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Christophe PIARD

Paris

En résumé

Spécialiste de la création de valeur supply chain et achats.
Installateur et manager de la performance opérationnelle multi-sites, usines et entrepôts.

Couverture des opérations : production, entreposage, transport, achats, administration des ventes, qualité, SI, Lean.

Depuis 18 ans, avec mon aide les entreprises améliorent leurs résultats opérationnels et développent leurs objectifs stratégiques. J'accompagne les entreprises Grand Groupe, ETI, PME dans des contextes exigeants, sur un plan de progrès continue qui intègre la stratégie, les opérations, l'analyse financière et la dynamique humaine.

Mes compétences :
Lean
Approvisionnement
Transport
E-commerce
Logistique
Industrie
Supply chain
Six Sigma
Achats
Production

Entreprises

  • Thés de la pagode - Directeur supply chain et qualité

    Paris 2016 - maintenant . Qualité : contrôle qualité des produits BIO, satisfaction client, certification et système qualité,
    . Supply chain management et excellence opérationnelle,
    . Organisation et suivi des opérations : production et sous-traitance industrielle, entreposage, transport,
    . Logistique, gestion des stocks, approvisionnement, logistique client,
    . Sourcing, achats, relations fournisseurs,
  • CCI Paris Ile-de-France - Chef de projet performance opérationnelle et logistique

    Paris 2009 - 2016 Secteurs d'activités clients :
    . Industrie : constructeurs et équipementiers automobile, aéronautique, high-tech, négoce,
    . Distribution : e-commerce et VAD, textile, luxe, agro-alimentaire, froid, bricolage,

    . Diagnostic stratégique : schéma directeur, évaluation de scénarios d’évolution, stratégie make/buy et sourcing, benchmark sectoriel, analyse financière, innovations de ruptures, stratégie douanière

    . Reconfiguration des sites industriels et logistiques : ex/internalisation, relocalisation, optimisation métier, méthodes.

    . Management de la performance opérationnelle : Lean Sigma, PIC-PDP (S&OP), amélioration continue et simplification des processus, transformation digitale.

    . Achats :
    Sourcing, processus et performance achats, analyse des dépenses , optimisation des structures de coûts, appel d'offres, diagnostic de la fonction achat

    . Accompagnement collectif :
    Plan filière transport et logistique
    Réseaux sociaux de dirigeants : transport, logistique, supply chain
  • VALEO - Mission Stage - Acheteur Projet

    Paris 2004 - 2004 . Achats de production: prototypes, présérie, série (plastiques, métaux, cartes électroniques)
    . Audits Fournisseurs
    . Ateliers Lean Manufacturing
    . Sourcing LCC: Chine, Europe Est, Maghreb
    . Stratégie Approvisionnement
    . e-sourcing
  • ALTRAN - Direction des offres - ACSIENCE - Consultant Principal Practice Achats et Supply Chain

    2004 - 2008 . Interventions et suivi des missions : ARVIN MERITOR, SIEMENS-YAZAKI, COOPER, FNAC, CARRIER TRANSICOLD, GEFCO, ...

    . Management (50 pers.) de transition à des postes de Resp. Logistique Usine : secteur automobile, équipementier rang 1

    . Conseil : diagnostic achats et supply chain, Lean Sigma supply chain, achats de prestations de transport et entreposage, réduction des stocks, transformation supply chain, PIC-PDP-MRP2, relation et performance fournisseur, tableau de bord, "petit train" logistique usine, logistique client et politique de service, productivité et méthodes logistiques, dimensionnement et aménagement entrepôt, cost-killing, gestion de crise

    Résultats: success fees, missions avec engagement sur les résultats
  • GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS - Six Sigma Black Belt Supply Chain

    Paris 2000 - 2002 . Black Belt du Programme Global Logistics Provider
    . Gestion du projet Global Logistics Provider en Europe (30 sites)
    . Projet 6 Sigma : Stock de consignation et PDA, Externalisation logistique zone EMEA, délais douanes
    . Pilote d’actions inter-branches au GE Global Logistics Council
  • Penske Logistics Europe - Coordinateur Supply Chain Control Center

    1998 - 2000 PENSKE LOGISTICS EUROPE / GENERAL ELECTRIC MEDICAL SYSTEMS
    . Propriétaire du processus supply chain planning : PIC-PDP, programme direction de production, plan d'approvisionnement, prévisions des ventes, plan à capacité fini. Mise en oeuvre fonctionnelle d'un outils APS.
    . Projet 6 sigma Green Belt : qualité transport
  • HEWLETT PACKARD - Stage - Ingénieur Projet Logistique Retour

    COURTABOEUF 1996 - 1996 . Audit sites logistique
    . Planification et dimensionnement stocks pièces de rechange Européens
  • Geodis - Chef de projet logistique

    Levallois-Perret 1996 - 1998 GEODIS LOGISTICS - Clé 128
    . Chef de projet WMS - sites logistiques en Europe : PHILIPS (3), HEWLETT PACKARD, MINOLTA, RELAIS H
    . Conseil Avant Ventes
  • Ministère de la Défense - Aspirant, Chef de Section d'Infanterie

    Paris 1994 - 1995 Service militaire : EOR Saint-Cyr de Coëtquidan, chef de section d'infanterie (45 pers) d'instruction en Allemagne
  • Sorin - Stage Ingénieur

    Paris 1994 - 1994 ELA Medical - Cardiotachygraphe à enregistrement numérique autonome
  • CEA - LETI - Stage Technicien

    GRENOBLE 1993 - 1993
  • CEA Saclay - Stage Ouvrier Usine

    Gif-sur-Yvette 1992 - 1992 DAPNIA - Astrophysique Nucleaire. Usine prototypage LHC

Formations