Christophe RONDEAU

En résumé

Entreprises

• PECHINEY - Responsable maintenance - Travaux neufs

  Paris 2011 - maintenant  Définition d’une politique maintenance.
   Création d’une cellule approvisionnement pour fiabiliser le stock magasin.
   Recentrage des méthodes sur la création de gammes et la préparation des travaux.
   Création d’un processus d’ordonnancement des travaux programmés à 6 semaines.
   Refonte du processus de planification de la maintenance préventive des machines critiques.
   Mise en place d’une réunion quotidienne pour l’analyse des pannes.
   Lancement des actions de fiabilisation.
   Pilotage par indicateur : réduction par 2 du nombre d’appel d’astreinte.
   Maîtrise de la GMAO sous SAP.
   Définition et contrôle du plan d’investissement (0.5K€ - 1.5K€).
  

• PECHINEY - Responsable production

  Paris 2001 - 2011  Déploiement de la politique RIO TINTO en matière de santé/sécurité/environnement
   Mise en place d’une nouvelle logistique pour les ateliers de finissage orientée service client.
   Equilibrage des flux de production en liaison avec le service commercial pour développer les ventes à forte valeur ajoutée et maîtriser les niveaux de stocks (10 gammes de produits finis, 250 références).
   Développement de la flexibilité des ateliers de fusion pour adapter les capacités du site au volume et à la répartition des ventes (entre 16000 et 32000 tonnes par an).
   Implantation d’un atelier spécifique pour développer la valorisation des coproduits.
   Action commune production-maintenance pour améliorer le TRS des installations critiques.
   Chef de projet pour le remplacement des outils de conduite des ateliers de finissage et de fusion.
   Bouclage de l’exercice comptable de fin de mois.
   Management opérationnel : mise en place et animation d’une réunion de pilotage quotidienne (10 TAM).
  
  
  
  Responsable production (12 TAM ; 70 opérateurs)

• PECHINEY - Responsable maintenance

  Paris 1999 - 2001  Définition et contrôle du budget de 4.5 M€ : optimisation des gros entretiens, limitation de la sous-traitance et réorganisation du service d’astreinte.
   Fiabilisation des installations (réduction de 30% des appels d’astreinte).
   Externalisation de la production d’air comprimé et du graissage.
   Supervision des projets d’investissements : maintien du réseau HT, et des automatismes.
  

• ALSTOM - Ingénieur

  GREASQUE 1992 - 1999 * Validation et support de la nouvelle génération d'automate de contrôle des machines tournantes. ;
  * Développement de simulateurs hardware pour le test des automates de contrôle. ;
  * Etudes de simulation pour la production d'énergie (Alternateur, Turbines Gaz et Vapeur, Chaudière). ;

Formations

• ENSIEG (Ecole Nationale Supérieure Des Ingénieurs Electriciens De Grenoble)

  St Martin D'Heres 1989 - 1991 INgenieur
  
  Ecole Nationale Supérieure des Ingénieurs Electriciens de Grenoble Option : Automatique des Procédés Continus.

Réseau

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