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Clémence WALASIAK

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Achats
Analyse financière
Biens de grande consommation
Business
Business plan
Chef de projet
Commercial
Conseil
Direction générale
Distribution
Distribution Retail
Gestion de projet
Grande Consommation
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Marketing
Modélisation
Retail
Stratégie
Textile

Entreprises

  • Groupe Pierre et Vacances Center Parks - Directrice de la performance commerciale

    2010 - maintenant

  • Roland Berger Strategy Consultant - Chef de projet freelance

    Paris 2010 - 2010 mission réalisée pour la direction générale d'un des leaders de la distribution de l'équipement de la maison en France

    Etude d'opportunité du rachat d'un concurrent et enjeux de la fusion des deux acteurs
    - Valorisation financière de la nouvelle entité
    - Etude de faisabilité des synergies opérationnelles potentielles (supply chain, marketing, communication, achats, finance, RH)
    - plan d'intégration à 3 ans
    - perspectives de croissance des marchés sous-jacents

  • Diligence Partners (spin-off d'OC&C Strategy Consultants) - Consultant sénior

    2007 - 2010 Compétences transverses
    - Gestion de projet : cadrage du plan de travail, responsable de la relation client
    - Encadrement d'équipe : jusqu'à 5 consultants en interne, animation de groupes de travail clients
    - Compétences analytiques : modélisation, construction de business plans

    Expertise forte développée dans les métiers de la distribution et les biens de consommation, en particulier textile, meuble, jardinerie, alimentaire, restauration, opticien

    - Projets d'acquisitions (Due Diligence commerciales) validation des hypothèses de croissance, analyses de marché, de positionnement de marque, potentiel d'ouvertures de magasins

    - Plan d'internationalisation d'une chaîne d'habillement (3 mois) refonte des processus d'ouverture magasins, créations d'outils de pilotage et de contrôle pour la marque

    - Refonte de l'offre d'une chaîne de chaussures (6 mois) analyse de la performance de l'offre, identification des segments stratégiques, refonte des assortiments types par magasin, construction d'outils de gestion opérationnels destinés aux équipes achats

    - Refonte de la supply chain d'une enseigne de sous-vêtements féminins (4 mois) définition du modèle de vente et des règles de gestion et d'approvisionnement magasin

    - définition de la stratégie catégorielle d'un des leaders français de la distribution de meubles / électroménager en France

    Industrie agro-alimentaire
    - Optimisation des coûts centraux de la division internationale d'un acteur agro-alimentaire (6 mois): Amérique, Afrique, Moyen-Orient (45% du chiffre d'affaires, ~ 1 Mrd €)

  • L'Oréal Division Produits de Luxe - Assistant chef de produit

    PARIS 2005 - 2005 Stage de 6 mois au sein du département marketing international des parfums Cacharel

  • OC&C Strategy Consultants - Associate Consultant

    2005 - 2007 Distribution / bien de consommation
    - multiples projets d'acquisitions (Due diliegnce commerciales) : habillement, agro-alimentaire, opticiens, jardineries, décoration

    Edition
    - Lancement d’une activité de petites annonces en ligne pour un annuairiste français (6 mois) Intégrée à l’équipe de lancement du site, stratégies commerciales et de communication

    Industrie
    - Revue de portefeuille d'activité (4 mois) du leader européen de forge & fonderie: potentiel de valeur de chaque activité, identification des opportunités de croissance, plan à 5 ans

  • Arjo Wiggins SA - Responsable Marketing opérationnel

    2003 - 2003 Stage de 6 mois
    responsable Marketing opérationnel de la zone Europe de l'Est pour la division Papiers Fins

  • Apple Computer Inc. - Chef de projet événementiel

    PARIS 2002 - 2002 Stage de 4 mois
    organisation de la partie professionnelle du salon Apple Expo 2002

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