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Christophe RUFFINO

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de l'Ecole de Commerce de Marseille en 1981
Diplômé Expert Comptable en 1994

Expérience de 8 ans en Audit, Commissariat aux comptes légal et contractuel chez Deloitte (1981 - 1989)

Expérience de 16 ans en Direction de PME de négoce en France (décoration de la maison - 6 M€ de CA - 20 personnes)

Expérience de 4 ans en Direction de PME de négoce aux USA (en parallèle avec la France - décoration de la maison - 6M$ de CA - 25 personnes)

EXPERIENCE PRATIQUE : RERESSEMENT DE PME
Après phase d'analyse et détection des points forts
et des points faibles de l'entreprise

> mise en place et formation le cas échéant d'une équipe structurée dans chaque domaine de la société (commercial, comptable, logistique, .;)
> mise en place de reporting, tableaux de bord, budgets

Mes compétences :
Accountant
Comptable
Conseil
Consultant
Création
Directeur Financier
Expert
EXPERT COMPTABLE
French
Gestion entreprise
IAS
PME
USA

Entreprises

  • CR-EC - Expert Comptable

    2005 - maintenant Expert Comptable indépendant

    Je mets aux services de mes clients mon expérience professionnelle acquise en tant que dirigeant de PME
    Plus proche de leurs attentes professionnelles, je les accompagne dans leur développement.

  • ARTE USA - Vice Président

    2000 - 2005 ARTE USA - société de distribution des produits ARTE aux USA. 6M$ de CA - initialement non détenue par le Groupe Arte.

    Nommé Vice Président en 2000 suite à la situation de quasi liquidation de la société dont les pertes cumulées s'élèvaient à plus de 1 2000 000$ pour un capital de 600 000$ et que les fournisseurs envisageaient de ne plus livrer.
    Négociation avec les créanciers et les banquiers.
    Négociation avec Arte belgique pour une prise de participation.
    Arrêt d'un projet couteux de show room sur New York et recherche de solution pour l'emplacement
    Refonte totale de l'équipe de direction avec départ de la responsable du show room, du président historique, du directeur des ventes et du directeur financier.
    Mise en place de procédures de gestion dans l'ensemble des domaines (commercial, compatble, logistique,..)
    Mise en place d'outils de gestion, en particulier en matière commerciale et recouvrement client
    Reconstitution complète de la comptabilité des 3 dernières années pour répondre à un contrôle fiscal.
    Mise en place du budget, du reporting mensuel
    Recrutement et formation des éléments clés de la nouvelle équipe.
    Présence sur place 1 semaine toutes les 4 semaines pendant 2 ans.

    L'encours client est passé de plus de 4 mois de CA à 15 jours de CA, la trésorerie est redevenue positive de + de 600 000$, le redressement fiscal a été abandonné par l'adminsitration fiscale américaine, ..et la gestion de la société a pu être déléguée à l'équipe locale avec seulement des déplacements sur site 1 fois par trimestre.

    La situation nette de la société est passée de - 600 000$ à +800 000$ et la société a pu être vendue pour plus de 1 500 000 $.

  • ARTE FRANCE - DAF

    1989 - 2005 Société de négoce de gros de revêtements muraux et tissus d'ameublement haut de gamme sur le territoire français - filiale de la société ARTE (Belgique) éditeur de revêtements muraux et textiles d'ameublement - 20 personnes - CA 6 M€

    Mise en place d'outils de gestion et d'informations financières pour accompagner le développement de la société - Définition et mise en place de procédures dans les domaines commercial, comptable et logistique pour préserver la rentabilité de la société - Négociations avec les tiers (fournisseurs, banquiers, prestataires, ..)pour obtenir les meilleures conditions - Gestion du risque de change - Supervision des réalisations commerciales (budgets, réalisations, maîtrise des coûts, ..)- gestion des contrôles fiscaux et du risue fiscal.

    Les pertes sur créances clients sont passées de 7% du CA à 0.5% du CA en 2 ans, la société est devenue bénéficiaire et a dégagé des résultats supérieurs à 15% du CA.

    L'encours clients est passé de plus de 5 mois de CA à moins de 2 mois.

    Redressement fiscal initial abandonné par l'administration suite aux arguments développés et aux justifications apportées - les deux contrôles suivants ont donné lieu à des constats "d'absence de redressement".

    La société est passée d'une trésorerie négative à une trésorerie nettement positive.

    La société a pu distribuer des dividendes élevés à la société mêre qe qui n'avait jamais été le cas au cours des années précédentes.

    Mise en place d'un reporting mensuel. Les dirigeants (belges) ont pu se consacrer à leur coeur de métier en ne venant plus qu'un fois par an dans la filiale.

  • DELOITTE - Manager Audit

    Puteaux 1981 - 1989 DELOITTE cabinet d'audit international.

    Suis passé d'assistant débutant en 1981 à manager de l'equipe d'audit de Lyon en 1989.

    Formation des nouveaux collaborateurs, animation des stages de formation, responsable multi-dossiers d'équipes d'audit légal et contractuel sur Rhone Alpes et région parisienne.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 1979 - 1981

Réseau

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