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Claude LUHEMBUE

RIYADH

En résumé

Qui Suis-Je ?
Manager expérimenté (+ de 10 ans) en contrôle de gestion dans le secteur privé (Carrefour) comme dans le secteur public (Communauté d'agglomération Seine Essonne) en France et à l'international (MAF Carrefour).

Management d'équipe multiculturelle.

Gestion et pilotage d'un budget allant de 90 M€ à 120 M€.

Maîtrise la mise en place d'un système de gestion maîtrisée (Contrôle de gestion - comptabilité analytique - gestion au quotidien de la trésorerie - Etc...).

Membre actif de l'équipe de direction.

Mes atouts :
Bonne connaissance de la gestion et de la fiscalité
Très bonne maîtrise des outils informatiques
Capable d'évoluer dans des contextes variés
Connaît les exigences d'un groupe multinational
Maîtrise parfaitement les éxigences de la fonction (respect des délais - homme de communication - force de proposition - rigueur - flexibilité - Anticipation Etc...).

Mes compétences :
Gestion

Entreprises

  • MAF Carrefour Saudi Arabia - Country Finance et HR manager

    2011 - maintenant Responsable des ressources humaines du pays avec pour principal mission l'optimisation des frais de salaire et la réorganisation du departement RH.

    Refonte de la grille salariale et réécriture des politiques du pays.

    Mise en place du projet de E-Archives.

  • MAF Carrefour OMAN - Finance Manager

    2008 - 2011 Finance Manager en charge d'un budget de 90 million € et management d'une équipe de 12 personnes. Responsabilités permanentes : gestion des differentes lignes du tableau de bord magasin (chiffre d'affaires, marges, frais généraux, frais de personnel, stock et investissements).

  • Communauté d'Agglomeration Seine Essonne - Responsable du contrôle de Gestion

    2006 - 2008 Mise en place d’une comptabilité analytique afin d’avoir une vision la plus juste possible de dépenses et recettes de chaque service (élaboration d’un organigramme financier et création d’un outil de suivi hebdomadaire)

    Mise en place des tableaux de bord par service : écriture du cahier des charges,détermination du comité de pilotage, élaboration du planning. Introduction de la notion de culture de résultat à la communauté et d’une réunion de performance mensuelle.

  • Carrefour France - Responsable Contrôle de gestion

    Massy 1997 - 2006 Contrôleur de gestion opérationnel – Groupe Carrefour

    Mission : effectuer le suivi de l’activité courante du magasin en mettant en avant les écarts de performance pour susciter les prises de décision en proposant des solutions d’actions. Apporter à l’ensemble des collaborateurs une plus value dans les domaines économiques et financiers pour contribuer au développement de l’activité et de la rentabilité.

    Management d’une équipe de huit personnes (Comptabilité – paie – informatique)

    Elaboration et pilotage des prévisions budgétaires tout au long de l’année
    Pour l’année 2005 : deux millions d’euros d’économies sur le chiffre d’affaires et cinquante mille euros d’économies sur les frais généraux.

    Mise en place d’un suivi hebdomadaire des indicateurs sensibles (chiffre d’affaires – marges brutes – frais de personnel – frais généraux) afin d’être le plus réactif possible en cas de dérapage par rapport aux prévisions.

    Revue de performance mensuelle avec la direction du groupe afin d’évaluer la performance du mois écoulé du magasin : pour les services défaillants élaborer un plan d’action chiffrable et mesurable pour l’atteinte des prévisions annuelles.

    Elaboration du plan à 4 ans en ce qui concerne les investissements du magasin

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