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Degetel
Boulogne-Billancourt
maintenant
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ALTRAN
Vélizy-Villacoublay
maintenant
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Business & Decision
- Directeur Decision Management
Courbevoie
2013 - maintenant
Business & Decision est consultant et intégrateur de systèmes international (CIS). Leader de la Business Intelligence (BI) et du Customer Relationship Management (CRM), acteur majeur de l'e-Business, de l'Enterprise Information Management (EIM), des Solutions de gestion d'entreprise ainsi que du Management Consulting, le Groupe contribue à la réussite des projets à forte valeur ajoutée des entreprises et à leur amélioration en continu. Il est reconnu pour son expertise fonctionnelle et technologique par ses clients, par les analystes et par les plus grands éditeurs de logiciels du marché avec lesquels il a noué des partenariats.
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Groupe Degetel
- Directeur Général Adjoint
2012 - 2013
Créé en 1999, Degetel s’est imposé comme un spécialiste du conseil en solutions innovantes et digitales. Ses offres (Technology Consulting, Business Services, L'Atelier Digital et Degetel Lab) sont entièrement dédiées aux grands comptes de tous secteurs et visent à l’amélioration de performances par l’utilisation des nouvelles technologies. Fort de plus de 600 collaborateurs, Degetel est présent en France (Ile-de-France, Bretagne, en Rhône-Alpes, en PACA) et à l’étranger (Belgique, Portugal).
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Sogeti
- Regional Vice President
Issy-les-Moulineaux
2009 - 2011
Réorganisation d’un périmètre pour en effectuer le recovery
• Gestion de la sortie de crise de projets à lourdes pertes financières
• Elaboration d’une stratégie d’approche du marché (multisecteurs, multimétiers)
• Optimisation des coûts de structure : locaux, fonctions support, management
• Déploiement d’une nouvelle organisation (opérations, recrutement, contrôle de gestion)
• Rationalisation des bureaux d’études (vente de locaux, définition d’un schéma industriel du delivery) et redéploiement en Inde d’activités existantes
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AKKA Ingénierie
- Directeur Exécutif
2007 - 2009
Directeur Executif (membre du comité de direction) – France, Roumanie, Maroc
• Acquisition et intégration de Comau (BE de 400 Personnes)
• Réorganisation et pilotage du périmètre : déploiement de deux business modèles (Forfait et conseil en technologie)
• Mise en place d’une stratégie de diversification sectorielle : énergie, ferroviaire, aéronautique, télécommunications, industrie pharmaceutique…
• Gestion sociale de la crise (relation avec les partenaires sociaux, chômage technique, formation, programme de R&D…)
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Scome&Partners
- Directeur
2006 - 2008
Cabinet de conseil en organisation
• Audit d’organisations, préconisations et déploiement de business modèles permettant de flexibiliser les ressources (fonctions support, cadres…)
• Organisation et formation de direction de développement (déploiement d’une culture client, du management commercial, coaching opérationnel)
• Benchmark sectoriel national et mondial (automobile, énergie, aéronautique, défense, télécommunications…)
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Altran Technologies
- Directeur opérationnel
Vélizy-Villacoublay
1995 - 2006
Direction Générale - Directeur Opérationnel (2002-2006): Paris, UK
• Responsable grands comptes : définition, déploiement et responsabilité de la politique grand compte client : télécommunications, énergie, transports, aéronautique…
• Management opérationnel et réorganisation du siège parisien (1200 personnes, 60 responsables de centre de profit et fonctions support, 110ME de CA)
• Elaboration et déploiement d’un programme de productivité
• Pilotage opérationnel de filiales du groupe (Angleterre, France et US)
Associé (1999-2002):
• Direction d'une Business Unit : définition de la stratégie, management des ressources, animation commerciale. Secteurs : télécommunications, énergie, transports.
• Responsable d'une dizaine de responsables de centre de profit, de 200 consultants
• Coaching de filiale en Angleterre et en France (intégration dans le groupe, réorganisation, pilotage mensuel du comité de direction, animation de plans d’actions)
Manager (1996-1998):
• Création et développement d’un centre de profit.
• Secteurs industriels : transports, nucléaire, métallurgie, télécomm, agro-alimentaire...
• Elaboration des propositions contractuelles : techniques, financières, juridiques...
• Management d’équipes de consultants et recrutement (sélection, entretien,...)
Consultant (1995-1996) :
• CEA DAM : modélisation scientitifique
• Responsable d'audits stratégique d'entreprise : diagnostic, identification des options envisageables, étude des marchés potentiels, élaboration d'un plan d'action stratégique.
