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Christophe TASSANO

NICE

En résumé

CARPINELLI : "Quand on dirige des Hommes, on a le choix de la manière :
on en appelle à leurs mains, à leur tête ou à leur cœur.
Le mieux est de ne rien délaisser."

Mark TWAIN : "La chance est mon trait de caractère"


Elaboration et conduite stratégique de projet d’établissement :
- Elaboration de projet d’établissement en cohérence avec le projet de la personne morale gestionnaire,
- Identification des besoins et des attentes des usagers et mise en œuvre de réponses adaptées,
- Pilotage et mise en œuvre de projets décisionnels (besoins, pertinence, coût, planning et faisabilité...),
- Accompagnement et animation des initiatives locales,
- Création des conditions d’expression des droits selon une démarche participative des usagers, animation les instances de participation des usagers (CVS, comité d’usagers),
- Développement de la vie associative : valorisation des bénévoles,
- Promotion de politiques de bientraitance.

Management et gestion des Ressources Humaines :
- Gestion administrative des personnels,
- Animation et management d’équipes de direction et pluridisciplinaires (médicales, paramédicales, pédagogiques, travailleurs sociaux…)
- GPEC,
- Elaboration et mise en œuvre de la politique de formation,
- Optimisation l’organisation du travail et mobilisation du personnel et des intervenants,
- Communication interne,
- Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel,
- Développement de systèmes d’information,
- Gestion de la politique de gestion des risques.

Gestion économique, financière et logistique :
- Coordination générale des activités (organisation des ressources logistiques, hygiène et sécurité…),
- Etablissement, négociation des budgets et planification de leur exécution,
- Etablissement de plans pluriannuels de financement,
- Définition des politiques d’investissement, de suivi des travaux, de prévention des risques,
- Développement et recherche de financements : gestion des demandes de subvention.

Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre des politiques territoriales d’action sanitaire et sociale et à leur évaluation :
- Identification des dispositifs institutionnels et des acteurs du territoire,
- Identification de problématiques sociales ou de santés publiques sur le territoire et production de diagnostic,
- Proposition de stratégies d’action, de scénarii prospectifs à partir de son champ d’intervention,
- Initiation, développement de partenariats et animation de travaux en réseau.
- Veille relative aux besoins sanitaires et sociaux émergents.

Relations avec les résidents et les familles :
- Evaluation des besoins des résidents, suivis du contrat d’accompagnement,
- Participation à la conception et au suivi du projet individuel des usagers,
- Régulation des conflits entre les résidents et les salariés.

Droit :
- Connaissance des règles et procédures du droit du travail, du droit conventionnel et notions du droit statutaire applicable à la fonction publique,
- Elaboration et gestion des contrats de travail,
- Maîtrise des politiques publiques, du processus de conventionnement et contractualisation,
- Connaissance de l’organisation sanitaire et sociale et de l’Europe sociale, ses évolutions et ses enjeux.

Qualité et organisation interne:
- Conduite du changement et mise en œuvre de démarche continue de la qualité,
- Conception et mise en place des procédures et méthodes d’évaluation interne et externe,
- Connaissance des normes de qualité existantes,
- Mise en œuvre de systèmes d’évaluation interne pour garantir la qualité des prestations.

Communication et développement :
- Construction de plan et de budget de communication et suivi des actions,
- Organiser la stratégie de communication externe (valorisation de l’offre de service et promotion des expérimentations et innovations,
- Communication interne et externe,
- Représentation auprès des partenaires.

Informatique et langues :
- Maîtrise des outils bureautiques, progiciels de gestion (MEDISYS, AIGA, NOE, APOLOGIC…),
- Anglais (niveau prof.)

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Management
Formation
Gestion de projet
Développement commercial
Marketing
Audit

Entreprises

  • IDRAC - Intitut de Recherche en Action Commerciale - Directeur du Centre

    maintenant Ecole Supérieure de Commerce appartenant au réseau IDRAC (titre homologué niv. II)
  • HORIZON 06 - Directeur d'établissements médico-sociaux multi-sites

    maintenant Etablissement sous convention avec le Conseil Général des Alpes-Maritimes
    - 2 établissements accueillant des résidants poly-handicapés
    - Management d'équipes pluridisciplinaires (Médecins coordonnateurs, auxiliaires de vie sociale, Aides médico-psychologiques, I.D.E...)
  • NEUF CEGETEL (Groupe VIVENDI) - Ingénieur géomarketing

    maintenant
  • NUMERICABLE (Groupe VIVENDI) - Chargé d'Etudes Marketing

    maintenant
  • CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIAL DE LORME - Administrateur

    maintenant Missions du C.C.A.S. :
    Le Centre Communal d’Action Sociale anime une action générale de prévention et de développement social dans la commune, en liaison étroite avec les institutions publiques et privées. Le C.C.A.S. intervenient sous forme de prestations remboursables ou non remboursables. Il participe à l’instruction des demandes d’aide sociale dans les conditions fixées par voie réglementaire. Il transmet les demandes dont l’instruction incombe à une autre autorité.
    Aide Sociale Légale : participation à l’instruction des demandes d’aide sociale légale.

