SAFRAN
- Responsable d'Equipe Paie et Cpte Clients
Paris2011 - maintenantDans le cadre du centre de services SAFiRH - Antenne de Toulouse et de mon périmètre de service: Safran Helicopter Engines - Safran Electrical & Power - Safran Engineering Services - ArianeGroup - Safran Power Units - Safran Ventilation Systems - Safran Filtration Systems - Safran Ceramics et Pyroalliance (Env. 12 800 paies mensuelles)
- Assure la relation avec les DRH des sociétés de mon périmètre de services :
. définition et analyse des besoins, réalisation du reporting et proposition des solutions d'améliorations de la qualité de service.
- Management d'une équipe de 17 gestionnaires de paie et participation à la dynamique collective du Centre de Services :
. diffusion et explication de l'information au sein de mon équipe et au sein du Centre de Services,
. organisation et pilotage des travaux de l'équipe,
. définition et planification, avec la cellule expertise soutien, des actions de professionnalisation de mon équipe,
- Pilotage des projets liés à mon périmètre client et à mon domaine d'expertise :
. recherche et proposition des solutions contribuant à
l'amélioration des gains de productivité et de la qualité des prestations (élaboration et suivi de tableaux de bord).
- Domaine d'expertise: Paie/GA et Reporting sociaux
LABINAL - Groupe Safran
- Contrôleur de Gestion Sociale
2010 - 2011- Chef de projet SIRH, membre du Comité Métier Safran sur la mise en place et le déploiement d'un outil de Reporting Social sur l'ensemble du Groupe,
- Participation avec le DRH à la politique de rémunération globale,
- Production et analyse de l'ensemble des données quantitatives relatives à la gestion des effectifs et à la maîtrise de la masse salariale (budget, reforecast, réel),
- Réalisation de tous les tableaux de bord mensuels et rapports légaux, en fonction des besoins de la Direction des Ressources Humaines, des Managers et du Groupe,
- Participation à des études diverses (enquêtes de rémunérations, collecte de données sociales...),
- Préparation des revues de salaires et conseil pour les opérationnels dans la classification des fonctions,
Labinal - Groupe Safran
- Responsable Paie et Administration du personnel
2002 - 2009- Supervision de la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel, temps de travail, dossiers individuels, rémunérations et charges sociales),
- Supervision de la préparation et du contrôle de la paye,
- Optimisation des procédures de contrôle de la paie dans le cadre de la Loi sur la Sécurité financière,
- Responsable des relations avec les organismes sociaux,
- Consolidation des données sociales et des reporting RH sous SharePoint (Bilan social,Rapport Egalité Hommes/Femmes,…),
- Gestion de la politique en faveur des travailleurs handicapés,
- Coordination du processus Qualité RH,
- Préparation et suivi du budget RH et de la politique salariale,
- Gestion sociale des détachés et expatriés,
- Analyse sociale et simulation de paie lors du développement d’une BU en Angleterre,
- Gestion sociale des salariés détachés en France de sociétés étrangères du Groupe,
- Veille au bon fonctionnement de l'entreprise dans le cadre des obligations légales,
- Exerce une activité d’assistance et de conseil en droit social auprès des différents responsables hiérarchiques de l'entreprise,
- Supervision d’une équipe d'assistants RH et de techniciens paye,
- Soutien sur les dossiers juridiques (Contrats de travail, procédures contentieuses,…),
- Chef de projet dans le cadre de la mise en place d’une application SIRH : Anael Capital Humain,
- Responsable « Actionnariat salariés » lors de l’ouverture du capital du Groupe,
- Membres du Conseil de surveillance des FCP Safran.
Cabinets d’expertise comptable Arexco et Conseils Associés
- Responsable du Pôle Social
1998 - 2002Gestion d’un portefeuille de 145 clients de tous domaines d’activités représentant 700 salariés tous statuts dans un environnement multi-conventionnel.
Société d’Avocats Pfitzmann-Boutibonnes - Conseils en droit fiscal et social
- Responsable Portefeuille Clients
1995 - 1997Gestion fiscale et sociale d’un portefeuille de 61 clients: 47 professionnels libéraux, 14 salariés/retraités.