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Christson Joseph KOUAME

ABIDJAN

En résumé

< < < < < < .... INGENIEUR FINANCE, BAC+5... > > > > > > >

Sorti de l'Institut National Polytechnique de Yamoussokro avec un DUT Finance-Comptabilité, NCI m'a offert l'opportunité de goûter à la joie que procure le premier "boulot" en tant que comptable-caissier (juillet 2001).
Depuis, il s'est écrit une belle page d'expériences avec notamment le poste de comptable-fournisseur juste après 2 mois. Puis 2 ans plus tard, je me vois confier le poste d'Assistant Chef Comptabilité FMS1; (sorte de contrôle de gestion usine).
C'est ainsi que j'ai jugé bon de faire un cycle d'INGENIEUR en AUDIT & CONTRÔLE de GESTION pour acquérir de nouveaux outils nécessaires à la tenue de ce poste. Ce qui fut fait avec succès!
Encore 2 ans après(soit en janvier 2006), j'ai été nommé comme Chef Comptabilité générale, poste que j'ai assuré avec brio et efficacité. Ce poste s'est beaucoup enrichi quant à son contenu puisque des éléments clefs d'outils managériaux notamment avec le basculement de NCI sous l'outil décisionnel et incontournable qu'est S A P:
Je suis devenu alors Management Accounting & Costing Specialist.
Cette aventure a duré jusqu'au 15 / 04 / 2009, date à laquelle je suis parti de NCI.
J'ai atterri d'abord à SUCAF (Groupe SOLIBRA) en tant que Chef Sce Comptabilité Analytique, avant de me retrouver le 14 / 05 / 2009) à SN-CHOCODI en tant que Contrôleur de Gestion reportant directement au Directeur Général où une belle histoire professionelle s'est écrite avec l'aide de Dieu.
Depuis le 16/09/2011, j'ai réjoint une Holding qui détient le Groupe de diverses sociétés implantées en Côte d'Ivoire (Transport & Recherche pharmaceutique, etc...) et au Bénin (Agro-industrie) en qualité de Responsable Contrôle de Gestion Groupe. Je suis actuellement détaché sur le Bénin pour une mission d'au moins 3 mois.

Mes compétences :
Pricing
Gestion
Sage
Proactivité
Contrôle de gestion
Finance
Rigueur
Management
Comptabilité

Entreprises

  • SNPECI (groupe Fraternité Matin) - Directeur Financier et Comptable

    2014 - maintenant * Management de la "Finance Team"
    * Management de la Trésorerie
    * Management de l'Administration
    * Management de la Comptabilité
    * Interlocuteur direct des CAC
    * Production des états financiers et rapports de gestion

  • SNPECI (Groupe Fraternité Matin) - Resp. Contrôle de gestion

    2012 - 2014 - Elaborer le budget du groupe et suivre son exécution
    - Réaliser des études de rentabilité pour la Direction Générale
    - Contrôler / Surveiller les coûts dans une optique de réduction
    - Sécuriser les revenus par la mise en place de procédures adéquates
    - Produire dans le délai les états de « reporting » pour la Direction Générale
    - Définir à partir de tableaux de bord, des indicateurs de gestion pertinents & significatifs

  • Groupe Sociétés ALPHA (MULTI-PAYS) - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

    2011 - 2012 MISSIONS A COUVRIR POUR CHACUNE DES SOCIETES

    - Assurer la maîtrise des risques relatifs à la gestion de la société,
    - Mettre en place des outils de gestion et de pilotage de la société,
    - Suivre et contribuer à l’amélioration des performances opérationnelles et financières de la société
    (atteinte des objectifs d’exploitation, de gestion et de productivité),
    - Participer au management de la qualité.


    ATTRIBUTIONS ET TACHES A REALISER

    - La participation à la formalisation et au développement du système de définition d’objectifs annuels de gestion de l’entreprise et des responsables de centres budgétaires,
    - La participation à la définition d’indicateurs de gestion pertinents et significatifs pour l’appréciation des performances des directions et services de la société,
    - La proposition et la mise en œuvre d’un système de contrôle de gestion approuvé par la direction générale,
    - L’élaboration, l’actualisation et le suivi du plan d’affaires,
    - L’élaboration du budget annuel (investissement, exploitation, trésorerie),
    - L’élaboration, l’analyse et la diffusion dans les délais requis des tableaux de bord répondant aux besoins de la direction générale pour le pilotage de la société,
    - La réalisation des études de rentabilité des projets d’investissement,
    - Le calcul des coûts (achat, production, distribution, etc.),
    - L’analyse et l’amélioration de la politique tarifaire de la société par l’analyse des marges générées et le suivi des tarifs pratiqués par la concurrence,
    - Le contrôle, la planification et la coordination de l’activité du service contrôle de gestion,
    - En relation avec les responsables administratifs, financiers et techniques, proposer et améliorer les procédures et instructions de bon management de la qualité. Veiller à la bonne application et au maintien des procédures et instructions,
    - Assister aux revues qualité des services et directions opérationnelles de la société,
    - L’exécution de toute autre tâche qui lui serait confiée par la direction dans le cadre de ses attributions.

