Menu

Chunyan LU

Paris

En résumé

Double compétence Ingénieur – Manager avec 6 ans d’expérience dans des contextes internationaux et multiculturels. Autonome et motivée ; rigoureuse et efficace ; esprit d’équipe et orientation résultats.

Mes compétences :
Gestion de projet
Finance d'entreprise
Sales & Operations Planning
Master Data Management
Lean supply chain
Management opérationnel
Amélioration de process
Synthèse
Comptabilité analytique
Analyse de données
Gestion de la production
Conduite du changement
Gestion des connaissances
Amélioration continue
Microsoft Office

Entreprises

  • Lafarge - Chef de Projet – Performance industrielle et logistique

    Paris 2014 - maintenant 1. Optimisation de la gestion des inventaires
    • Conception des projets en 2 volets : flux des matières & produits et des pièces de rechange
    • Pilotage de A à Z des 6 projets avec les experts centraux et les opérationnels locaux : l’Europe Centrale, l’Indonésie, l’Iraq, l’Algérie, la France et le Nigeria -> Potentiels de réduction de BFR de 31M d’€ identifiés à ce jour (-20%)
    • Rôle d’expert en processus « Sales & Operations Planning » (S&OP)
    2. Performance Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
    • Conception et déploiement des indicateurs clé de performance et des benchmarks trimestriels (interne et externe)
    • Proposition des plans d’actions : gestion des sources énergétiques en Egypte, stocks du ciment et du clinker en Tanzanie… -> S1 2015 vs. S1 2014 : -2 jours de BFR exprimé en Chiffre d’affaires
    3. Supply Chain Management
    • Mise en place du benchmark et du suivi de la performance en matière des coûts de transport (flux d’entrée et de sortie) -> Mise en place dans les 26 pays majeurs du groupe
    • Optimisation stratégique du réseau logistique -> Proposition à l’Indonésie fortement recommandée par la Direction Générale
    4. Konwledge Management & Communication
    • Capitalisation des savoir/ savoir-faire de la performance industrielle & logistique -> Elaboration de « Meilleures pratiques de gestion des inventaires »
    • Animation des vidéo-conférences avec des unités opérationnelles au niveau mondial

  • Yanfeng Visteon - Chargée de Mission à la Direction Générale

    2008 - 2011 1. Comité Exécutif
    • Responsabilité d’une équipe de 4 personnes d’organiser des réunions du Comité de Direction -> Gestion réussie de 8 réunions par an
    • Interprétariat & compte-rendu des réunions et suivi des décisions stratégiques
    • Communication transversale : interface entre la Direction Générale et les responsables du réseau national et des fonctions
    2. Organisation & Processus
    • Gestion d’une équipe de 5 collaborateurs pour l’amélioration des processus internes -> Mise en œuvre des projets «Office Lean 5S » et « Réingénierie des processus d’affaires »

  • GEA - Chargée de Service Client

    2006 - 2008 1. Client Service Excellence
    • Interface directe avec les clients dans un environnement B2B & coordination interne entre les équipes Ventes et SAV -> Contribution à la hausse des ventes des équipements (+50%) par l’excellence en SAV
    2. Administration de la vente des pièces de rechange
    • Responsabilité directe des ventes des pièces de rechange -> Chiffre d’affaires doublé dans 2 ans (+2,5M d’€)
    • Initialisation et mise en œuvre du projet des pièces de rechange en consignation avec le support du siège en Allemagne -> Meilleure marge (+30%) et taux de service amélioré

Formations

Annuaire des membres :