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GALVA SERVICE SAS
- PRESIDENT
2013 - 2015
01/2015 Préparer la fusion avec la Maison-Mère
Négocier avec les partenaires sociaux ,
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GALVA SERVICE SAS
- PRESIDENT
2013 - 2015
Préparer la fusion avec la Maison-Mère
Négocier avec les partenaires sociaux
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GALVA SERVICE SAS
- PRESIDENT
2009 - 2013
Développer l'activité AMCF en Egypte et Italie sans perturber les équilibres existants.
Mise en place d'une stratégie de Développement Mélanésie, Océan Indien, Egypte.
Maintenir la position de Galva Service sur le marché français ainsi que les résultats positifs
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GALVA SERVICE SAS
- PRESIDENT
2009 - 2013
Développer l'activité AMCF en Egypte et Italie sans perturber les équilibres existants.
Mise en place d'une stratégie de Développement Mélanésie, Océan Indien, Egypte.
Maintenir la position de Galva Service sur le marché français ainsi que les résultats positifs
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FILIALES ARCELORMITTAL sa
- CEO
2001 - 2009
FILIALES ARCELORMITTAL sa(PROFILAGE DE LA REUNION, GUADELOUPE, MARTINIQUE, GUYANE, SAINT MARTIN, PROFILAGE DOMINICANA) ET GALVA SERVICE sas(G.S.)
C.A. 80 à 110 M EUR - 200 personnes
Redresser la situation économique. Perte pour G.S. de 100K EUR /mois, résultat positif en 2ans.
Augmentation du CA de l'ensemble des filiales de 20% avec une progression globale du Rbe de 80%
Création d'un site e-commerce de produits industriels. CA de 700K EUR en 3ans
Asseoir la position au niveau du B to B
Mise en place d'un réseau de distributeurs B to C, 10 distributeurs/an.
Développer les ventes, rechercher de nouveaux marchés, produits et services.
Réduire les coûts.
Motiver la force commerciale.
Être incontournable dans la zone DOM et France métropolitaine.
Préparer l'indépendance managériale des filiales DOM, mise en place d'un responsable région et d'une autonomie comptable et commerciale.
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FILIALES ARCELORMITTAL sa
- CEO
2001 - 2001
MARTINIQUE, GUYANE, SAINT MARTIN, PROFILAGE DOMINICANA) ET GALVA
SERVICE sas(G.S.)
C.A. 80 à 110 M EUR - 200 personnes
Redresser la situation économique. Perte pour G.S. de 100K EUR /mois, résultat positif en 2ans.
Augmentation du CA de l'ensemble des filiales de 20% avec une progression globale du Rbe de 80%
Création d'un site e-commerce de produits industriels. CA de 700K EUR en 3ans
Asseoir la position au niveau du B to B
Mise en place d'un réseau de distributeurs B to C, 10 distributeurs/an.
Développer les ventes, rechercher de nouveaux marchés, produits et services.
Réduire les coûts.
Motiver la force commerciale.
Être incontournable dans la zone DOM et France métropolitaine.
Préparer l'indépendance managériale des filiales DOM, mise en place d'un responsable région et d'une
autonomie comptable et commerciale.
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FILIALES SA
- DIRECTEUR CIAL
2000 - 2001
FILIALES SA PAB, COORDINATEUR CIAL FILIALES BÂTIMENT USINOR-
SACILOR
Faciliter le rapprochement des sociétés concurrentes
Animer réseau français ; éviter l'autoconcurrence.
Coordonner réseaux commerciaux, auparavant concurrents.
Motiver.
Créer un esprit d'équipe.
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FILIALES SA
- DIRECTEUR CIAL
2000 - 2001
FILIALES SA PAB, COORDINATEUR CIAL FILIALES BÂTIMENT USINOR-
SACILOR
Faciliter le rapprochement des sociétés concurrentes
Animer réseau français ; éviter l'autoconcurrence.
Coordonner réseaux commerciaux, auparavant concurrents.
Motiver.
Créer un esprit d'équipe.
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PAB NORD SA
- DIRECTEUR CIAL
1998 - 2000
Asseoir position.
Développer nouveaux marchés France et Export(Liban, Jordanie, Syrie). Responsable de la filiale tunisienne
Créer une cohésion commerciale.
Développer une activité complémentaire.
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PAB NORD SA
- DIRECTEUR CIAL
1998 - 2000
Asseoir position.
Développer nouveaux marchés France et Export,(Liban, Syrie). Responsable de la filiale tunisienne
Créer une cohésion commerciale.
Développer une activité complémentaire.
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PAB
- DIRECTEUR DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
1998 - 1998
Rechercher partenaire en Turquie et au Vietnam en vue coopération, voire implantation localement.
Lancer nouveaux produits.
Analyser les services à mettre à disposition des clients.
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PAB
- DIRECTEUR DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
1998 - 1998
Rechercher partenaire en Turquie et au Vietnam en vue coopération, voire implantation localement.
Lancer nouveaux produits.
Analyser les services à mettre à disposition des clients.
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PAB SUD-EST
- DIRECTEUR GENERAL
1993 - 1998
Création d'une PMI par rationalisation de plusieurs sites.
Amélioration du résultat en 3ans, perte de 11MFF sur un CA de100MFF. Positif en 3ans.
Restructuration des outils de production.
Animation et motivation du réseau commercial.
Développement de la force commerciale.
Préparation de la vente de la filiale en améliorant les résultats.
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PAB
- DIRECTEUR COMMERCIAL
1987 - 1993
Constitution de l'équipe commerciale sur le marché intérieur, suite à la fusion Sacilor et Usinor. Fusion 1+1 2
Création d'une filiale en Allemagne.
Elaboration de nouveaux produits.
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PAB
- DIRECTEUR COMMERCIAL
1987 - 1993
Constitution de l'équipe commerciale sur le marché intérieur, suite à la fusion Sacilor et Usinor. Fusion 1+1 2
Création d'une filiale en Allemagne.
Elaboration de nouveaux produits.
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BÂTIMENT ZIEGLER
- DIRECTEUR DIVISION
1985 - 1987
Optimisation des ventes
Asseoir position sur le marché français.
Préparer la fusion avec Usinor.
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Filiales ArcelorMittal
- Président
1982 - 2015
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C.M. FILLOD
- PROJECT MANAGER
1982 - 1985
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C.M. FILLOD
- PROJECT MANAGER
1982 - 1985
