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Christophe PONTIÉ

Villeneuve

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel de la distribution, 3 caractéristiques guident mon parcours professionnel
1. j'ai toujours travaillé dans le secteur marketing et communication
Systématiquement dans des créations de poste. Dans le cadre de ces création de poste j’ai du partir d’une feuille blanche pour créer tous les outils en vue
⇒ d'asseoir le positionnement ⇒ développer la notoriété, l'image
et ce en assurant la cohérence mulicanale : catalogue, web, presse, radio affichage

2. Une carrière dans la distribution spécialisée dans un contexte de société en forte expansion sur 2 typologies de concepts: ⇒ traditionnel et discount

3. J’ai pratiqué le management
⇒ Management hiérarchique Recrutement au fil de l'eau pour accompagner le développement de l'enseigne
⇒ Management en mode projet: permettant d impliquer les métiers: achats, produits, magasins pour que chacun puisse s'approprier le discours de marque

Je suis à la recherche de nouveaux projets au sein d'une entreprise dynamique

Mes compétences :
Animation réseau
Communication
Édition
Fidélisation
Management
Marketing
Marketing opérationnel
Relation Client
Sponsoring
Stratégie
Gestion de la relation client

Entreprises

  • GIFI SA

    Villeneuve maintenant

  • Bricodepot

    Longpont-sur-Orge maintenant

  • Electro Depot - Directeur de la communication externe

    FACHES-THUMESNIL 2012 - maintenant

  • GIFI - Directeur de la communication externe

    Villeneuve 2011 - 2012 Rédaction du plan d'action commercial 2012
    Prise en charge du pole Marketing: brief des équipes,
    Mise en place de méthode de définition du contenu: de l'analyse de marché/concurrence jusqu'à la production d'un brief précis pour les équipes achats.
    Refonte de la charte graphique tous supports
    Pilotage de l'équipe communication/marketing: 22 + 8 personnes

  • Brico dépot - Directeur de la communication externe

    Longpont-sur-Orge 2005 - 2011 Directeur de la communication
    En charge de l’élaboration et du suivi du budget de communication dans un contexte de stabilisation des parts de marché acquises.
    Consolidation des résultats et réduction drastique des coûts. Amélioration de l’efficacité


    Réalisation et résultats:
    Stratégie/budget de communication
    • Elaboration de la stratégie de communication et du plan marketing
    • Elaboration du budget marketing de l'enseigne : 49,8 millions d'€ dont 35 millions d'€ sous ma responsabilité directe.

    Mise en œuvre du plan d’action commerciale
    • Pilotage et gestion au quotidien : brief des agences/produit, comité de pilotage métiers, suivi des plannings
    >23 catalogues soit 2500 pages en 96 versions de prix – 8 campagnes d’affichages à 13.000 faces – 10 campagnes radio – 25 campagnes en presse nationale

    Réduction des coûts par la gestion rigoureuse des appels d’offre
    • Pilote de projet sur le programme de synergie d’achat "Groupe Kingfisher"
    o Impression et papier > Gain 2010 : 2,1 millions d’euros
    o Distribution + impression et papier > Gain 2011 : 750.000 euros
    • Appel d’offre général tous média
    o Pilotage du cahier des charges. 5 grands pôles : base de données, workflow et prépress, conseil&stratégie, accompagnement magasin, achat d’espace
    o Consultation et analyse des offres > Gain 2012 : 1,75 millions d’euros

    Optimisation de process
    • Coordination de la refonte des process de production des outils publicitaires
    > Gain 45 jours restitué au service achat pour le calage des documents plus tardif d’ou la compétitivité commerciale améliorée

    Analyse marketing et mesure de l’efficacité
    • Analyse marketing post opération pour tirer profit de l'expérience acquise ? conception et mise en œuvre de 4 outils très opérationnels d’analyse de tendance
    • Définition du processus de préparation et de lancement des campagnes de communication tenant compte de la saisonnalité produit, best produit > fort impact identifié grâce à la mesure post campagne
    • Conception, mise en œuvre et pilotage des outils de veille concurrentielle, des tableaux de bords avec une mise en forme simplifiant la lecture des résultats.

    Création du site Internet
    • Conception et développement du site internet de l’enseigne www.bricodepot.fr
    > 1.500.000 de contacts mensuels dès la fin de la 2ème année de création
    • Elaboration du plan marketing annuel du site incluant référencement, contenu éditorial, opération commerciale en complément des média traditionnels > 27 opérations
    • Stratégie de fidélisation client du site > analyse de fréquentation, optimisation de contenu et constitution d’une base de données clients de 250.000 contacts qualifiés.

  • Brico dépot - Directeur des éditions et médias

    Longpont-sur-Orge 1997 - 2004 Directeur des éditions et médias
    Dans un contexte de création d’un concept lowcost de bricolage, concevoir et développer le service communication de l’enseigne. Accompagner l’ouverture rapide de points de vente et la montée en puissance de l’enseigne au plan national


    Réalisations et résultats :
    Mise en place de process/outils optimisés face à la forte croissance de l'enseigne
    • Développement du concept de communication "dépôt" > conception de la charte graphique et des supports, contenu de l’offre en communication, message concept et identitaire de l’enseigne
    • Conception, mise en place, partage et suivi des process de production optimisés
    • Conception et développement d’une base de données documentaire orientée objet et relationnelle > 14.000 textes – 10.000 photos, 500 pages produites en 1997 -2000 en 2004 en 84 versions de prix – 80 réf/page
    • Création d’outils de communication packagés accompagnant chaque campagne :
    Pack merchandising, dossiers d’information pour briefing des équipes par le management du magasin > 2 campagnes en 2004, 23 en 2011

    Mise en œuvre et suivi du plan d’action commerciale
    • Pilotage et gestion au quotidien : brief, comité de pilotage métier, suivi des plannings
    • Construction et lancement du 1er catalogue reprenant 100% de l'offre : définition de l'objectif stratégique et mise en production >+24% de progression de CA le 1er mois et +17% sur l’année grâce à ce document

    Management de l’équipe communication siège, Marketing et Support
    • Création, recrutement et management de l’équipe communication siège ? 6 personnes
    • Management projet de 50 personnes (9 Directions Produits et 4 Directions Support)
    • Accompagnement opérationnels des directeurs de magasins ? de 4 à 102 aujourd’hui

    Accompagnement des magasins/pays
    • Accompagnement opérationnel pendant 6 mois pour la création de la 1ere filiale espagnole > recrutement agence, développement charte graphique, plan média, recrutement de l’équipe communication, formation et briefing des achats sur la communication

  • CASTORAMA - Responsable de communication Castorama

    Templemars 1990 - 1997 Responsable de communication Castorama - création de poste
    Dans le cadre de la création du service communication de l’enseigne
    • Prise en charge de l'ensemble des supports de communication pour une ligne de produits dont édition, relations presse, Affichage, ILV PLV, Sponsoring, Marketing direct, fiche conseil, séminaire interne d’information

Formations

  • Lycée Gaston Berger (Lille)

    Lille 1987 - 1988 Technique de commercialisation


    Un petit passage par le commerce pour parfaire ma formation

  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies IUT GMP

    Villeneuve D'Ascq 1985 - 1987 Génie mécanique et productique

  • Lycée Frederic Ozanam (Lille)

    Lille 1983 - 1985 Gestion de production / fabrication mécanique

Réseau

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