Menu

Claude BEAUGER

CHATUZANGE

En résumé

" Ce qui compte, ce n'est pas le prix de l'ampoule, c'est celui de la lumière. "
T. Edison

Cette citation, qui date de plus d'un siècle, prend aujourd'hui encore plus de sens. En effet la question se pose dans notre quotidien : notre ampoule ne nous coute pas cher à l'achat ... mais combien nous coute t-elle en facture énergétique ?
J'ai aidé à la mise en place, en collaboration avec la CCI de Lyon, d'une étude portant sur l'éclairage des commerces. Le but étant de démontrer l'impact négatif et catastrophique des éclairages non adaptés.
Le rapport à mis en lumière des consommations très importantes à tel point que si d'un coup de baguette magique nous remplacions les ampoules énergivores par du matériel adapté, nous serions en mesure d'économiser l'équivalent d'une centrale nucléaire !!!
Cette première étude, et celles qui ont suivi, ma naturellement conduit à proposer des bilans et diagnostics éclairage, et apporter, si besoin, des solutions alternatives.

Mes compétences :
Prescriptions
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Government Legislation

Entreprises

  • BilDiag - Entrepreneur

    2013 - maintenant Entreprise : BILDIAG Chatuzange le Goubet (26)
    Secteur : bilan diagnostic conseil en éclairage
    Fonction : entrepreneur salarié
    Missions : établissement de bilans et diagnostics éclairage aux différents acteurs économiques de la région
    Rhône Alpes. Accompagnement du client dans l'adaptation des dispositifs d'éclairage
    recommandés dans le respect de l'environnement et de la législation en vigueur.

  • Velum International - Responsable régional grands comptes

    BISCHOFFSHEIM 2002 - 2013 Entreprise : VELUM INTERNATIONALE Bischoffesheim (67)
    Secteur : éclairage de commerce et d'industrie
    Fonction : Grands-Comptes
    Missions : Responsable régional grands comptes. Étude complète des besoins d'éclairage. Mission de
    référencement auprès de franchises. Mise en place de protocole d'accord.
    Prescription auprès des architectes, B.E et agenceurs. Fidélisation par accord de partenariat.
    Mise en place, en collaboration avec le service marketing, de partenariat avec différentes CCI
    pour établir des diagnostiques ainsi que des bilans de consommations auprès des commerçants.
    Autre mission : recrutement, formation et suivi de la force de vente sur France, Benelux et
    Suisse.

  • Alize logistique - Directeur Commercial

    1999 - 2001 Entreprise : ALIZE LOGISTIQUE Cuisery (71)
    Secteur : Transports - Messagerie Express
    Fonction : Directeur Commercial
    Missions : Création de poste : reconversion d'un site à marché unique (négoce de meubles) en une plateforme
    logistique multi-marché (grande distribution et industrie). En l'espace de deux années ce site fût dédié
    à deux grandes marque : INTEX et GROUPE BSN
    Secteur : France, Europe.

  • Stam Sodimeur - Cadre Commercial

    1997 - 1999 Entreprise : STAM SODIMEUR REVERDY Digoin(71)
    Secteur : négoce de meubles
    Fonction : Cadre Commercial Responsable de l'ensemble des opérations auprès de la centrale d'achat Schiever
    (Auchan)
    Missions : Refonte et développement du fichier client. Mailing : plus forte progression (objectif 200 000
    dépliants : réalisé 500 000)
    Augmentation de 30 % du CA sur le secteur

  • Stam Sodimeur - Responsable exploitation

    1995 - 1997 Entreprise : STAM SODIMEUR Vitrolles (13)
    Secteur : négoce de meubles
    Fonction : Responsable exploitation
    Missions : Management de 10 équipes de manutention. Refonte des procédures de préparation des commandes
    (contrôles qualitatif et quantitatif) diminution de 30% de SAV. Négociation des coûts transports : nette
    progression des résultats (coûts transports de 5,5 MF pour un CA de 93 MF). Planification et suivi de
    la fermeture du site (35.000 m )

  • Sodimeur - Responsable exploitation

    1982 - 1995 Entreprise : SODIMEUR Oullins (69) & Digoin (71)
    Secteur : négoce de meubles
    Fonction : responsable exploitation
    Missions : Encadrement de 28 personnes, dont 8 chauffeurs
    optimisation de la gestion des entrepôts (gain de 25% des surfaces), des services de
    réception/expédition des vracs et de la préparation des commandes

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :