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Christophe ROUSSELOT

Cergy

En résumé

20 ans d’expériences en Qualité opérationnelle dont 9 ans en qualité à l’international avec la mise en place de la politique d’approvisionnement de l’ensemble des fournisseurs stratégiques . Spécialisé en qualité dans une large gamme de produit, je cherche aujourd’hui à m’investir également en management et optimisation du business.

Mes compétences :
Qualité
Management
Gestion de projet
Process
Performance

Entreprises

  • ABB - Quality & Operational Excellence Specialist

    Cergy 2009 - maintenant Ingénieur Qualité  ABB Sécheron - Satigny Suisse- Conception et fabrication de
    Transformateurs de Traction-320 personnes- Leader mondial.
    Marchés ferroviaire : CFF, Deutch Bahn, SNCF, Bombardier, Stadler, Alstom, Hitachi, etc.
     Pilotage qualité Fournisseur, audits process localisés en Chine, Inde et Europe
     Validation de 8 nouveaux fournisseurs, 30% de gain sur les prix à qualité égale.
     Pilote qualité projet, animateur IRIS, AMDEC process, animateur Lean, yellow belt.
    Amélioration qualité produit, audits internes.
      Diminution de 20 % des défauts internes.
     Gestion et réduction des coûts de non qualité, projets Lean. Animation des cercles
    qualité (8D, AMDEC, Lean Manufacturing, etc.).
    Réduction du coût non qualité Client, niveau inférieur à 1.5% du CA global.
     Support des Clients sur les projets, accompagnement des audits Clients Q/E/S
     Validation par la SNCF chez les fournisseurs du projet Regiolis.
     Responsable du procédé spécial peinture en interne et externe chez les fournisseurs
     Qualification Client du process interne selon norme ISO8501.
  • CML IT - RAQ

    2008 - 2008 Responsable Qualité Client  CML IT
     Gestion Qualité des Clients automobile PSA, Renault, Nissan.
     Animation des groupes de résolution
  • Trelleborg - Directeur qualité

    Trelleborg 2001 - 2005 Directeur Qualité – Trelleborg Airax – Chemaudin, France - Conception et
    fabrication de ressorts à gaz pour l’automobile- 160 personnes – travail en
    continu.
    Marchés : Industrie 10% : NOVOFERM, EXADOME, LAMBERET, etc.
    Automobile 90% : PSA Peugeot Citroën, Renault SA, BMW.
     Démarchage Gestion et réduction des coûts de non qualité, projets Lean
     Participation à la création du plan stratégique de l’entreprise sur 3 ans.
     Gestion qualité des nouveaux projets, définition des objectifs qualité,
    animation des réunions 8D, résolution de problème
     moins de 10 plaintes sur 12 mois
     Pilotage de la certification ISO TS/16949 V2002.  Certification en 12 mois
     Participation au Benchmarking de la Business Unit dans les usines UK, Suède et France
     Mise en place du SPC/MSP, réduction des coûts métrologie.
     Mise en place d’un organigramme matriciel et de la polyvalence.
     Formation des techniciens à l’audit process Fiev, ISO TS16949, AMDEC
     Optimisation de l’organisation qualité et réduction de l’effectif.
     Acquisition d’une binoculaire connectée pour optimiser les échanges fournisseurs et
    clients.  Optimisation de la gestion fournisseur et Client.
  • Microspire SA - Responsable qualité

    1997 - 1999 Responsable Qualité – Microspire SA – Illange, France– Conception et fabrication de
    bobinage et transformateurs – 130 personnes - Gestion du service qualité, 7 personnes.
    Marchés : Industrie (Moulinex, Schlumberger, etc..), Automobile (Valeo, Siemens
    automotive, etc.) Défense et Aérospatial (Matra, Sextant Avionique, Snecma, etc..).
     Gestion du passage de la certification ISO 9002 à la certification ISO9001 sans
    cabinet conseil, création des groupes de travail et animation.
     Certification en 4 mois.
     Gestion de la certification ISO 9002 du site de Poitier. Certification en 6 mois.
     Mise en place du système qualité sur le site de Casablanca (Maroc).
     Formation des auditeurs internes. Formation et

    Gestion des certifications produits : CE, VDE, UL
  • DAEWOO Electronic Manufacturing SA - Responsable production puis responsable qualité

    1994 - 1997 Ingénieur Qualité – DAEWOO Electronic Manufacturing SA – Fameck, France)-
    Fabrication de téléviseurs - 300 personnes - Gestion du service qualité, 15 personnes
    Marchés : Grandes distribution et centrales d’achats (Conforama, OTTO, etc..), marque
    propre et autres marques de distribution (Hitachi, Thomson, ...)
     Formation des auditeurs internes à la pratique de l’audit, formation de tous les
    opérateurs au système Qualité et à la politique Qualité.
     Pilotage de la certification ISO9002, sélection du cabinet conseil, création des
    groupes de travail, animation. Intégration de l’activité injection plastique dans le
    périmètre de certification en cours de projet  Certification obtenue en 6 mois.
     Mise en place du laboratoire de contrôle mesure et essais, acquisition d’un banc
    d’essais vibrant, d’une enceinte thermique et d’un ensemble optique professionnel.

    Ingénieur Fabrication – DAEWOO Electronic Manufacturing SA - Gestion de la production
    de cartes électroniques (Print Circuit Board), 100 personnes.
     Modification des longueurs de convoyeurs
     Productivité augmentée de 30%.
     Création des gammes de fabrication et lancement de nouveaux produits.
     Pilotage de la formation « soudure à la vague » pour optimiser la qualité des
    soudures  Réduction du taux de rebut sur chaîne lié à la vague de 40%.
     Réalisation des entretiens individuels  Réduction de l’absentéisme de 3%.
     Gestion de la sous traitance des préparations par le centre pénitencier
    local.
     Démarchage de l’Association de Paralysés de France et AVDEL
    (accessoires de fixation) pour sous-traiter les préparations  Réduction de 5%
    des coûts et subventions régionales.

Formations

  • ICN

    Nancy 2004 - 2006 MBA

    Egalement auteur du livre « Management et Performance » 24 heures pour s’entreprendre.
    Membre du “Mouvement Français pour la Qualité Franche Comté”.
    Actif du club des audits croisés.

Réseau