  • SUCAF-CI - Chef Service Comptabilité Analytique

    2009 - 2009 - Déterminer le coût de la Canne avant et après coupe
    - Mettre en place une bonne comptabilité analytique
    - Déterminer le coût de production de la canne sur pieds
    - Analyser les variances et expliquer les écarts sur coûts
    - Responsable du contrôle budgétaire
    - Effectuer le reporting sur les KPI’s après chaque campagne
    - Responsable de la détermination des coûts effectifs ex-usine
    - Responsable de la Codification Analytique (Siège & Sites)

  • SN CHOCODI - Contrôleur de Gestion (Membre du Comité de Direction)

    2009 - 2011 - Elaborer le budget et assurer le Contrôle Budgétaire
    - Contrôler et analyser les coûts de revient des produits
    - Effectuer le reporting groupe et les rapports d’activité
    - Assurer la comptabilité analytique
    - Effectuer le contrôle interne et veiller au respect des procédures de gestion
    - Assurer la supervision technique et administrative du service
    - Participer à la mise en œuvre de la stratégie et de la politique générale
    - Effectuer des études de rentabilité pour proposition à la hiérarchie (D.G)

    * Secteur d'Activité: L'agro-alimentaire & le Negoce (import/Export)

  • NESTLE-CI - Management Accounting & Costing Specialist (avec S A P)

    Marne La Vallée Cedex 2 2006 - 2009 *** Polytechnicien Inp-hb,
    *** Finance - Comptabilité
    *** Marié, 3 enfants
    *** Expériences professionnelle: env.7 ans, en agro-alimentaire sur site de production.

    ****** S A P : Costing & Finance *******
    Avec Principaux rôles:

    ... GL Account Clerk Reconciliation
    ... Display & Reporting
    ... Petty Cash Posting Clerk
    ... GL Account Clerk
    ... Business W. Costing Reporting

    - Superviser/contrôler les Comptes d’achat et des frais suivi du reporting au siège,
    - Animer le contrôle budgétaire de l’usine et analyser les variances,
    - Optimiser les procédures internes des flux financiers de gestion du site,
    - Effectuer le «daily-check» pour garantir la fiabilité des données de production (sap)
    - Contrôler/analyser les coûts de production, et manager directement 4 personnes.

  • NESTLE-CI - Assistant Chef Comptabilité FMS1(Contrôle de gestion Usine)

    Marne La Vallée Cedex 2 2004 - 2005 - Gérer par FMS les stocks de Matières, d’emballage & produits finis
    - Suivre les écarts de production, les pertes de matières & d’emballage
    - Réaliser les études de coûts standards pour la Direction usine & Marketing,
    - Améliorer la productivité par la centralisation et le suivi des Indicateurs Clefs (KPI)
    - Participer activement à l’élaboration du budget annuel de production

  • NESTLE-CI - Comptable Fournisseur (confirmé)

    Marne La Vallée Cedex 2 2002 - 2004 - Imputer les factures par centres de charges budgétisés, analyser les comptes
    - Contrôler les soldes (effectif/budget) à partir d’un listing Informatique
    - Gérer au niveau comptable les immobilisations et des crédits d’investissement.

  • NESTLE-CI - Comptable Trésorier - Caissier

    Marne La Vallée Cedex 2 2001 - 2002 - Suivre les mouvements physiques & comptables des flux de trésorerie
    - Elaborer les états de nivellement des caisses, (contact avec les banques)
    - Contacts Permanents avec les Banques

Formations

  • Groupe Instec (Abidjan)

    Abidjan 2003 - 2005 Ingénieur Finance, BAC+5 option: Audit & Contrôle de Gestion

    Institut Supérieur d'Etude Comptable & Financière

  • Institut National Polytechnique E S C A E

    Yamoussokro 1997 - 2000 D.U.T. F&C option: Techniques Comptables & Financières

    Ecole Supérieure de Commerce & d'Administration des Entreprises

  • Lycée Technique De Cocody (Abidjan)

    Abidjan 1994 - 1997 Seconde G2; Première G2; Terminale G2

    BACCALAUREAT: G2

Réseau

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