    Le C.C.A.S. de Lorme oriente ses actions autour de deux populations :

    - Les PERSONNES AGEES

    - Les PERSONNES EN SITUATION DE PRECARITE OU DE DIFFICULTES SOCIALES


    Mes missions en tant qu'administrateur :

    - Analyse annuelle des besoins sociaux de l’ensemble de la population, et notamment des familles, des jeunes, des personnes âgées, des personnes handicapées et des personnes en difficultés.

    - Participation à l'instruction des dossiers de demande de micro-crédits

    - Action générale de prévention et de développement social dans la commune en étroite liaison avec les institutions publiques et privées.
  • COLLEGE P. BARREAU - Administrateur et membre du CESC

    maintenant - Administrateur en tant que personnalité qualifiée
    - Membre du Comité d'Education à la Santé et à la Citoyenneté
  • IPAG - Institut de Préparation à l'Administration et à la Gestion - Directeur d'Etablissement - Directeur des Etudes

    maintenant Ecole Supérieure de Commerce du groupe IPAG, Etablissement reconnu par le Ministère de l'Education Nationale. Diplôme de Master visé BAC+5
    650 étudiants par an dont 250 étrangers. 90 universités partenaires
  • AVEM - Directeur adjoint

    NICE maintenant ASSOCIATION SOCIO-EDUCATIVE et SOCIO-JUDICIAIRE
    - Membre de l’INAVEM sous convention avec le Conseil Général, le Ministère de la Justice, la CASA, l’APAP, l’ANCSE
    - Missions : service d’aide aux victimes et de médiation pénale, CJSE, enquête sociale, accompagnement social, accès aux droits, médiation santé et familiale.
  • LA SEMEUSE - ASSOCIATION MULTI-ETABLISSEMENTS - DIRECTEUR GENERAL

    2015 - maintenant Plus ancienne association niçoise créée en 1904, La Semeuse propose à ses 3850 membres des
    activités sportives, culturelles, de loisirs et de vacances. Au travers de nombreux
    dispositifs publics, elle mène aussi différentes actions éducatives et sociales (aide aux
    devoirs, insertion sociale, médiation scolaire, soutien à la parentalité, prévention spécialisée…) sur différents
    établissements : Centre social La Ruche, Espace J La Condamine, Prévention spécialisée
    & Médiation scolaire, Théâtre de La Semeuse, Centre culturel La Providence, Village
    vacances de Berthemont-les-Bains et Centre de vacances de La Gordolasque…
    A travers les différentes activités et actions qu’elle mène, La Semeuse s’attache à la
    qualité de la relation humaine et souhaite favoriser l’épanouissement de la personne et
    son ouverture au monde et aux autres. Dans ses activités de jeunesse, elle s’efforce aussi
    de développer une éducation aux valeurs civiques (sens de l’initiative, engagement
    personnel et collectif, citoyenneté et respect des différences et des autres...).


    LA SEMEUSE
    EN QUELQUES CHIFFRES...

    3 850 adhérents
    20 000 usagers
    200 bénévoles et
    300 salariés
    7 établissements
    11 accueils de loisirs
    70 partenaires publics et privés
    150 spectacles par an
    50 disciplines culturelles & sportives
    25 actions éducatives et sociales


    LE CHAMP D’INTERVENTION, LE PROJET ASSOCIATIF :

    La mission de La Semeuse s’exerce dans les domaines
    éducatifs et sociaux et médico-sociaux. Depuis l’origine, elle s’attache, dans
    le respect de la personne, à favoriser l’épanouissement
    de l’individu dans sa globalité (aspect physique, culturel,
    intellectuel, affectif, psychologique, philosophique), son
    ouverture au monde et aux autres, et la mise en place d’une
    bonne qualité de vie sociale.
    L’action éducative de La Semeuse est l’aboutissement d’une
    réflexion et d’une démarche qui donnent son sens à l’action.
    Dans cette action, La Semeuse oeuvre à la promotion d’une certaine
    idée de l’homme qui détermine le projet éducatif de l’association :
    ► un homme responsable de ses actes et de leurs conséquences,
    ► un homme acteur capable de réfléchir, de décider, s’engager et agir par lui-même,
    ► un Homme solidaire des autres, capable de partage, attentif au monde et aux personnes,
    ► un Homme ouvert, tolérant, respectueux des autres et de la différence.
  • FEDERATION DES CENTRES SOCIAUX - ADMINISTRATEUR FEDERAL

    2014 - maintenant Membre de la commission fédérale de "veille stratégique"
  • UNIVERSITE POPULAIRE RURALE DU NIVERNAIS ET DU MORVAN - COOPERATIVE DES SAVOIRS - PRESIDENT

    2011 - maintenant Quel est le principe général de l"université ?
    L'université est pensée comme une "coopérative", c'est-à-dire un moyen de fédérer, de relier les acteurs du Pays et au-delà, dans le but de leur offrir de la connaisance, du partage de savoirs à travers un réseau étendu d'acteurs et de participants. Pour cela, une charte a été créée, afin de définir des principes et une philosophie commune.

