PITRES (27)

  Courbevoie 2004 - 2014 Directeur d'un site de production de produits manufacturés en béton préfabriqué pour travaux public.
  - Pilotage du compte d'exploitation, garants des couts, de la qualités, des délais et des objectifs dans un esprit d'amélioration continue.
  - Management de l'effectif de l'usine (50 salariés)
  - Pilotage du système qualité Usine ( satisfaction client, norme ISO 9001, produits normés NF)
  - Pilotage de la politique hygiène et sécurité de l'usine
  - Pilotage des achats et des sous traitants de l'usine.
  - Étude, propose budget d'investissement et pilote son déploiement
  - Anime les instances représentatives du personnel (CE,DP,CHSCT)

• Bonna Sabla - Directeur Usine BRUZ (35)

  Courbevoie 2002 - 2004 pilotage d'une usine d une trentaine de personnes

• Bonna Sabla - Chef de Fabrication BRUZ (35)

  Courbevoie 2000 - 2002 Pilotage des equipes de productions de l'usine.

• Bonna Sabla - Directeur Usines PITRES (27) et AMBOURVILLE (76)

  Courbevoie 1970 - 1970 Pilotage de deux usines de BONNA SABLA espacées de 50 Km.
  - Effectif totat de 80 personnes.

Formations

• Cesi

  Mont Saint Aignan 2014 - 2015 MASTERE SPECIALISE "Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle." BAC+6
  
  Titre de la thèse professionnelle : "Le management visuel des performances, outil qui stimule la démarche d'amélioration continue ? "
  
  Les concepts de l'amélioration continue : Lean, Kaizen.
  Les outils de l'amélioration continue : les 5S, TPM, VSM, hoshin, SMED, 6 Sigma.
  La stratégie et les outils de déploiement.

• Université Metz

  Metz 1995 - 1996 DSTA materiaux nouveaux et productique
  
  licence

• Université Rennes 1

  Rennes 1993 - 1995 DUT genie Mécanique et Productique