Maîtrise de la direction opérationnelle
Direction technique d’un groupe chimique et pharmaceutique,
Direction de production en sous-traitance automobile,
Direction d’Agence en société de service
Pilotage d’actions collectives d’amélioration de la performance.
Amélioration des performances
Mise au point de méthodologies adaptées au contexte PME et services,
Mise en œuvre avec résultats mesurés dans plus de 30 structures dont 20 PME,
Intégration clients et fournisseurs en « Entreprise Elargie » avec 3 donneurs d’ordres.
Conseil en organisation
Implantation d’ateliers, gestion informatisée, ERP, planification, gestion de projets
Qualité totale, équipes autonomes, Kaizen, Six Sigma, Lean Manufacturing,
Mise en oeuvre des outils : analyse de processus, Kanban, 5S, SMED, TPM, ...
Pilotage de grands projets industriels
Industrialisation de procédés,
Réorganisation de sites industriels et construction d’usines,
Management des changements technologiques : informatisation, TIC, …
Transfert de compétences
Enseignant en grandes écoles en Stratégies de Production,
Formateur de consultants en Amélioration de Performances,
Créateur d’un Institut de Formation en Gestion Industrielle.
Mes compétences :
Méthodologies
Performance
Pilotage
Pilotage projets