    Trois axes se construisent :

    Le premier est celui de "Rencontres de la Coop", des moments d'échanges menés par une ou plusieurs personnes auprès d'un public. Ces rencontres prennent des formes variées : café-débat, conférences, randonnées-philo, …

    L'université met en place un "Réseau d'échanges réciproques de savoirs". Ici, pas de professeurs, mais des habitants qui partagent leurs savoirs et savoir-faire avec d'autres habitants. Apprends-moi à faire du purin d'ortie, je t'apprendrais le néerlandais …

    Et puis, dans quelques mois, l'université donnera le jour à des "Cycles de formation qualifiantes". Un autre moyen d'apprendre. Des stages pourraient être proposés pour acquérir le Certificat de langue des Universités populaires en anglais, allemand, chinois ou néerlandais ; pour se former à la gestion des conflits, etc.

    Pour construire avec nous, avec vous, cette université populaire rurale du Nivernais Morvan, que l'on nomme Coopérative des Savoirs. N'hésitez pas à nous faire part de vos idées, remarques, réflexions...

  • ASDCL et CSIPM - ETABLISSEMENTS MEDICO-SOCIAUX MULTI-SITES - Directeur Général

    2010 - maintenant CENTRE MEDICOSOCIAL, CENTRE SOCIOCULTUREL ET SERVICE d’AIDE A DOMICILE,sous convention avec le Conseil Régional, Général, la CCPM, la DRASS, la DRAC, la CAF, la MSA, la CPAM, la CARSAT, l’ACSE, la DDCSPP, la Mission Locale,le CLIC, L'IREPS, la FOL…
    Missions : service de soins et d’aide à domicile,accompagnement social, animation collective familles, multi-accueil petite enfance, jeunesse, Maison intercommunale des ados, ludothèque, accompagnement scolaire,centre de permanences administratives et relais accueil services publics, point relais santé service Economie Sociale et Familiale, aides alimentaires, vestimentaires et au logement, A.L.S.H., relais assistantes maternelles, gestion de la plate-forme intercommunale de lutte contre l’isolement, médiation santé…


    Principales missions:
    - Elaboration du projet d’établissement et de services,
    - Coordination générale des activités,
    - Management et gestion des Ressources Humaines (animateurs socio-éducatifs, CESF, AVS, ASH, AS, EJE, psychologues-cliniciennes…)
    - Gestion économique et budgétaire, recherches de financements,
    - Relations avec les bénéficiaires et les familles,
    - Développement de nouveaux services et des relations partenariales.

    Résultats obtenus : j’ai :
    - élaboré et mis en œuvre le contrat de projet social qui a reçu l’agrément de la C.A.F.
    - préparé le projet de fusion-absorption des services d’aide à domicile et de soins à domicile et créé un service de portage à domicile.
    - Développé le projet d’animation et obtenu le renouvellement de l’agrément qualité des services d'aide à domicile.
    - opéré le redressement financier de 2 établissements
    - remporté le Prix 2011 de l'Economie Sociale et Solidaire du CRB
    - remporté le Trophée de l'Innovation sociale de la Fondation de France en 2012
    - remporté le Trophée Européen de l'Innovation Territoriale 2013
  • C.O.A. - Directeur g adjoint - Directeur de la Pédagogie Groupe

    2007 - 2010 Dispensaire médical et Etablissement d'Enseignement Supérieur agréés par le Ministère de la Santé - Certifiés ISO 9001 version 2000 - Membre de la CGEO (Conférence des Grandes Ecoles)
    - Formation initiale post-bac+6; Master pour les professions de santé ; Formation continue (Ostéopathes, médecins; Masseur-Kinésithérapeutes...) ;
    - L'Ecole dispose d'une clinique et d'un dispensaire de soins (40 praticiens) high tech intégrés équipés de 23 box de consultation et accueillant 4.000 patients pour 15 000 traitements par an.
    - 400 apprenants (formations initiale et continue) et 120 enseignants (Médecins, chirurgiens, pharmaciens, ostéopathes, radiologues, ORL...).

Formations

Réseau

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