Mes compétences :
Ressources humaines
Lean manufacturing
Communication
Organisation
Maintenance
Kaizen
6 sigma
Kanban
Entreprises
Ford Aquitaine Industries SAS
maintenant
Ford Aquitaine Industries SAS
maintenant
Ford Aquitaine Industries SAS
maintenant
Getrag Ford Transmissions
- Assitant production team manager
2010 - maintenant2010..
Nouvelle fonction : Assitant production team manager sur une zone d'usinage d'environ 230 personnes
Responsable d'une équipe de techniciens de production et de maintenance
2006-2009
Responsable de production sur une ligne d'usinage d'environ 55 personnes à Getrag Ford transmissions
Déploiement des lean "vsm" sur le site de production
Projet sur le transfert des compétences
Ingénierie sur un module de formation "communication opérateur"
Installation deux nouvelles opérations 3 M-€
Diplôme École de management
Animation de chantiers Kaizen - Formalisation de Bonnes Pratiques
Validation des audits TS 16939 - Oshas
2004-2006
Coordinateur de projet d'une ligne d'usinage 20 M-€ à Getrag Ford transmissions
Ingénierie de formations "Kaizen"- "Kanban"
Déploiement du système kanban
Coordination programme de formation 1.5 M-€
Déploiement des outils Lean sur projet
Intégration de l' "On job training"
lead dans la mise en place du "risk-assessment"
2002 - 2004
Responsable de production à Ford Aquitaine Industrie sur une ligne d'usinage d'environ 75 personnes
Diplôme Ecole de management
Coordination des activités (organisation des moyens, planification, support technique, reporting, coaching)
Déploiement des outils Lean - Quick change over - atelier visuel - système anti erreur
Intégration au sein d'un groupe sur le développement de carrière
2000-2002
Coordinateur méthode Ford Aquitaine Industrie
Amélioration des processus - (APQP,FMEA,G8D,SPC,PDCA, Kaizen )
Introduction de standards, d’outils de planification, d’indicateurs et de procédures
Création et Réalisation d’AMDEC Produits/Process/Machine, et de Plans de surveillance
1997-2000
Technicien spécialiste du lean manufacturing Ford Aquitaine Industrie
Pilotage de projet Lean Manufacturing impliquant des consultants et des équipes, visant à atteindre des objectifs précis, dans un délai défini lors de la phase d'avant projet (analyse). Animation des comités de pilotage, encadrement des équipes avec Interfaçage avec des partenaires externes
Ingénierie formation sur l'ensemble des outils Lean Manufacturing
Déploiement des "VSM" sur le site d production
Équilibrage (yamazumi) de ligne d'assemblage d'environ 50 personnes
Formation de plus de 400 personnes au Lean
1993 -1997
Technicien de procédé Ford Aquitaine Industrie - Formation Apave
Implantation des ateliers lignes d’assemblage et Etudes de poste
Mise en place de chantier fiabilisation sur des lignes d'assemblage avec réduction des arrêts équipements de 80%.
Mise en place de projet TPM - Maintenance préventive et curative
Mise en place de la démarche d’amélioration continue (Chantier 5S, SMED, TPM, Management visuel)
Formation de plus de 400 personnes à la TPM
