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Claude ANDRES

COLMAR

En résumé

Tout au long de ma carrière professionnelle, j’ai eu pour mission de prendre en charge de multiples projets et ceux-ci dans plusieurs domaines d’activité, avec à la clé des résultats probants qui se traduisent par l’amélioration de la performance de l’entreprise ou du service.

Homme de terrain, fort d’une grande adaptablité au besoin de l’entreprise, mon objectif est d’intégrer une nouvelle organisation et de contribuer à sa croissance .

Mes compétences :
Participer aux décisions statégiques
Rechercher et obtenir des nouveaux projets
Piloter les projets, animer les groupes de travaai

Entreprises

  • Metallerie du Ried - Adjoint au dirigeant

    2013 - 2016 Missions :
    - Suivi des objectifs commerciaux, financiers, administratifs, sociaux et sécurité
    - Élaboration d'un tableau de bord de suite de la productivité

    Résultats :
    - Résultat d'exploitation : +160% et augmentation de 150% du CA de 2013 à 2014
    - Réduction des HS + amélioration de la productivité = réduction des charges de personnel de 23% de 2012 à 2014
    - Mise en place d'un outil de contrôle du rendement et de gestion de l'atelier = création de fiche
    suiveuse et tableau de suivi des ordres fabrication
    - Création de 2 nouveaux postes Achats et Comptable = analyse comptable mensuelle = réduction des
    coûts de fonctionnement

  • Metallerie du Ried - Chargé d'affaires

    2010 - 2016 Missions :
    - Développement du portefeuille clients et du Chiffre d'affaires
    - Recherche de nouveaux marchés
    - Suivi et fidélisation de la clientèle

    Résultats :
    - Augmentation du panel client de 20 à plus de 80 clients sur 5 années d’exercices
    + création d’un fichier de calcul du prix de revient d’un devis client et de la marge brute dégagée
    = chiffre d'affaires moyen 500 K € après 2 années d’exercices
    - Savoir faire et être reconnu par les clients

  • D.F.I. - Chef d'entreprise

    2002 - 2011 Missions:
    - Reventes d’équipements et de fournitures pour l’industrie,
    - Gestion des commandes clients, des achats, livraison et facturation clients

    Résultats :
    - Développement du réseau commercial et fournisseurs
    - Obtention du référencement «fournisseur Constellium

  • Morgan Cupex - Responsable production

    1999 - 2002 Missions :
    - Gestion des capacités et procédés de fabrication en fonction des charges prévisionnelles
    - Maîtrise logiciel GPAO - planification et suivi des programmes de fabrication
    - Optimisation de la production en terme de coûts, qualité, quantité et délai
    - Animation et gestion des ressources humaines
    - Prévention et règles de sécurité

    Résultats :
    - Formalisation de tableaux de bord de suivi et d’aide à l’amélioration de la productivité
    + définition des modes opératoires, temps alloué /passé +création de groupe de travail et formation du personnel à la polyvalence
    = amélioration de la productivité et réduction des coûts de fabrication et qualité

  • MORGAN Cupex -  Responsable qualité, ordonnancement - lancement et achats matières

    1986 - 1999 Missions :
    Fonction qualité
    - Chargé de l’étude et de l’application d’un système d’assurance qualité -
    - Optimisation et suivi de l’application du système qualité
    - Réalisation des audits internes et externes

    Résultats :
    - Mise en place d’une organisation d’autocontrôle de la production et de tableau de suivi des coûts de la non qualité + création d’une prime qualité
    = obtention de la certification ISO 9002 +réduction des coûts de la non qualité

    Missions :
    Fonction ordonnancement-lancement
    - Traitement des commandes clients
    - Calcul des besoins nets
    - Gestion des stocks et du planning de fabrication

    Résultats :
    - Optimisation en temps réel des achats en fonction du besoin de la production + réduction des stocks des produits achetés

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Réseau

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