Mes compétences :
AMOA
Consulting
Développement durable
Economie
Enseignement
Environnement
Gestion des Risques
Innovation
Intelligence économique
Management
Stratégie
Stratégie d'entreprise
Transversalité
Entreprises
Exl group
PARISmaintenant
EXL Group
- Consultante Système d'information et Développement Durable
PARIS2011 - 2014
Effet de Levier
- Ingénieur Consultant en Développement durable et Business Developper
2008 - 2009L'entreprise est un cabinet de conseil spécialisé en Bilan Carbone.
Embauchée pour une mission de business developper, j'ai eu l'occasion de travailler sur les outils de développement commercial : prospection, plaquettes, rencontres prospects, organisation d'évènements, gestion de l'image de l'entreprise, rédaction et gestion du site internet, newsletter...
L'organisation d'une PME de moins de 10 personnes est telle que la diversité des missions est importante, ce qui représente à mes yeux une opportunité incomparable pour apprendre.
J'ai donc maintenu mes fonctions de développement commercial tout en travaillant sur la réponse à des appels d'offre, des bilans carbone, puis, l'entreprise a saisi l'opportunité de diversifier son portefeuille de mission grâce à une demande de diagnostic développement durable.
Après avoir gagné un appel d'offre en diagnostic développement durable, j'ai concentré mes derniers mois chez Effet de Levier en tant que chef de projet et consultante d'une mission de consulting stratégie et développement durable à travers la réalisation de diagnostic pour 13 PME inscrites dans le programme Défi 3D.
Arteprint - imprimerie Offset
- Chargée de projet Développement Durable
2007 - 2007Mission de 6 mois pendant laquelle j'ai eu la chance de mettre en place les chaînes de contrôle PEFC et FSC dans le dernier maillon de la chaîne de valeur de la filière Bois-Papier.
PEFC et FSC sont 2 labels qui concernent l'achat de bois certifié provenant de forêts gérées "durablement".
Mon travail a été de regrouper l'ensemble des informations relatives à la mise en place des exigences des chaînes de contrôle, et de les traiter, de mettre en place concrètement la chaîne de contrôle (constater les incohérences dans l'atelier de production, former le personnel de façon nécessaire), d'écrire l'ensemble des procédures relatives à la mise en place et de réussir l'audit de certification.
L'entreprise est actuellement certifiée pour les 2 labels, ce qui en fait l'une des pionnières dans le monde de l'imprimerie, en France.
L'entreprise a, en parallèle de ces activités, participé à un programme d'aide aux PME développpé par la Chambre de Commerce et d'Industrie Paris Seine Saint-Denis, Capital 2D.
Dans cette optique, j'ai eu l'opportunité de réaliser le diagnostic développement durable complet de l'entreprise.
Inscription d'Arteprint à la charte onusienne Global Compact et traitement des informations correspondantes.
Bilan succint sécurité/environnement en fin de mission.
Sanofi-aventis France
- Chef de projet veille concurrentielle
Paris2005 - 2005Au sein de la direction commerciale hôpitaux, on m'a confié la conception d'un outil de veille concurrentielle à l'adresse des commerciaux; il s'agissait d'identifier tous les concurrents génériques et classiques de la firme nouvellement fusionnée (sanofi + aventis). Un travail qui a été apprécié et utile pour les commerciaux.
J'ai ensuite eu la chance de travailler sur le tarif hospitalier, le 1e tarif regroupant l'ensemble des produits de Sanofi et Aventis fusionnées.
