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Christophe POUSSARD

  • Team manger et chef de projet industrialisation
  • Altran Technologies
  • Team manger et chef de projet industrialisation

En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Management
Organisation
Qualité
industrialisation
industrie aéronautique
industrie automobile
industrie mécanique
industrie électronique
chef de projet
chargé de projet
maitrise d'ouvrage
maitrise dœuvre
recrutement
agile
travaux neufs
process
processus
méthodes
R&D
rigueur
communication
adaptabilité

Entreprises

  • Altran Technologies - Team manger et chef de projet industrialisation

    Technique | Nantes (44000) 2016 - 2020 Management des équipes (50 consultants) sur le secteur aéronautique
    - Relation client
    - Recrutement
    - Gestion centre de profit 4,3 M€
    - Pilotage des projets méthode industrialisation,
    - Pilotage des projets assistance à maitrise d'ouvrage bâtiment et travaux neufs en environnement client
  • Consultant ALTRAN pour AIRBUS Nantes (44) - Chef de projets investissement moyens indutriels

    2008 - 2016 • Définition du besoin avec les différents services internes (HSE, ergonomie, maintenance, production, qualité, logistique)
    • Montage du dossier financier (ROI, provisions pour risques, cible de négociation)
    • Réalisation du cahier des charges et des annexes contractuelles
    • Gestion de l’appel d’offres, du planning d’affaire et du reporting
    • Suivi du processus de réception :
    ◦ Etudes : Analyses fonctionnelles, analyse de risques, CAO, partager avec les différents services
    ◦ Fabrication : Avancement des travaux, planification, essais chez le fournisseur
    ◦ Installation : Gestion du chantier, interfaces avec les différents corps de metier (Génie civil, charpente, énergies…) capabilité process, mise au point et optimisation, formation du personnel, gestion documentaire
    • Communication et animation des réunions projet

    • Exemples de projets réalisés :
    ◦ Nouvelle ligne d’assemblage pulse line des entrées d’air composite A320NEO et A330NEO (14 M€);
    ◦ Robots de perçage et de contrôle (2,3 M€)
  • ALTRAN pour MANITOU - Ingénieur qualité fournisseur

    2008 - 2008 - En charge des fournisseurs internationaux.
    - Suivi des plans d'actions correctives fournisseurs.
    - Réalisation d'audits process chez les fournisseurs.
    - Application de l'outil PPAP dans le cadre de la validation qualité des projets.
  • ALTRAN pour VALEO - Responsable qualité

    2007 - 2008 Responsable qualité UAP

    Objectif(s) :
    - Assurer la mise en application de la politique qualité de l'entreprise au sein de l’UAP
    - Garantir la conformité des produits de l’UAP par rapport aux exigences clients
    - Garantir le traitement des incidents clients et respecter le standard de réaction 24h / 5 jours / 10 jours
    - Management d'une équipe qualité de 7 personnes


    Réalisation(s) :
    - Garant de l’application des outils qualité dans l’UAP (QRQC, PDCA, FTA, 5 Pourquoi, AMDEC etc.).
    - Garant de l’application des outils 5 pourquoi/ PDCA/ FTA/ LLC dans le traitement des incidents
    - Reporting hebdomadaire et mensuel sur les entrées et sorties des incidents clients.
    - Garant de l’application de l’outil AMDEC en phase de développement d’un process dans l’UAP
    - Elaboration et communication des dossiers d’assurance qualité vers les clients
    - Garant de la remise en conformité des écarts constatés en audit process et FDPR
    - Participation aux audits fournisseurs et clients
    - Participation aux points garantis (COMEX, COMTECH …) avec les clients
    - Représentation de l'UAP sur le plan qualité auprès des clients et des fournisseurs

    Environnement(s) technique(s)
    Normes et réglementations automobiles
    Fabrication de carte électronique
  • EADS AIRBUS - Consultant / Chef de projet (validation Master en organisation et conduite du changement)

    Blagnac 2005 - 2005 Maîtrise d’ouvrage lors d’une restructuration d’une unité de réparation

    Objectif(s) :
    - Identifier l’ensemble des facteurs d’ordre organisationnel et humain qui contribuent à l’allongement du temps de cycle de réparation
    - Déterminer des potentiels d’amélioration et de diminution du temps de ce cycle.

    Réalisation(s) :
    - Cadrage de la mission et analyse de l’existant
    - Création d’un comité de pilotage et d’une équipe projet
    - Diagnostic
    - Recherche de solutions
    - Mise en œuvre
    - Mesure, évaluation et ancrage du changement
    - Présentation de la nouvelle organisation aux clients
    - Conduite de réunions
    - Passage du taux de service de 35 à 90%
    - L’activité de réparation est devenue rentable


    Environnement(s) technique(s)
    SAP
    MS PROJECT
    Normes et référentiels aéronautique
  • Goss International - Chargé de l’assurance qualité fournisseur

    2001 - 2007 Objectif(s) :
    - Réduction de la non-qualité fournisseur

    Réalisation(s) :
    - Rédaction du cahier des charges d’un logiciel de gestion des non-conformités
    - Formation du personnel à la qualité : motiver, accompagner, former sur le terrain
    - Mise en application des outils qualité (8D, AMDEC, PDCA)
    - Gestion de la non-qualité fournisseur lors de l’assemblage en atelier
    - Rédaction de gammes de contrôle
    - Gestion de la non-qualité fournisseur lors de l’installation en clientèle
    - Suivi et accompagnement des sous-traitants lors d’externalisation de produits
    - Mesure et évaluation de la non-qualité fournisseur
    - Audit fournisseur
    - Interlocuteur privilégié des fournisseurs étrangers
    - Rôle de facilitateur pour étendre le rôle du service contrôle vers un service qualité

    Environnement(s) technique(s)
    Imprimerie
    Mécanique
    Electrotechnique
    Anglais
  • Soratech / Trelleborg - Technicien qualité fabrication et relation clientèle

    1997 - 2001 Objectif(s) :
    - Réduction de la non-qualité
    - Mettre le client au centre de la démarche de l’entreprise

    Réalisation(s) :
    - Mise en application des outils qualité (8D, AMDEC, PDCA, SPC...)
    - Animateur des groupes de travail 8D
    - Auditeur interne
    - Gestion de la non-qualité série
    - Rédaction de gammes de contrôle
    - Gestion de la non-qualité en clientèle
    - Interlocuteur des clients
    - Mise en place et suivi des indicateurs
    - Participation mensuel aux réunions qualité avec la direction
    - Formation du personnel à la qualité : motiver, accompagner, former sur le terrain
    - Validation des préséries
    - Management des contrôleurs de l’U.A.P.
    - Restauration d'un climat de confiance avec les clients

    Environnement(s) technique(s)
    Normes et réglementations automobiles
    Plasturgie, extrusion soufflage

Formations

Réseau