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Christophe MASSON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

SPIE est leader européen des services en génie électrique, climatique et mécanique, de l'énergie et des systèmes de communication.

Je m'intéresse fortement à la dimension interculturelle à travers la construction européenne de nos achats.

Je suis également très impliqué dans les problématiques de responsabilité sociétale des entreprises.
J'ai en charge au sein de mon entreprise au niveau européen la responsabilité de la mise en oeuvre et du déploiement de notre démarche achats responsables.

Enfin, je suis soucieux de garder contact avec le monde étudiant. Je suis chargé d'enseignement vacataire à l'université de Franche Comté en licence professionnelle achats.

Mes compétences :
Achats responsables
Développement durable
Organisation
Sourcing
Benchmarking
Achats

Entreprises

  • SPIE EST - SPIE SUD EST (STRASBOURG - LYON) - DIRECTEUR ACHATS ; IMMOBILIER ET MOYENS EXPLOITATION

    2017 - maintenant - Création de poste
    - Sont réunies dans une même équipe les acheteurs des Filiaes de SPIE Est et SPIE Sud Est sous mon autorité unique. Les équipes restent basées sur leur Territoire. L'enjeu est de fédérrer autour d'une vision commune qui respecte les contextes locaux.
    - Gestion de 66 implantations (50.000 M2 de bureaux ; 50.000 M2 de surface d'activité)

  • SPIE ILE DE FRANCE NORD OUEST - DIRECTEUR ACHATS ; IMMOBILIER ET MOYENS EXPLOITATION

    2014 - 2016 - En charge de la politique achats responsable du Groupe SPIE
    - Key account manager pour les principaux fournisseurs du Groupe
    - Gestion de 43 sites immobilier (34.000 m2 de bureaux ; 32.000 m2 de surfaces d'activité)

  • SPIE Est - DIRECTEUR DES ACHATS

    Cergy 2005 - 2014 Ce poste est une création.
    J'ai mis en place une organisation à la fois géographique et matricielle. Je suis à la tête d'une équipe de 24 personnes réparties sur 8 sites. Chaque acheteur est responsable des achats de son unité opérationnelle et assume en parallèle un rôle d'acheteur leader sur une ou plusieurs familles d'achat.
    Je gère une famille d'achat au niveau européen.
    Je suis responsable de la mise en place et du déploiement de la politique achats responsables pour l'ensemble du Groupe sur 8 pays.
    Mon budget achat est de 130 millions d'euros. Les principaux achats : sous traitance ; intérim ; câble ; matériel électrique ; matériel génie climatique ; mécanique.

  • SPIE Est - RESPONSABLE ACHATS

    Cergy 2002 - 2005 J'ai débuté chez SPIE à Dijon en tant que Responsable Achats régional avant de prendre le poste de Responsable Achats Filiale décrit ci-haut.
    En région, j'ai obtenu le lien hiérarchique sur les acheteurs et les approvisionneurs ce qui me paraît essentiel pour pouvoir affirmer une politique achats forte et permettre aux acheteurs d'exercer un contre pouvoir.
    J'ai mis en place un tableau de bord faisant apparaître les gains obtenus en négociation.

  • HYPROMAT - RESPONSABLE ACHATS

    1998 - 2002 A la tête d'une équipe de 9 personnes, je me suis consacré pendant ces 4 années à moderniser les pratiques achats et commerciales.
    J'ai remis en cause les fournisseurs historiques du panel.
    J'ai réalisé les premiers achats groupés entre les entités française, espagnole et suisse de l'entreprise.
    J'ai participé à la création d'une marque pour pouvoir vendre en dehors de l'enseigne et mis en place un catalogue support de vente par correspondance.
    J'ai aussi travaillé à améliorer la gestion du stock de pièces détachées pour le négoce et le service après vente en créant un service client distinct du magasinage et en passant des contrats de performance avec des logisticiens.

  • LEROY MERLIN - CHEF DE SECTEUR

    Lezennes 1994 - 1998 J'ai eu la chance de participer à une ouverture du magasin.
    C'était une aventure passionnante. Nous sommes parti de plans papier 6 mois avant l'ouverture dans des bureaux provisoires avant l'installation définitive dans le magasin et le jour de l'ouverture !
    J'ai défini les gammes et les prix de vente sur les rayons jardin, quincaillerie et outillage par rapport à la concurrence et au marché régional.
    J'ai recruté et formé mon équipe (5 personnes).
    J'ai ensuite vécu 2 années d'exploitation sur ces mêmes rayons.

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