Christophe NOUI

En résumé

Entreprises

• Ford Aquitaine Industries SAS

  maintenant

• Ford Aquitaine Industries SAS

  maintenant

• Ford Aquitaine Industries SAS

  maintenant

• Getrag Ford Transmissions - Assitant production team manager

  2010 - maintenant 2010..
  Nouvelle fonction : Assitant production team manager sur une zone d'usinage d'environ 230 personnes
  Responsable d'une équipe de techniciens de production et de maintenance
  
  2006-2009
  Responsable de production sur une ligne d'usinage d'environ 55 personnes à Getrag Ford transmissions
  Déploiement des lean "vsm" sur le site de production
  Projet sur le transfert des compétences
  Ingénierie sur un module de formation "communication opérateur"
  Installation deux nouvelles opérations 3 M-€
  Diplôme École de management
  Animation de chantiers Kaizen - Formalisation de Bonnes Pratiques
  Validation des audits TS 16939 - Oshas
  
  2004-2006
  Coordinateur de projet d'une ligne d'usinage 20 M-€ à Getrag Ford transmissions
  Ingénierie de formations "Kaizen"- "Kanban"
  Déploiement du système kanban
  Coordination programme de formation 1.5 M-€
  Déploiement des outils Lean sur projet
  Intégration de l' "On job training"
  lead dans la mise en place du "risk-assessment"
  
  2002 - 2004
  Responsable de production à Ford Aquitaine Industrie sur une ligne d'usinage d'environ 75 personnes
  Diplôme Ecole de management
  Coordination des activités (organisation des moyens, planification, support technique, reporting, coaching)
  Déploiement des outils Lean - Quick change over - atelier visuel - système anti erreur
  Intégration au sein d'un groupe sur le développement de carrière
  
  2000-2002
  Coordinateur méthode Ford Aquitaine Industrie
  Amélioration des processus - (APQP,FMEA,G8D,SPC,PDCA, Kaizen )
  Introduction de standards, d’outils de planification, d’indicateurs et de procédures
  Création et Réalisation d’AMDEC Produits/Process/Machine, et de Plans de surveillance
  
  
  1997-2000
  Technicien spécialiste du lean manufacturing Ford Aquitaine Industrie
  Pilotage de projet Lean Manufacturing impliquant des consultants et des équipes, visant à atteindre des objectifs précis, dans un délai défini lors de la phase d'avant projet (analyse). Animation des comités de pilotage, encadrement des équipes avec Interfaçage avec des partenaires externes
  Ingénierie formation sur l'ensemble des outils Lean Manufacturing
  Déploiement des "VSM" sur le site d production
  Équilibrage (yamazumi) de ligne d'assemblage d'environ 50 personnes
  Formation de plus de 400 personnes au Lean
  
  1993 -1997
  Technicien de procédé Ford Aquitaine Industrie - Formation Apave
  Implantation des ateliers lignes d’assemblage et Etudes de poste
  Mise en place de chantier fiabilisation sur des lignes d'assemblage avec réduction des arrêts équipements de 80%.
  Mise en place de projet TPM - Maintenance préventive et curative
  Mise en place de la démarche d’amélioration continue (Chantier 5S, SMED, TPM, Management visuel)
  Formation de plus de 400 personnes à la TPM
  
  A suivre ces prochains jours...MERCI

Formations

Réseau

• Agnes CEG

• Armand SANFOR

• Jean Pascal MOREL

• Jean-Paul LUGAN

• Myriam LABAN

• Rouweida HEDI

• Samuel DANGOUMAU

• Sophie SORIA

• Stéphanie HAAS

• Valérie Cordat CONSULTANT FORMATEUR