MEUDON
Cadre de service
Dans un contexte où les entreprises d’une part optimisent leur développement et leurs moyens et d’autre part sont confrontées à de nombreuses contraintes, comme l’évolution des situations économiques, la fluctuation et l’internationalisation des marchés, les rapprochements entre entreprises, le recentrage sur certains métiers, la réactivité et la flexibilité sont devenues un atout et une nécessité.
Dans ces situations le management en place ne peut pas toujours apporter seul et rapidement une réponse à ces défis. Une aide est souvent indispensable pour développer la stratégie, dynamiser le personnel ou réorganiser la gestion de l’entreprise.
Le recours à un dirigeant expérimenté en position opérationnelle pour prendre et mener à bien les mesures nécessaires et ensuite passer la main à la direction en place une fois la situation rétablie peut s’avérer nécessaire.
Type d’entreprises : PME & PMI, filiales de groupe
Secteurs concernés : Tous secteurs mais de préférence : Mécanique, Electromécanique, Tôlerie, Fonderie, Produits industriels, Energie, Aéronautique, Armement, Ferroviaire
Quels services peuvent être apportés
• Réorganiser le management ou un service ;
• Gérer une récession ou une crise du management ;
• Suppléer au départ brutal d’un membre de la direction ;
• Faciliter, accompagner une transmission ;
• Assurer la transition lors d’acquisition ou de fusion ;
• Préparer et effectuer des restructurations ;
• Réorganiser la gestion de l’entreprise ;
• Mettre en place une gestion dynamique des Ressources Humaines
Les principes d’une intervention
Chaque intervention est spécifique néanmoins il est possible de définir les principes de base d’une intervention qui sont :
• L’examen de la situation ;
• La définition des travaux à réaliser, des actions à mener ;
• La recherche de solutions, les préconisations ;
• L’accompagnement et la mise en place.
L’objectif est de travailler avec les acteurs de l’entreprise et de passer le témoin une fois la situation stabilisée.
A la fin de l’intervention un bilan de la situation est fait avec la Direction de l’entreprise et un rapport précisant les axes stratégiques et les préconisations est fourni.
Parcours
Ingénieur Centrale Nantes, ayant dirigé pendant plus de 20 ans une PME de 200 personnes spécialisée en matériel électromécanique, Claude Poirson a acquis une grande expérience en gestion d'entreprise et conduite de projet.
Homme de terrain, ayant mené des opérations de fusion et acquisition, réorganisation et transferts de production, il fait profiter les entreprises de ses connaissances pour valider la stratégie, développer l’action commerciale à l’international, organiser la production ou gérer le personnel.
Idéalement ces entreprises, PME, PMI ou filiales de groupe, ont une activité dans les domaines de la mécanique ou de l’électromécanique avec une clientèle en aéronautique, armement, énergie, ferroviaire ou équipement industriel.
Cette carrière de praticien lui permet d’aborder de façon pragmatique toute mission couvrant les différents aspects de la gestion d’entreprise.
Mes compétences :
Achats
Environnement
Fusion Acquisition
Gestion Ressources Humaines
International
Iso 14000
ISO 9001
Logistique
Outsourcing
Production
Qualité
Qualité ISO 9001
Ressources humaines
Stratégie
Stratégie d'entreprise
