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Clément BRUNEL

PARIS

En résumé

Après une formation financière à l'EDHEC et 15 mois d'expérience en entreprise, j'ai découvert l'univers du conseil en intégrant le premier cabinet de conseil dédié aux Directions Financières en Europe, Ineum Consulting. J'ai ensuite saisi l'opportunité d'entrer dans le Groupe Saint-Gobain, au poste de Contrôleur Financier des Achats du Groupe. Riche des connaissances nouvellement acquises dans les achats et la gestion de projet, j'ai choisi l'opérationnel pour y renforcer mes compétences en finance d'entreprise, et plus particulièrement pour y acquérir une solide expertise dans le contrôle de gestion. Cette expérience est également l'occasion de m'initier au management, avec la responsabilité fonctionnelle de 3 contrôleurs usines.

Mes compétences :
SAP CO
Business Objects
Contrôle de gestion
Gestion de projet

Entreprises

  • Asturienne (Saint-Gobain) - Directeur Financier

    2015 - maintenant
  • Saint-Gobain Glass France - Responsable Contrôle de Gestion

    Courbevoie 2010 - 2015 - Animation d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion usines avec mise en place d'un plan de continuité lors du renouvellement de 2 membres de l'équipe en 2012
    - Responsable du processus d’arrêté mensuel et annuel du résultat, en charge de la remontée du compte de résultat société dans Magnitude
    - Production des analyses de la marge commerciale, des écarts industriels et des frais généraux ; élaboration du tableau de bord mensuel de SG Glass France
    - Elaboration du budget : validation des données de base avec les contrôleurs usines (normes techniques, hypothèses achats, inflation salariale) ; construction du budget société sur la base des prix de revient standards annuels définis par les usines ; refonte de l’outil de construction du budget commercial et des frais généraux siège
    - Mise en place d’un suivi société des investissements
    - Contribution au contrôle interne sur les processus contrôle de gestion et stocks
  • SAINT-GOBAIN - Contrôleur Financier Achats Groupe

    Courbevoie 2007 - 2010 - Elaboration d’une méthodologie Groupe de calcul des économies Achats
    - Mise en place d’un outil de reporting des économies Achats impliquant plus de 200 acheteurs : définition du besoin, organisation des campagnes de collecte, construction des états d’analyse mis à disposition des Directeurs Achats, élaboration des supports de formation et formations, fiabilisation des informations remontées à la Direction Générale
    - Participation active aux projets stratégiques Achats : communication interne et externe, indicateurs de performance…
    - Contrôle financier du GIE Saint-Gobain Achats (100M€ de budget annuel)
  • Parson Consulting, Groupe MCG - Consultant Junior en Financial Management

    2006 - 2007 3 missions auprès des Directions Financières effectuées à Paris et Malmö (Suède)
    - Assistance à la mise en place du système de reporting/consolidation Hyperion Financial Management (HFM) au sein d’HSBC et de T.A.C., filiale suédoise de Schneider Electric
    - Diagnostic de la fonction finance dans les filiales des Nouvelles Messageries de la Presse Parisienne (NMPP) : élaboration d'indicateurs de performance homogènes et applicables aux filiales, production des analyses qualitatives et quantitatives nécessaires à l’analyse de l’organisation existante
  • ALCAN - Contrôleur interne

    Montréal 2005 - 2005 9 missions effectuées à Montréal, Zürich, Paris, Breda (Pays-Bas), Slough (Angleterre)
    Evaluation du degré de conformité des processus « Groupe » d’Alcan (fusions acquisitions, couverture de change, trésorerie) par rapport à la loi nord-américaine Sarbanes Oxley :
    - Mise à jour de la documentation 2005 relative à ces processus par le biais d’entretiens avec les directeurs financiers et responsables de processus européens et canadiens impliqués
    - Elaboration des grilles de tests devant couvrir les risques spécifiques définis préalablement pour chacun des processus et exécution des tests
    - Animation des réunions de présentation et de clôture de l’intervention de contrôle interne, en présence des responsables et opérationnels impliqués

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