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Christophe PÉRÉ

Verniolle

En résumé

Après près de 15 ans au sein d'un groupe industriel composé de deux filiales je souhaite participer à des projets industriels ambitieux au sein d’une entreprise à dimension humaine.

Mes compétences :
Direction Industrielle et amélioration contin
Direction générale
Conduite du changement
Gestion de Centres de Profit

Entreprises

  • ARIA électronique - Directeur Général

    Verniolle 2007 - 2013 Aria électronique (CA : 3M EUR - Effectif : 40) - Production systèmes électroniques embarqués pour les marchés aéronautique, militaire, médical

    Mission : assurer la pérennité de la société présentant une offre de service réduite et un risque client majeur. Conduite d'une triple diversification : client, produits et géographique. Accompagner le nouveau positionnement d'un changement de culture et de taille


    * Élaborer et mettre en œuvre un plan quinquennal pour doubler l'activité afin d'assurer la pérennité
    - Croissance de 100% du CA en 5 ans - Nombre de clients quadruplés
    - Positionnement sur trois nouveaux marchés : militaire - nucléaire - médical
    - Recrutement de 20 personnes dont 3 cadres - Mise en place d'une GPEC
    - Élaborer et présenter mensuellement les tableaux de bord pour l'ensemble des activités opérationnelles & financières auprès du Président

    * Piloter la stratégie commerciale
    - Analyser les besoins du marché et conduire une triple diversification : marché / mix produits / géographique
    - Gérer les comptes clients stratégiques - Négocier les contrats pluriannuels
    - Définir et piloter les indicateurs ADV (Délais de traitement des commandes, Délais de réponse aux appels d'offre)

    * Piloter la stratégie industrielle et de production
    - Réaliser un plan d'investissement de 3M EUR : Définir les besoins - Rechercher les fournisseurs & les financements -Négocier les contrats d'achats et de maintenance
    - Mettre en route une nouvelle entité de production de 1500 m2 en 12 mois - Déménagement réalisé en 5 jours - Pas d'arrêt des livraisons clients
    - Créer des îlots de production distincts par technologie et par type de produits - Analyse des coûts de revient par marchés, par technologies et par poste pour optimiser les plans d'actions
    - Mettre en place une organisation de production autonome par la création de niveaux de management intermédiaire - Création et formation de 6 postes de superviseur - Gain de productivité de 15% sur les produits récurrents
    - Créer et déployer un service achat/logistique (5 personnes) - Volume d'achats de 1.5M EUR - Réduction de 30% du nombre des fournisseurs - Contrat d'exclusivité avec les fournisseurs stratégiques - Gain sur les OTD de mise à disposition des kits pour la production de 20%

    * Développer une nouvelle culture
    - Définition des processus de communication lié à l'intégration de nouveaux métiers
    - Optimiser des plans d'actions et prises de décisions par l'approche centre de profit

    * Déployer les certifications EN9100 & UL
    - Définir la politique qualité / environnement
    - Définition des processus et de leurs indicateurs
    - Optimiser les processus de communication interne

  • MINCO SA - Directeur Adjoint

    2002 - 2007 Production de capteurs thermiques pour les marchés aéronautique, militaire, médical et industriel

    Mission : positionner la filiale comme acteur incontournable du groupe en Europe. Création de filiale de vente et de production associée à la mise en place d'un bureau d'étude.

    * Déployer une stratégie commerciale européenne
    - Transformer le carnet de commandes constitué de produits catalogues en produits spécifiques - CA multiplié par 3 en 4 ans avec 30% de part pour les produits spécifiques
    - Participer à la création de filiale de vente en Angleterre et en Allemagne - Recrutement de 4 ingénieurs des ventes

    * Mettre en place une organisation industrielle multi-sites
    - Piloter les activités ADV / Industrialisation / Logistique / Production et QHSE
    - Mettre en place le bureau d'études - Effectuer le transfert de compétences avec la maison mère américaine - Recrutement de 3 personnes en industrialisation et design
    - Déployer un « Customer Service » : 2 techniciens en ADV et 2 techniciens en support technique
    - Augmenter les capacités de production : effectifs doublés en France et mise en route de l'unité off-shore au Maroc (60 personnes)
    - Définir et organiser les transferts de production entre la maison mère, le site de production français et l'unité low-cost du groupe pour une optimisation des capacités du groupe

  • Aria électronique - Responsable Bureau d'Etudes

    Verniolle 2000 - 2002 Production de systèmes électroniques embarqués

    Mission : fiabiliser un investissement sur un produit propre et effectuer le lancement commercial.

    * Développer un appareil de mesure thermique par la mise en œuvre de compétences mécaniques, thermiques, électroniques et logicielles

    * Réaliser l'étude de marché et rédaction d'un business plan pour le lancement commercial permettant d'orienter la société vers un désengagement stratégique

  • Ecole des Mines de Paris / Pierre Fabre - Ingénieur de Recherche

    1996 - 1999 Mission : mettre au point un nouveau procédé de séchage de produits pharmaceutiques.

    Développer un nouvel équipement en partenariat avec un industriel allemand
    * Analyse de la faisabilité d'un nouveau procédé de séchage de produits pharmaceutiques
    * Validation de la conception d'un équipement industriel chez un équipementier allemand

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