Claire FRANÇCOIS-LEGRAND

En résumé

Entreprises

• Crédit Agricole - Responsable tableaux de bord risque de contrepartie Groupe

  Montrouge 2013 - maintenant - Mise en œuvre d'une vision opérationnelle du risque de contrepartie Groupe;
  - Recherche d'indicateurs avancés en étroite liaison avec les banques régionales et les filiales;
  - Elaboration et production des tableaux de bord consolidés à destination du Comité des Risques et de la Banque Centrale Européenne.

• Crédit Agricole - Responsable du service Reporting du risque de contrepartie

  Montrouge 2010 - 2013 Equipe en charge de la création, de l'évolution et de la production des reportings sur le périmètre Groupe Crédit Agricole utilisés par la Direction des risques pour alimenter les comités et/ou destinés à la BCE/FSB (30 productions régulières dont 4 réglementaires) :
  * Constitution de l'équipe. Refonte de la majorité des reporting internes ;
  * Mise en œuvre d'un infocentre dédié au risque de contrepartie ;
  * Mise en place d'un service bureau à destination des Banques Régionales et des filiales pour l'établissement des déclarations Grands Risques ;
  * Réponse aux demandes ponctuelles des agences de notation, du régulateur (stress test, données AQR, états FSB-datagaps, etc) ;
  * Dans un contexte réglementaire en évolution permanente avec notamment les transformations significatives induites par la CRD4.

• CAMCA Mutuelle - Directrice du fonctionnement

  2004 - 2009 en charge des finances (contrôle de gestion, comptabilité, gestion des placements), de l'informatique et des dispositifs de contrôle (10 à 15 pers.)
  * Création d'un contrôle de gestion (plan à 3 ans, processus budgétaire, analyse du résultat et des équilibres bilanciels, tableaux de bord de direction) ;
  * Fiabilisation des arrêtés comptables, mise en place d'une comptabilité analytique, renforcement de l'automatisation (états réglementaires, apurement des comptes, etc.) ;
  * Mise en place d'un dispositif de contrôle interne conforme aux normes bancaires ;
  * Refonte du système d'information (5.000 j/h), mise en place d'une maîtrise d'ouvrage et d'un plan informatique annuel puis transfert de la maîtrise d'œuvre à un GIE du groupe.

• Crédit Agricole - Auditeur puis chef de mission Inspection Générale Groupe

  Montrouge 1995 - 2003 Principales missions :
  - Bâle 2 : Conduite du chantier relatif à la perte de crédit (un tiers des contrôleurs risque et/ou responsables contentieux du Groupe);
  - Banques régionales : PNB compris entre 270 et 70 M€, effectifs allant de 2.000 à 470 personnes;
  - Gestion des relations financières internes par la Direction financière du Groupe

• Crédit Agricole - Chef de projet informatique

  Montrouge 1991 - 1994 Principaux projets : Refonte des applicatifs de gestion de l'épargne bilancielle (2.000j/h) , projet mené en liaison avec les banques régionales, les 4 GIE gestion des titres et les 7 GIE informatiques du Groupe

• Banque Dreyfus / Sociétés de Bourse - Analyste puis chef de projets informatiques

  1984 - 1990 Principaux projets :
  - règlement livraison des titres en France et à l'étranger; traitement des opérations négociées de gré à gré, gestion automatisée des opérations sur titres;
  - gestion des bases de données, choix d'un dictionnaire de données et d'un infocentre.

Formations

• PARIS IX DAUPHINE

  Paris 1982 - 1984 MIAGE
  
  (Maîtrise d'informatique appliquée à la gestion),

Réseau

• Christian LEGRAND

• François WISCART

• Huguette VINZERICH

• Willy DUCRET