Clément LEPETIT

En résumé

Entreprises

• STX Europe - Acheteur Projet Navire Equipements Embarqués

  Saint-Nazaire 2013 - 2016 Les achats représentent 75% de la valeur des navires type paquebots. Dans ce cadre la direction des achats d’adresse aux équipementiers spécialisés pour le design, la construction, la livraison et la mise en route sur site des équipements. Intégré au sein de la direction des achats, mes fonctions m'amènent à :
  Élaborer le CdC en collaboration avec l’ingénierie
  Négocier les meilleures conditions tarifaires et contractuelles via appels d’offres sur base de CdC technique
  Contractualiser les contrats & clausiers (anglais & français)
  Mesurer et suivre la performance fournisseurs selon KPI (QCD)
  Prospecter & rationaliser le panel fournisseurs.
  
  Chargé de l'acquisition d'une partie des équipements intégrés en zone "machine" pour :
  o Unités de dessalement d’eau (Osmoseurs & Bouilleurs)
  o Unités de post traitement de l’eau dessalée pour l’eau potable et les systèmes de traitement de piscines
  o Systèmes de production de vapeur (Chaudières à bruleurs & récupération d’énergie)
  o Eléments de chaudronneries sous pression
  o Pompes centrifuges & pompes volumétriques
  o Systèmes d’instrumentation des fluides (Débit ; Pression ; Température ; Niveau; Régulation)
  o Robinetterie (Vannes, Actionneurs ; Clapets ; Filtres, …)
  
  Normes Marine : Bueau Veritas; Det Norske Veritas; Lloyd's Register,
  Normes Sanitaires : USPHS; NSF
  
  Réalisations :
  Généralisation de la démarche « Analyse de la valeur » aux ensembles et sous-ensembles
  Être support au service commercial pour consolidation des offres navires /clients
  Gain financier / cible économique : sur demande
  Gain financier suite à renégociation des contrats cadres : sur demande

• Schneider Electric - Acheteur Projet Electronique (PCBA/PCB) aux U.S.A

  Rueil Malmaison 2012 - 2013 Pilotage des transferts de PCBA en LCC (Indonésie)
  - Proposition d'une stratégie locale (USA) des références à faible potentiel (Low runners)
  - Revue technique et visite de notre fournisseur en Indonésie.
  
  Gestion de projet achat de nouveau produit
  - Gestion de projet achats de nouveau produit assemblé en Asie (I-low Cost)
  - Sourcing de composants (connecteurs) en Asie
  - Interface et remontée des performances du site (USA) à la direction de la B.U (Allemagne)

• RENAULT S.A - Acheteur Série Echappement

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Sourcings (RFI & RFQ) sur projet X07 & CMF1 et présentations au comité achat de l'alliance Renault-Nissan.
  - Consultations des fournisseurs au panel RNPO selon format Renault
  - Rencontres fournisseurs (techniques et commerciales)
  - Revues de propositions fournisseurs avec l'Ingénierie Véhicule (IV)
  - Analyse des offres
  - Négociations (PRF, TEF, Outillage, Pdté)
  - Présentation et proposition de nomination au comité achat projet
  - Après hand over projet : suivi des synergies possibles sur la vie série de la référence
  
  Animation de la performance Synergie 500 au sein de l'équipe échappement
  Pilotage des rondelles d'amortissement

• ALSTOM Transport - Acheteur Hors Production

  2010 - 2011 Périmètre : Siège Social (St Ouen)
  - Préparation et lancement des RFP via plateforme e-sourcing
  - Revues techniques et négociations fournisseurs
  - Préparation, négociation et mise en place de contrats cadres (Prestations de communication, RH,...)
  - Back up Approvisonnements (SAP v7)
  - Contribution à l'harmonisation des process achats indirects

• Renault - Acheteur Après-vente (Body & Accessories)

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Acheteur Après Vente ; Renault Nissan Purchasing Organization
  
  - Analyse et traitement des alertes Achats (Dossier Partnéo)
  - Préparation et lancement d'AO
  - Participation à l'élaboration et suivi du budget 2010-2011
  - Suivi de la performance logistique hebdomadaire (Reporting taux de service)

• Le Saloir du Périgord / Groupe Even - Gestion de projet

  2009 - 2009 Commercialisation d'un nouveau produit (Jambon Noir du Périgord):
  - création du plan marketing (marketing produit, strategie commerciale)
  - préconisation du plan de communication (agence de création, achats PLV...)
  - propsection commerciale (4 départements; 3 enseignes GMS)
  
  Résultat : vente de 1.3 tonne de marchandise en 2 mois.

Formations

• IAE Institut Administration Des Entreprises

  Grenoble 2011 - 2012 DESMA - Management Strategique des Achats
  
  Mémoire Professionnel : Comment maitriser les hausses de prix des matières premières quand l’organisation n’achète pas sa matière en directe ?

• International School Of Business And Research (Bangalore)

  Bangalore 2010 - 2010 Bangalore, INDIA

• Groupe ESC Clermont

  Clermont Ferrand 2008 - 2011 MASTER II IN MANAGEMENT

• Lycée St Joseph

  Perigueux 2006 - 2008 Classe préparatoire HEC