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Clémence LAVAUR

Courbevoie

En résumé

Une expérience en contrôle de gestion de plus de 15 ans dans 4 entreprises différentes, filiales de grands Groupes.
Outre la maitrise des compétences clé de ce métier - processus de reporting, clôture et budget, pilotage de l'activité, management, gestion de projet - ces missions m'ont permis de devenir un véritable business Partner des Directions Générales et Opérationnelles.


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Direction financière
Management

Entreprises

  • Carglass France - Directrice du Contrôle de Gestion

    Courbevoie 2013 - 2014 Management d'une équipe de 10 personnes.

    - Reporting mensuel (clôture J+2)
    - Elaboration et coordination du Budget / Rolling forecast

    - Pilotage de l'activité : KPI's dédiés au suivi de la performance opérationnelle des centres, production des rapports d'activité mensuelle, rationalisation des reporting ...

    - Suivi des projets stratégiques en étroite collaboration avec les entités opérationnelles

    - Construction du budget prévisionnel de Trésorerie

  • TUI France - Directrice Yield & CDG Opérationnel

    2007 - 2012 Management d'une équipe de 21 personnes


    Contrôle de Gestion Opérationnel :
    - Mise en place d’un département chargé du reporting dédiée aux activités touristiques
    Suivi de la rentabilité des engagements aériens et hôteliers permettant une mesure permanente des risques

    - En charge de la création du reporting touristique transverse aux départements du TO : recueil des besoins métier, définition des indicateurs clés.

    - Etablissement des forecast mensuels

    - Définition des axes stratégiques de développement du Tour Operator et déclinaison des Budgets et 5 Years Plan


    Optimisation des engagements aériens et terrestres du Tour Operator (140 M€) :
    - Yield Management : production et analyse des comportements de vente historiques, prévisions et segmentation de l’offre, suivi des remplissages et rythmes de vente, orientation des ventes selon la demande marché, déclenchement d’actions de dé/restockage.

    - Promotions : bench, pricing, suivi et coordination des actions promotionnelles nécessaires au destockage.

  • Groupe Nouvelles Frontieres / TUI France - Responsable du Contrôle de Gestion - Activités touristiques

    2003 - 2007 Management d'une équipe de 7 personnes

    Responsable du reporting mensuel par BU (rapprochement comptable, audit des comptes) Rolling Forecast : mise en place de l’actualisation hebdomadaire des prévisions de rentabilité à 3 mois
    Pilotage du Budget : élaboration des budgets par BU en collaboration avec les opérationnels
    Participation au projet de refonte du système comptable / analytique

  • Cap Gemini Ernst & Young - Division Infogérance - Responsable du Contrôle de Gestion

    1999 - 2003 Management d'une équipe de 9 personnes.

    Gestion opérationnelle des projets (suivi de la rentabilité selon le respect des termes contractuels)
    Budget, Clôture et Forecast
    Supervisation du projet de migration sous Oracle

  • CNP - Groupe Caisse des Dépôts et Consignations - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1999 Mise en place du suivi du coût de revient des produits d'assurance.

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