Menu

Christopher LANSBURY

CHATOU

En résumé

Je suis actuellement en charge de la fusion de deux usines spécialisées dans la transmission pour l'aéronautique. Cette mission consiste sur 9 à 12 mois à regrouper les activités industrielles complémentaires des 4 sociétés dans la même usine. Principales missions : définition du carnet de commande fusionné, définition du schéma industriel à terme, définition de l'organisation cible. Transfert des moyens, des compétences, des hommes en collaboration avec les clients (requalifications de process).

Entreprises

  • GIE groupe ADI - Chef de projet Industriel

    2011 - 2012 Fusion de deux société du même secteur par regroupement des activités et des effectifs. Rationnalisation du parc, gestion des interfaces internes ainsi que de la relation client.

  • Gestamp Noury SAS - Directeur Qualité

    2006 - 2011 En 2006 suite à une autonomisation des unités de production et une demande de réorganisation très forte de nos clients Français le Directeur Général me demande de reprendre la Direction Qualité.

    Je reprends cette responsabilité sans connaissance réelle du poste et des équipes en place. Nous sommes en démarche de rupture (gel des affectations)avec nos deux clients principaux.

    Mon premier objectif sera donc de redonner confiance à nos clients dans notre capacité à gérer la qualité. Nous sortirons le site le plus important au bout de 2 ans de travail et une lettre de félicitation de l'un de nos clients principaux. Les PPM passeront de 168 à 9 en 5 ans. Les sites seront de nouveaux affectés ce qui permettra de renouveller plus de 80% du CA.

    Durant cette période j'ai également géré au quotidien la qualité série et projet. Nous avons ainsi pu définir et mettre en place les plans d'améliorations nécessaires à l'obtention des résultats qualité. Cela a permis de réduire de 35% le nombre d'incidents par an.
    De plus la partie projet a également été très active sur les 3 derniers années et nous avons du gérer plus d'une centaine de dossiers qualité (avec refonte des standards).

    J'ai également géré le maintien des certifications qualité de l'entreprise pour finir en TS 16949 version 2009.

  • Gestamp Noury SAS - Directeur Industriel

    2004 - 2006 Je suis nommé par le Directeur Général comme Directeur Industriel. Mes missions seront de coordonner les activités de 3 sites de productions (2 en région parisienne et 1 sur la région Lyonnaise) pour tenir les objectifs de performances et de satisfaction client.

    J'ai en charge les effectifs production, logistique, outillage, maintenance machine soit un total de 380 personnes.

    J'ai également des missions d'amélioration continue tel que le 5S, la TPM et le déploiement de chantiers KAIZEN via un accompagnement du Kaizen Institute. Cela permettra notamment de déployer un chantier ayant mobilisé 24 personnes durant une semaine pour l'accroissement des performances d'une ligne stratégique.

    J'ai également eu a mettre en place une ligne d'emboutissage d'aspect et
    structurer les équipes du site pour absorber cette nouvelle technologie et garantir au client le niveau de qualité escompté.

    Durant cette période j'ai participé à l'élaboration et au suivi des indicateurs de processus dont les plus importants (TRS, Taux de service, PPM, MTBF, MTTR..).

  • Epsitech Groupe ADI - Directeur Opérationnel

    2002 - maintenant Gestion d'une usine spécialisée dans la sous traitance de pièces aéronautiques pour les grands comptes du secteur

Formations

Réseau

Annuaire des membres :